RETI DEL VALORE NEL SETTORE LIBRARIO

Presentazione sul tema: "RETI DEL VALORE NEL SETTORE LIBRARIO"— Transcript della presentazione:

1 RETI DEL VALORE NEL SETTORE LIBRARIO
MASTER IN EDITORIA CARTACEA E MULTIMEDIALE TECNICA DELLA PRODUZIONE DEL LIBRO GIUSEPPE ORLANDO

2 ALCUNE DEFINIZIONI PAOLA DUBINI (VOLTARE PAGINA) PROPONE ALCUNE UTILI DEFINIZIONI: “IL TERMINE FILIERA DEFINISCE UN INSIEME DI AZIENDE LEGATE FRA LORO DA RELAZIONI CLIENTE / FORNITORE” “IL TERMINE SISTEMA DI CREAZIONE DI VALORE DEFINISCE L’INSIEME DELLE ATTIVITA’ CHE DEVONO ESSERE SVOLTE PER SODDISFARE BISOGNI DI LETTURA PER …” IL TERMINE RETE DEL VALORE DEFINISCE UNA SPECIFICA SCELTA DI CONFIGURAZIONE DELLE ATTIVITA’ DA PARTE DI UNO O PIU’ ATTORI.” MASTER EDITORIA G. ORLANDO

3 IL SISTEMA DI CREAZIONE DI VALORE NELL’EDITORIA LIBRARIA (P.Dubini)
MASTER EDITORIA G. ORLANDO

4 LA FILIERA DEL LIBRO LE AZIENDE EDITORIALI OPERANO ALL’INTERNO DI UNA FILIERA COMPOSTA DA MOLTI ATTORI: A MONTE: LE CARTIERE E GLI AUTORI DURANTE IL PROCESSO EDITORIALE: LE STESSE CASE EDITRICI E LE SOCIETA’ DI SERVIZI EDITORIALI DURANTE LE FASI PRODUTTIVE: LE AZIENDE DEL SETTORE GRAFICO (STAMPATORI, LEGATORI, CONFEZONATORI) A VALLE DEL PROCESSO PRODUTTIVO: DISTRIBUTORI INTERMEDI, PUNTI VENDITA AL DETTAGLIO, ACQUIRENTI E LETTORI DI LIBRI. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

5 LE ALTERNATIVE STRATEGICHE
UNA DELLE PRINCIPALI ALTERNATIVE STRATEGICHE CHE UN EDITORE SI TROVA AD AFFRONTARE E’ LA CONFIGURAZIONE DELLA RETE DEL VALORE DELLA PROPRIA AZIENDA A COMINCIARE DAI CONFINI DELLA STESSA E DAL SUO GRADO DI INTEGRAZIONE VERTICALE . HA SCRITTO RICHARD NORMANN: “LA COMPETENZA CRITICA PER LE IMPRESE DI OGGI E’ PROPRIO QUESTA: SAPER ORGANIZZARE LA CREAZIONE DI VALORE”. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

6 I CONFINI DEGLI ATTORI NELL’EDITORIA LIBRARIA (P. Dubini)
MASTER EDITORIA G. ORLANDO

7 LA DETERMINAZIONE DEI CONFINI EFFICIENTI
PER ADAM SMITH E GLI ALTRI ECONOMISTI CLASSICI IL MECCANISMO PIU’ EFFICIENTE DI GOVERNO DEGLI SCAMBI E’ IL “CONTRATTO ISTANTANEO” CHE QUALIFICA IL “MERCATO PERFETTO”. LA NATURA IMPERFETTA DEL MERCATO (INCERTEZZA RIGUARDO AL VALORE DEI BENI, COMPORTAMENTI OPPORTUNISTICI DEGLI ATTORI, RIDOTTE DIMENSIONI DEL MERCATO STESSO) INDUCE LE AZIENDE AD ADOTTARE STRATEGIE ORGANIZZATIVE FONDATE SUL CONTROLLO DEI COMPORTAMENTI, OVVERO AD AMPLIARE I PROPRI CONFINI MASTER EDITORIA G. ORLANDO

8 LA DETERMINAZIONE DEI CONFINI EFFICIENTI 2
LO SVILUPPO DEL LIVELLO DI INTEGRAZIONE VERTICALE GENERA : RIDUZIONE DEI COSTI DI PRODUZIONE (ECONOMIE DI SCALA, ECONOMIE DI ESPERIENZA,…); INCREMENTO DEI COSTI DI COORDINAMENTO; POTENZIALI SUBOTTIMIZZAZIONI DELLE UNITA’ NON STRATEGICHE. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

9 LA DETERMINAZIONE DEI CONFINI EFFICIENTI 3
LA RIDUZIONE DEL LIVELLO DI INTEGRAZIONE VERTICALE PUO’ ESSERE PERSEGUITA ATTRAVERSO DUE STRATEGIE : ESTERNALIZZANDO TUTTO IL PROCESSO O PARTE RILEVANTE DI ESSO PRESSO UN’UNICA AZIENDA (OUTSOURCING) RICORRENDO AL MERCATO DELLA SPECIFICA FASE DI LAVORAZIONE . MASTER EDITORIA G. ORLANDO

10 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
IL GRUPPO RCS – RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA E’ IL PRIMO GRUPPO EDITORIALE ITALIANO. ANGELO RIZZOLI DIEDE VITA ALLA SUA PRIMA ATTIVITA’ IMPRENDITORIALE, UNA PICCOLA TIPOGRAFIA, NEL NEGLI ANNI QUESTA ATTIVITA’ TROVO’ IL SUO SVILUPPO NATURALE NELL’EDITORIA (PERIODICI DAL 1924; LIBRI DAL 1929), MA SI DIVERSIFICO’ ANCHE NEL SETTORE CINEMATOGRAFICO E IN QUELLO ALBERGHIERO. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

11 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
ANGELO RIZZOLI FU,NEL 1924, TRA I PRIMI PROPRIETARI DI STABILIMENTI TIPOGRAFICI AD ADOTTARE LA STAMPA ROTOCALCO. A PARTIRE DAL 1929 STAMPO’ I VOLUMI DELL’ENCICLOPEDIA TRECCANI. NEL 1938 RILEVO’ GLI STABILIMENTI NOVISSIMA DI ROMA E NEL 1940 L’ISTITUTO GRAFICO BERTIERI DI MILANO. NEL 1955 COMPRO’ LA CARTIERA DI MARZABOTTO E APRI’ IMPORTANTI LIBRERIE A MILANO, ROMA E NEW YORK. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

12 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
ALLA META’ DEGLI ANNI ’80 IL GRUPPO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA AVEVA INTEGRATO ALL’INTERNO DELLA PROPRIA ORGANIZZAZIONE TUTTI GLI ATTORI DELLA FILIERA: LA CARTIERA DI MARZABOTTO COPRIVA PARTE DEL FABBISOGNO DI CARTA TUTTI I GIORNALISTI CHE SCRIVEVANO SULLE TESTATE DEL GRUPPO ERANO DIPENDENTI. MOLTI DI ESSI ERANO ANCHE AUTORI DI LIBRI DI SUCCESSO (BIAGI,MONTANELLI,FALLACI,GOLDONI,…). LE REDAZIONI INTERNE CURAVANO TUTTE LE FASI DI LAVORAZIONE EDITORIALE MASTER EDITORIA G. ORLANDO

13 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
LA PRODUZIONE VENIVA REALIZZATA NEGLI STABILIMENTI DI PROPRIETA’ IL PRODOTTO VENIVA CUSTODITO IN MAGAZZINI DI PROPRIETA’ LA DISTRIBUZIONE ERA AFFIDATA A STRUTTURE INTERNE (CON LA SOLA ECCEZIONE DEI TRASPORTI DI LIBRI , PERIODICI E PARZIALMENTE DEI QUOTIDIANI) APPARTENEVANO AL GRUPPO IMPORTANTI LIBRERIE IN MILANO,ROMA,NEW YORK. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

14 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
NEL GIRO DI 15 ANNI L’ASSETTO ORGANIZZATIVO DEL GRUPPO RCS SI E’ RADICALMENTE MODIFICATO: LA CARTIERA DI MARZABOTTO E’ STATA VENDUTA GLI AUTORI SONO PREVALENTEMENTE ESTERNI ALL’AZIENDA. (NON PER I QUOTIDIANI) LE SOCIETA’ DI SERVIZI EDITORIALI SVOLGONO MOLTA PARTE DEL LAVORO REDAZIONALE PER LIBRI E PERIODICI GLI STABILIMENTI DI PRODUZIONE DI LIBRI, PERIODICI E (IN PARTE) QUOTIDIANI SONO STATI VENDUTI MASTER EDITORIA G. ORLANDO

15 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
LA GESTIONE DEI MAGAZZINI E DELLA DISTRIBUZIONE E’ STATA TERZIARIZZATA LA RETE DI LIBRERIE E’ STATA VENDUTA (CON LA SOLA ECCEZIONE DI MILANO). MASTER EDITORIA G. ORLANDO

16 IL CASO RIZZOLI CORRIERE DELLA SERA
AL TERMINE DI QUESTO PROCESSO OLTRE IL 60% DEI COSTI SOSTENUTI DALLA CASA EDITRICE SONO ESTERNALIZZATI.(LA MEDIA ITALIANA E’63,9%) DIVIENE STRATEGICO IL RUOLO DELLA “DIREZIONE ACQUISTI E LOGISTICA”. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

17 IL MESTIERE DELL’EDITORE
E’ LECITO PORSI ALCUNE DOMANDE: LA RICONFIGURAZIONE DEL SISTEMA DEL VALORE OPERATA IN QUESTI QUINDICI ANNI HA MODIFICATO LA “NATURA”DELL’EDITORE RCS? SE SI E’ MODIFICATO IN MANIERA COSI’ IMPORTANTE LA SUA RETE DEL VALORE , COME SI SONO MODIFICATE LE COMPETENZE DISTINTIVE DELL’AZIENDA E QUELLE DI CHI VI OPERA? MASTER EDITORIA G. ORLANDO

18 IL MESTIERE DELL’EDITORE
GENERALIZZANDO, LE DOMANDE ALLE QUALI CERCHEREMO DI RISPONDERE OGGI SONO: QUALI SONO LE COMPETENZE DISTINTIVE DI UNA AZIENDA EDITORIALE? COME CAMBIANO LE COMPETENZE DISTINTIVE DI UN’AZIENDA EDITORIALE QUANDO CAMBIA LA CONFIGURAZIONE DEL SUO SISTEMA DI CREAZIONE DEL VALORE? MASTER EDITORIA G. ORLANDO

19 LE COMPETENZE DISTINTIVE
LE COMPETENZE DISTINTIVE DI UNA IMPRESA SONO UN INSIEME DI TECNOLOGIE DI BASE E DI CONOSCENZE/ COMPETENZE POSSEDUTE DA CHI OPERA NELL’AZIENDA. PER POTER ESSERE CONSIDERATE DISTINTIVE ESSE DEVONO RISPONDERE A TRE REQUISITI: CONTRIBUIRE IN MODO SIGNIFICATIVO ALLA GENERAZIONE DI VALORE PER IL CLIENTE FINALE CONSENTIRE LA DIFFERENZIAZIONE RISPETTO AI CONCORRENTI PERMETTERE ALL’AZIENDA DI ESPLORARE NUOVI MERCATI MASTER EDITORIA G. ORLANDO

20 EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE DISTINTIVE
COME SI VEDE DALL’ESEMPIO LA PERCEZIONE CHE L’EDITORE HA DELLE PROPRIE COMPETENZE DISTINTIVE SI MODIFICA E MODIFICA LO STESSO PERIMETRO DELL’IMPRESA: ATTIVITA’ CHE FINO AD UN CERTO MOMENTO ERANO CONSIDERATE FONTE DI COMPETENZA DISTINTIVA E QUINDI DI VANTAGGIO COMPETITIVO AD UN TRATTO NON LO SONO PIU’. MASTER EDITORIA G. ORLANDO

21 PROFILO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE DEGLI EDITORI DI LIBRI
GLI EDITORI DI LIBRI TENDONO OGGI A CONSIDERARE COME PROPRIE COMPETENZE DISTINTIVE: LA CAPACITA’ DI PROGETTAZIONE EDITORIALE (INDIVIDUAZIONE DI FILONI, SERIALIZZAZIONE, ORGANIZZAZIONE DELLE COLLANE) LA CAPACITA’ DI PROGETTAZIONE REDAZIONALE (CARATTERISTICHE FISICHE DEL LIBRO) LA CAPACITA’ DI NEGOZIARE I DIRITTI LA CAPACITA’ DI GESTIRE IL MARKETING MIX (PRODOTTO,PREZZO,PROMOZIONE) MASTER EDITORIA G. ORLANDO

22 LE FASI ESTERNALIZZATE
MOLTO SPESSO LE CASE EDITRICI DI LIBRI ESTERNALIZZANO: LE FASI ESECUTIVE DEL LAVORO REDAZIONALE IL PROCESSO DI PRODUZIONE LA PROMOZIONE COMMERCIALE LA DISTRIBUZIONE LA LOGISTICA MASTER EDITORIA G. ORLANDO

23 IL GRADO DI INTEGRAZIONE A VALLE DELLE PRINCIPALI CASE EDITRICI
MASTER EDITORIA G. ORLANDO

24 LA GESTIONE DELLE FASI ESTERNALIZZATE
IN TUTTI QUESTI CASI A CHI OPERA ALL’INTERNO DELLA CASA EDITRICE SARA’ RICHIESTO UN PROFILO DI COMPETENZE E DI CAPACITA’ DIVERSO RISPETTO A QUELLO DI CHI OPERA IN UNA CASA EDITRICE INTEGRATA VERTICALMENTE MASTER EDITORIA G. ORLANDO

25 LE PRINCIPALI CONSEGUENZE ORGANIZZATIVE DELLA TERZIARIZZAZIONE
DA A SAPER FARE SAPER PIANIFICARE E CONTROLLARE GERARCHIA NEGOZIAZIONE RICERCA DELL’EFFICIENZA RICERCA DELLA COMPETITIVITA’ INTEGRAZIONE VERTICALE INTEGRAZIONE ORIZZONTALE SIST. INFORM. AZIENDALI SIST. INFORM. INTER AZIENDALI MASTER EDITORIA G. ORLANDO

26 LA RICONFIGURAZIONE DELLE RETI DEL VALORE NELL’EDITORIA
LA RETE DEL VALORE DELLE AZIENDE E’ DESTINATA ANCORA UNA VOLTA A CAMBIARE. LE NUOVE TECNOLOGIE STANNO ALLENTANDO I VINCOLI DI TEMPO (quando si possono fare le cose) LUOGO (dove si possono fare le cose) ATTORE (chi può fare cosa) COSTELLAZIONE (con chi la si può fare) MASTER EDITORIA G. ORLANDO

27 LA RICONFIGURAZIONE DEI SISTEMI DI CREAZIONE DEL VALORE (R. NORMANN)
MASTER EDITORIA G. ORLANDO

28 LA RICONFIGURAZIONE DELLE RETI DEL VALORE NELL’EDITORIA
LA DEMATERIALIZZAZIONE DELL’INFORMAZIONE ACCRESCE LA VERSATILITA’ DI UTILIZZO DELLA STESSA E APRE NUOVE POSSIBILITA’ DI CO-PRODUZIONE CON IL CLIENTE FINALE: PRINT ON DEMAND PRESSO LE LIBRERIE SPACCHETTAMENTO DEI LIBRI SCOLASTICI E RICONFEZIONAMENTO SECONDO LE NECESSITA’ DEL SINGOLO ALLIEVO O DELLA SINGOLA CLASSE CO-PRODUZIONE DI GUIDE TURISTICHE MASTER EDITORIA G. ORLANDO

29 LA RICONFIGURAZIONE DELLE RETI DEL VALORE NELL’EDITORIA
CAMBIA LA STRUTTURA DEI COSTI, LA POSSIBILITA’ DI PERSEGUIRE ECONOMIE DI SCALA, IL RAPPORTO TRA COSTI FISSI E COSTI VARIABILI (SI PENSI AL CONFRONTO TRA OFFSET E DIGITALE) CAMBIANO LE COMPETENZE DEGLI ATTORI (SI PENSI AI CAMBIAMENTI NEL LAVORO REDAZIONALE) CAMBIANO ANCORA UNA VOLTA I CONFINI (QUALE SARA’ IL RUOLO DEGLI EDITING, DEGLI STAMPATORI, DEI TRASPORTATORI?) MASTER EDITORIA G. ORLANDO