Corporate Governance Università degli studi di Milano Bicocca Master di amministrazione e controllo aziendale PROF. ALBERTO NOBOLO - DOTT. ssa ROBERTA.

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1 Corporate Governance Università degli studi di Milano Bicocca Master di amministrazione e controllo aziendale PROF. ALBERTO NOBOLO - DOTT. ssa ROBERTA PROVASI A.A. 2010 SISTEMI DI CORPORATE GOVERNACE TIPOLOGIE E STRUTTURE

2 Fattori determinanti il sistema di “Corporate Governance”
Variabili specifiche dell’impresa Variabili non specifiche dell’impresa Effetto economico-aziendale Effetto economico-istituzionale Effetto nazione Caratteristiche della struttura della proprietà Grado di separazione tra proprietà e controllo Grado di variabilità della proprietà Grado di sviluppo dell’economia Grado di sviluppo del mercato dei capitali Sistema legislativo e normativo Cultura prevalente Storia economica, politica e finanziaria Ruolo riconosciuto all’impresa

3 Tipologie di strutture proprietarie a confronto Caratteristiche generali
Struttura proprietaria Chiusa Ristretta Diffusa Caratteristiche generali Concentrazione della proprietà Tipica di enti di dimensioni ridotte Totale identificazione tra proprietà e controllo Capitale detenuto da un gruppo ristretto di azionisti Non vi sono azionisti che detengono una posizione di maggioranza assoluta Alcuni soggetti detengono una quota significativa (ad es. banche, proprietari originari) Separazione tra proprietà e controllo Pluralità di azionisti che considerano l’impresa come un’opportunità di investimento Diffusione dei titoli sui mercati borsistici

4 Tipologie di strutture proprietarie a confronto Vantaggi
Struttura proprietaria Chiusa Ristretta Diffusa Vantaggi Visione di lungo periodo Supporto operativo e immediato nelle decisioni Flessibilità e agilità organizzativa, cui, però corrispondono solitamente procedure non formalizzate Orientamento alla continuità dell’impresa Maggiore stabilità dell’azionariato Orientamento di lungo periodo Sviluppo equilibrato grazie all’implementazione di relazioni durature e vantaggiose con tutti gli stakeholders Notevole capacità di reperimento di capitale Maggiori opportunità di crescita per le imprese Il mercato come garanzia per la valutazione dell’impresa

5 Tipologie di strutture proprietarie a confronto Svantaggi
Struttura proprietaria Chiusa Ristretta Diffusa Svantaggi Deficit gestionale per l’assenza di deleghe e specializzazioni nei confronti di manager e operativi Minore economia di scala nella gestione finanziaria Eccessiva prudenza e mantenimento dei livelli di investimento prescelti Scarsa dinamicità e capacità di adattarsi ai cambiamenti possibilità di conflitti di interesse tra i manager e gli azionisti difficoltà nel controllo da parte dell’azionista

6 Tipologie di strutture proprietarie a confronto Esempi
Struttura proprietaria Chiusa Ristretta Diffusa Esempi In Italia questa fattispecie è diffusa nelle imprese di grandi dimensioni, controllate da nuclei familiari Questa fattispecie si ritrova soprattutto in Giappone e in Germania e, in qualche misura, anche in Francia Questa fattispecie è tipica dei contesti anglosassoni