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PROGETTO WORKSHOP: PENSARE E GOVERNARE IL CAMBIAMENTO PER TUTTA LA DIRIGENZA DEL DIPARTIMENTO 11 EDIZIONI CONVEGNO AIF SULLE VETRINE DELLECCELLENZA. - Gibellina 23 marzo 2006 - Sezione Progetti Formativi Ministero dellInterno Dipartimento dei Vigili del Fuoco, del Soccorso Pubblico e della Difesa Civile
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ARCHITETTURA DEL WORKSHOP WORKSHOP PENSARE E GOVERNARE IL CAMBIAMENTO 1.RIFORMA DELLA P.A. E RUOLO DELLA DIRIGENZA a che punto siamo, cosa e come ci riguarda, che fare? 2.STRUMENTI CONCETTUALI allargare la visuale per capire e decidere meglio 3.OUTDOOR TRAINING consolidare concetti e messaggi chiave 4.QUALITÀ TOTALE E GRUPPI DI MIGLIORAMENTO la Qualità Totale come strumento di modernizzazione 1.RIFORMA DELLA P.A. E RUOLO DELLA DIRIGENZA a che punto siamo, cosa e come ci riguarda, che fare? 2.STRUMENTI CONCETTUALI allargare la visuale per capire e decidere meglio 3.OUTDOOR TRAINING consolidare concetti e messaggi chiave 4.QUALITÀ TOTALE E GRUPPI DI MIGLIORAMENTO la Qualità Totale come strumento di modernizzazione
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RAGION DESSERE DEL WORKSHOP Conviene fermare un attimo gli orologi, compattarci, aggiornarci e riflettere, insieme e senza affanno, sulle sfide che ci pone la riforma della P.A. lo strumento della Q.T. e il ruolo di manager pubblico
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MANAGER PUBBLICO Suscitare emozioni e valori Suscitare emozioni e valori Comunicare e motivare Far fare e delegare Formare e favorire lapprendimento Fare squadra e coinvolgere Fare squadra e coinvolgere Risolvere problemi Prendere decisioni Risolvere problemi Prendere decisioni Guidare persone Guidare persone Organizzare e gestire risorse Tutelando il rispetto della norma Umane distribuzione lavoro Umane distribuzione lavoro Economico finanziarie Organizzative strutturali Organizzative strutturali Strumentali produttive Duplice referente: 1 Lo stato: la norma e linteresse comune 2 Lorganizzazione, risultati, produttività., efficienza, economicità, effetti
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