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PubblicatoArianna Motta Modificato 10 anni fa
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DOVE SIAMO
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ZML PLANTS
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LA NOSTRA STORIA - Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano. Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese Electrolux. ZML entra in Electrolux Components Companies e comincia a fornire anche aziende automotive. Acquisizione della Gronda di Aviano. Diversificazione del business dell’alluminio nel settore automotive. Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e mette in vendita la componentistica. Vestar Capital Partners con il Management acquistano la azienda.
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GLI AZIONISTI VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato nella gestione di fondi privati. I Managers dell’Azienda
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Aumentare il valore aggiunto. Nuovi Materiali e Technologie.
STRATEGIE DI ZML Aumentare il valore aggiunto. Nuovi Materiali e Technologie. Progettare con il Cliente. Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.
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C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO
Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova). Laboratorio dei Metalli. Prototipazione rapida. NIP (Consorzio industiale) Associazioni di Categoria (Assofond,…) Entità varie a livello comunalee provinciale. Distretto del Metallo
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FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE
LA NOSTRA MISSIONE FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.
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La qualità del prodotto Lo sviluppo delle persone La professionalità
LA CARTA DEI VALORI La soddisfazione del Cliente La qualità del prodotto Lo sviluppo delle persone La professionalità La assunzione di responsabilità L’orgoglio di appartenenza Il rispetto dell’ambiente La responsabilità sociale
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FIGURE GENERALI Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti)
Produzioni principali · Getti di ghisa ( Tons.) · Getti di alluminio ( Tons.) · Filo di rame smaltato ( Tons.) Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde. · Aluminio pressofuso in camera fredda. · Filo di rame trafilato e smaltato. Totale Area m2 Area coperta m2
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CAPACITA’ PRODUTTIVA Componenti Capacità produttiva Impianti Ghisa
Da 0,10 a 10 Kg tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x 2 Disamatic 600x480x Aluminio Da 0,07 a 19 Kg tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a tons Rame Da 0,2 a 3,55 mm di diametro Classe F (155°C) Classe H (180°C) Classe C (200°C) tons/anno in 3 turni x 365 gg/anno 5 Forni verticali 18 Forni orizzontali
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Trend della Produzione
DIVISIONE 2001 2002 2003 2004 BDG 2005 Tons. % Sat. GHISA 66.900 92 71.600 98 67.907 75.556 100 75.345 ALLUMINIO 8.500 90 8.200 85 8.582 84.7 9.152 85,0 10.124 87,0 RAME MANIAGO 16.500 90 18.550 99 18.241 97 20.424 94 21.466 98 RAME AVIANO 4.500 4.450 2.339 86 0
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Trend del Fatturato ZML
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Vendite per Divisione 2004 (In milioni di € e in %)
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Vendite per segmento di Mercato 2004
Rame Ghisa Alluminio
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VENDITE PER PAESE
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Investimenti
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ORGANICO 2003 - 2004 QUALIFICA 31.12.2003 31.12.2004 DELTA Salariati
519 476 -43 Stipendiati 124 108 -16 TOTALE 643 584 -59 Interinali 42
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USCITE 2004 CAUSALE SALARIATI STIPENDIATI e DIRIGENTI TOTALE 23 6 29 7
Dimissioni 23 6 29 Pensionamenti 7 9 16 Mobilità 14 5 19 Passaggio di qualifica 44 20 64
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Organico al
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Trend dell’Organico
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Organico al
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Organico al
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Dipendenti Extra U.E.
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Scolarità al
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Organico per età
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Anzianità dipendenti al 31.12. 2004
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Categorie Operai (%)
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Categorie Impiegati (%)
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Formazione
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Assenteismo
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Infortuni n. infortuni ore lavorate x 1,000,000 I.F. =
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Infortuni giorni d’assenza ore lavorate x 1,000 I.G. =
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Organigramma Aziendale
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Salario Variabile 2004 DIVISIONE GHISA 102,37 2.479 2.538 ALLUMINIO
% raggiungimento Importo teorico (100%) Importo spettante GHISA 102,37 2.479 2.538 ALLUMINIO 100,06 2.481 RAME 102,88 2.550
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