1 IL MANAGER PUBBLICO interazione tra pubblico e privato P. Mastrodomenico 8 aprile 2003.

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1 1 IL MANAGER PUBBLICO interazione tra pubblico e privato P. Mastrodomenico 8 aprile 2003

2 2 IL MANAGER PUBBLICO interazione tra pubblico e privato 1.lUniversità degli Studi di Torino 2.il Sistema universitario in Italia 3.il management pubblico

3 3 LUniversità degli Studi di Torino Organi organizzazione dimensioni dati principali

4 4 Organi Rettore Senato Accademico Consiglio di Amministrazione Senato degli studenti

5 5 Organizzazione Facoltà12 Dipartimenti55 Centri (biblioteche, ecc.)25

6 6 dip facoltà Centro di interesse generale AST Centro di interesse generale CIRDA Centro di interesse generale RETE Centro INTERDIPART. CISRA Centro INTERDIPART. LIASES Centro INTERDIPART. CIRSDE Centro INTERSTRUTT. CISI SCUOLA UNIVERSITARIA LUNIVERSITA DI TORINO RETTORATO PERSONALE STUDENTI RAGIONERIA PATRIMONIO TECNICA RICERCA DIREZIONE AMM.VA

7 7 Dati principali anno 2002 da verificare studenti60.000 laureati 8.500 docenti 2.100 esami sostenuti (anno 2001) 178.000 tecnici ed amministrativi 1.550 bilancio2003 390 M

8 8 Il sistema universitario in Italia Organizzazione offerta formativa popolazione studentesca

9 9 Il sistema universitario in Italia organizzazione Ministero Istruzione, Università e Ricerca Consiglio Universitario Nazionale Comitato Nazionale di Valutazione Consiglio Nazionale degli studenti universitari

10 10 Il sistema universitario in Italia anno 2002 Atenei statali60 Atenei non statali14 Scuole speciali superiori 3 docenti 55.000

11 11 Il sistema universitario in Italia offerta formativa 2000/20012001/2002 vecchio ordinamento corsi di laurea1.454 corsi di diploma universitario 968 Scuole dirette a fini speciali 21 nuovo ordinamento lauree triennali2.527 lauree a ciclo unico 138 corsi vecchio ordinamento 369

12 12 Il sistema universitario in Italia popolazione studentesca 1999/2000 2000/2001 studenti 1.666.000 1.673.000 immatricolati 278.000 284.000 laureati 146.000 159.000

13 13 Il Management The act or skill of directing and organizing the work of a company or organization

14 14 Il Management pubblico evoluzione storica riflessioni interazione pubblico privato

15 15 Il Management pubblico evoluzione storica da amministrazione burocratica ad amministrazione di risultato

16 16 Modalità di gestione prevalente nei paesi di area OECD

17 17 Il Management pubblico riflessioni anticipare il cambiamento interdisciplinarità

18 18 Il Management pubblico interazione pubblico privato Project-financing Consip Fondazioni Enti locali Sistema sanitario...

19 19 Bibliografia e testi Ceto politico e dirigenza amministrativa nei comuni italiani - Belotti e Maraffi - il Mulino levoluzione della pubblica amministrazione italiana - Leonardi e Boccia - Il Sole 24ore il management delle politiche pubbliche - Fedele M. - Lateza la riforma del management pubblico - Pollitt e Bouckaert - Bocconi partnership pubblico privato New public management nelle Aziende sanitarie italiane - Meneguzzo e Cuccurullo (articolo) abilità e competenza del manager pubblico - Meazzini - (articolo)