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PubblicatoAlba Castaldo Modificato 10 anni fa
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Il Private Equity come Strumento di Sviluppo delle PMI
RP3 Fund Il Private Equity come Strumento di Sviluppo delle PMI
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Il Tema che Tocchiamo Come costruiamo un’operazione di private equity?
Quali sono i suoi elementi essenziali?
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Una Partnership tra Imprenditori
Imprenditore dell’Economia Reale Imprenditore del Capitale Progetto Comune di Crescita e Valorizzazione L’operazione di private equity non è un gioco a somma zero, ma una partnership tra imprenditori per creare valore
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Come Costruiamo le Operazioni di Private Equity?
La scelta del partner adatto Una ragione specifica per entrare in partnership Il contributo relativo dei partners L’allineamento degli interessi
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La Scelta del Partner Adatto
Le dimensioni del fondo La filosofia e le esperienze di investimento Il management team L’approccio alla funzione rischio/rendimento Molte operazioni di private equity si sono concluse male semplicemente perché i partners non erano compatibili
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La Ragione della Partnership
Un percorso di crescita L’acquisizione di un’azienda La successione familiare/manageriale L’aspirazione imprenditoriale di un management team (MBO, MBI) L’ingresso di un private equity in modo generico e non focalizzato non è mai una buona partenza
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Il Contributo dei Partners
L’imprenditore: Il business Il business plan Le competenze manageriali/gestionali La disponibilità a “ragionare in partnership” L’imprenditore apporta la “macchina”
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Il Contributo dei Partners
Il private equity: L’equity Competenze specifiche di corporate finance e di governance Relazioni di sistema La disponibilità a operare come “capitale intelligente” Il private equity apporta competenze specifiche, networking e capitali stabili
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La Struttura Costruire l’operazione con strutture motivazionali condivise L’allineamento degli interessi Le tutele per gli scenari estremi L’individuazione anticipata e condivisa dell’uscita
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RP3 Fund: il Private Equity per lo Sviluppo delle PMI
Grazie
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