PROGRAMMA LION GUIDA CERTIFICATO Un corso per il successo.

Presentazione sul tema: "PROGRAMMA LION GUIDA CERTIFICATO Un corso per il successo."— Transcript della presentazione:

1 PROGRAMMA LION GUIDA CERTIFICATO Un corso per il successo

2 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Obiettivi del Programma Lion Guida Certificato Aiutare il club a individuare la propria missione e i propri scopi Migliorare il mantenimento dei soci Integrare nuovi soci nei Lions club Migliorare le relazioni tra il club sponsor e il nuovo club Offrire un sistema di supporto per un periodo di tempo più lungo Migliorare le competenze del Lions Guida

3 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Perché è necessario il corso? Per comprendere meglio il proprio ruolo di Lion Guida Per sviluppare un programma per la formazione degli officer di club Per creare un Team di Mentori di officer di club Per fornire gli strumenti necessari per aiutare i nuovi officer di club a gestire i loro club Per individuare le risorse a disposizione sia del Lion Guida che del club

4 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Il Lion Guida Certificato potrebbe essere l'elemento fondamentale per il successo di un nuovo club. Per aver successo, il Lion Guida deve dedicare del tempo all’organizzazione della formazione, alla partecipazione delle riunioni e al supporto della crescita degli officer di club (e dei potenziali officer di club).

5 PROCEDURA PER LA CERTIFICAZIONE Completare il Corso Incontrare il DG o il Coordinatore GLT di distretto o multidistretto Inviare il Modulo di Verifica Completamento e il Test per Lions Guida Certificati debitamente compilati alla sede centrale di LCI LCI vi invierà il certificato

6 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Premio Presidenziale per Lion Guida Certificato

7 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Dopo aver ricevuto la certificazione, il Lion Guida Certificato dovrà portare a termine una carica di due anni con i seguenti obiettivi: Completare con successo questo corso aggiornato Inviare le Relazioni Trimestrali Partecipare alle riunioni del nuovo club Nessun cambiamento di officer di club, se non per motivi ragionevoli Il nuovo club registra una crescita associativa netta Il nuovo club conduce attività di servizio e di raccolta fondi Il nuovo club partecipa alle attività distrettuali Gli officer e i soci del nuovo club visitano altri club Gli officer del nuovo club confermano di avere ricevuto assistenza da parte del Lion Guida sullo sviluppo dei club. Il nuovo club rimane in regola

8 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Progetto del Programma Lion Guida Certificato Sezione 1: Le competenze di un Lion guida di successo Sezione 2: Iniziare bene - Diventare un Esperto Sezione 3: Creare un Team di Mentori di officer di club Sezione 4: Preparazione del training per officer di club Sezione 5: Risorse per il Lion Guida Sezione 6: Ricostruzione di un club Il corso può svolgersi per corrispondenza o in gruppo

9 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Eserciziario del corso A questo punto, dovreste avere completato l'eserciziario del Lion Guida Certificato

10 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Esercizi di preparazione In preparazione al seminario, dovreste avere riletto: Centro risorse per la leadership – Orientamento per officer di club Centro risorse per club Sito MyLCI Pubblicazioni importanti: Statuto e Regolamento Tipo dei Lions Club (LA-2) Manuale degli Officer di Club (LA-15) Guida per l'orientamento (ME-13) Guida all'Organizzazione della Serata Charter (TK-26) Manuale per il Presidente di Comitato Soci (ME-44) Fare in modo che si realizzi – Guida allo sviluppo dei progetti di club (TK-10) Valutazione dei Bisogni della Comunità (MK-9) Materiale locale

11 Sezione 1: Le competenze di un Lion Guida di Successo

12 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) ESERCIZIO 1 Pagina 6 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Le competenze di un Lion Guida di successo Discussione: Quali sono i requisiti necessari per essere un Lion Guida efficiente? Quali qualità possedete? Quali sono le qualità che pensate di dover migliorare? Discutete al vostro tavolo e individuate, come gruppo, le cinque competenze più importanti

13 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Sei elementi per un Club di Successo 1.I soci del club hanno condotto dei progetti di service nei quali credevano veramente. 2.Il club ha raggiunto una crescita associativa e coinvolge rapidamente i nuovi soci in attività di rilievo. 3.Il club comunica in modo efficace con i soci e con il pubblico. 4.Le riunioni si svolgono regolarmente, sono costruttive e produttive. 5.Gli officer di club partecipano ai training per la leadership della zona e del distretto. 6.Il club è in regola e invia i rapporti regolarmente.

14 Ce ne sono altri?

15 Ma soprattutto ricordate che... Il club appartiene ai soci e dovrà sempre focalizzare l'attenzione sui loro obiettivi.

16 In che modo?

17 Sezione 2: Iniziare bene - Diventare un esperto

18 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Iniziare bene - Diventare un Esperto! Sezione per lo Sviluppo della leadership del Centro per i Soci, che si trova tra il materiale per la formazione Corso di orientamento On-Line per officer di club Corso per Presidente di Club Corso per Segretario di Club Corso per Tesoriere di Club

19 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Quali sono i concetti principali dell‘Orientamento per Officer di Club online che devono essere condivisi con i nuovi officer? Quali dovrebbero essere condivisi con il presidente? Quali dovrebbero essere condivisi con il segretario di club? Quali dovrebbero essere condivisi con il tesoriere di club? Ci sono altri corsi online che potrebbero essere utili? ESERCIZIO 2 Pagina 8 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Punti fondamentali da aggiungere al training

20 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Centro Risorse per Club su www.lionsclubs.org Questa pagina contiene i seguenti link: Accesso al Centro Risorse per Club per scaricare i moduli più utilizzati, le pubblicazioni e altre informazioni. Strumenti di PR che favoriscono l'informazione sulle attività di club. Risorse utili per sponsorizzare un Leo club. Informazioni finanziarie per la gestione dei fondi del club. Strategie utilizzabili per rafforzare l'affiliazione. Un sito web gratuito e-Clubhouse per il vostro nuovo Lions club. Iniziare bene - Diventare un Esperto!

21 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Quale ritenete essere l'elemento più importante contenuto nel Centro Risorse per Club per la promozione dell'eccellenza nella gestione di un club? Quali dovrebbero essere condivisi con il presidente? Quali dovrebbero essere condivisi con il segretario di club? Quali dovrebbero essere condivisi con il tesoriere di club? Quale altro materiale sarebbe utile? ESERCIZIO 3 Pagina 9 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Materiale importante contenuto nel Centro Risorse per Club

22 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Sito MyLCI MyLCI è usato dagli officer di club e distretto per comunicare le variazioni sui soci, gli orari delle riunioni e molto altro ancora. Ci sono diversi video accessibili sul lato sinistro della pagina principale del sito per fornire assistenza. Logon e registrazione Introduzione a MyLCI Navigare sul sito web MyLCI Iniziate bene - Diventate un Esperto!

23 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Prima che la classe acquisti dimestichezza con il sito e la procedura d’invio rapporti Assicuratevi che il Mentore del Segretario (menzionato nella parte successiva della formazione) abbia una buona conoscenza della procedura d’invio rapporti e che le informazioni siano disponibili. ESERCIZIO 4 Pagina 9 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Funzioni e materiale del sito MyLCI

24 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Pubblicazioni importanti Statuto e Regolamento Tipo dei Lions Club (LA-2) Manuale degli Officer di Club (LA-15) Guida per l'orientamento (ME-13) Guida all'Organizzazione della Serata della Charter (TK-26) Manuale per il Presidente di Comitato Soci (ME-44) Fare in modo che si realizzi – Guida allo sviluppo dei progetti di club (TK-10) Valutazione dei Bisogni della Comunità (MK-9) A questo materiale si farà riferimento più avanti nelle sessioni dedicate al training degli officer Iniziare bene - Diventare un Esperto!

25 Sezione 3: Creare un Team di Mentori di officer di club

26 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Creare un Team di Mentori di officer di club Team di mentori di officer di club Due Lions guida certificati Il Team del Governatore Distrettuale Presidenti di Zona Mentori di officer di club

27 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Individuate le persone che ricoprono le seguenti cariche e discutete della loro responsabilità principale verso il nuovo club: Team del Governatore Distrettuale: Governatore Distrettuale Primo Vice Governatore Distrettuale Secondo Vice Governatore Distrettuale Presidenti di Zona Presidenti di Circoscrizione (se applicabile) ESERCIZIO 5 Pagina 11 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Crea il team mentori di club

28 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Creare un Team di Mentori di officer di club Mentori di officer di club: Mettere i nuovi officer in coppia con modelli di eccellenza! Lista di controllo creata per facilitare il training - per il mentore del presidente di club - per il segretario di club - per il tesoriere di club - per il presidente di comitato soci

29 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Identificate le persone che ricoprono le seguenti cariche e discutete delle responsabilità che queste hanno verso il nuovo club: Mentori di officer di club: Mentore del Presidente di Club Mentore del Segretario di club Mentore del Tesoriere di club Mentore del responsabile dei soci I mentori di club devono essere attualmente in carica ESERCIZIO 5 (continua) Pagina 12 - Eserciziario per Lion Guida Certificato Crea il team mentori di club

30 Sezione 4: Preparazione del training per officer di club

31 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Sommario per la formazione degli Officer di club Diviso in quattro sessioni, incentrate sui primi elementi del successo: Sessione 1 – Introduzione a Lions Clubs International, Responsabilità del club, la Serata della Charter e il team di mentori di officer di club. Sessione 2 – Responsabilità degli officer di club e avvio di progetti importanti Sessione 3 – L'importanza del Reclutamente e della Retenzione, e l'importanza di Sviluppare un Piano di Reclutamento Sessione 4 – Organizzare riunioni produttive e costruttive OGNI SESSIONE DEVE DURARE CIRCA 60 MINUTI

32 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Sessione 1 del training Introduzione a Lions Clubs International (12 minuti) Responsabilità del club (23 minuti) Cerimonia della Serata Charter (15 minuti) Team di Mentori di Officer di Club (10 minuti)

33 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Introduzione a Lions Clubs International (12 minuti) Risorse: Guida per l'orientamento La Guida per l'Orientamento include: Storia di Lions Clubs International Struttura dei club, zone, circoscrizioni ecc. Cariche a livello di distretto e zona e come queste possono assistere il club. Il sostegno dell'Associazione Internazionale – Training disponibile, e-clubhouse e altri programmi che potrebbero essere utili. Progetti di service internazionali. Riaffermare che ogni club è autonomo.

34 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Comprendere le Responsabilità di Club (23 minuti) Risorse: Statuto e Regolamento Tipo per Club Mentre alcuni materiali sono inclusi nella Guida per l'Orientamento, lo Statuto e Regolamento comprende: Scopi, motto, ecc. Requisiti per diventare soci e tipologie di affiliazione Panoramica sulle responsabilità degli officer e del Consiglio di Amministrazione Quote e contributi Gestione dei fondi Riunioni e quorum Elezioni e copertura dei posti vacanti

35 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Organizzare la Serata Charter (15 minuti) Risorse: Guida all'Organizzazione della Serata Charter La Guida per l'Organizzazione della Serata Charter contiene diversi consigli utili per l'organizzazione di questa cerimonia, includendo: Lista delle cose da fare per la Serata Charter Come organizzare un comitato efficiente Disposizione e diagrammi della sala Modelli di lettere e annunci Modelli di discorsi Si prega di notare che il club sponsor e il distretto devono aiutare il nuovo club a organizzare l'evento

36 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Team di Mentori di Officer di Club (10 minutes) Risorse: Elenco di controllo dei mentori di officer di club Presentate gli officer di club ai mentori degli officer di club A ogni officer deve essere assegnato un mentore, che stia ricoprendo la stessa carica Il mentore deve avere esperienza, essere disponibile e capace di comunicare con il nuovo officer per istruirlo Fornite a ciascuna coppia una copia delle loro rispettive liste di controllo Chiedete loro di incontrare il mentore per leggere la lista di controllo prima della successiva sessione di formativa

37 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) ESERCIZIO 6 Page 15 Eserciziario del Lion Guida Certificato Sessione 1: La prima sessione formativa del corso offre una panoramica su LCI: perché è importante? Secondo voi, quali sono i tre obiettivi principali della prima sessione del corso?

38 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Responsabilità degli officer di club (20 minuti) Avviare progetti rilevanti (30 minuti) Follow-up sulla formazione del mentore (10 minuti) Sessione 2

39 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Responsabilità degli Officer di Club (20 minuti) Risorse: Manuale degli officer di club e training online Il Manuale per Officer di Club può aiutare i nuovi officer a pianificare il loro mandato e fornisce informazioni utili sull'operato quotidiano, contenendo informazioni come: Fissare degli obiettivi Gestire le attività del club durante tutto l'anno Registrazione dati Transizione al prossimo team Altre informazioni particolareggiate sono disponibili nel Centro risorse per la leadership tra il materiale del training e poi l'orientamento degli officer di club. Rinviarli al sito. Il loro mentore deve coprire i particolari specifici della loro carica in modo continuativo.

40 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Avviare progetti rilevanti (30 minuti) Risorse: Fare in modo che si realizzi I progetti significativi rafforzano e sostengono i nuovi club. “ Fare in modo che si realizzi ” guiderà i nuovi soci dei club attraverso tre fasi fondamentali: L'identificazione di potenziali progetti Lo sviluppo di una task force (e il coinvolgimento di soci interessati) Condurre delle ricerche (e individuare i soci di cui si ha bisogno) Determinare le azioni necessarie per implementare il piano

41 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Follow-up della formazione del Mentore (10 minuti) Alla fine della sessione controllate che ogni officer stia ricevendo sostegno e training sufficiente dal mentore. Chiedete agli officer se hanno domande o se hanno incontrato difficoltà. Se necessario, sostituite il mentore.

42 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) ESERCIZIO 7 Page 17 Eserciziario del Lion Guida Certificato Materiale di Riferimento: Fare in modo che si realizzi – Guida allo sviluppo del progetto del club Sessione 2: La sessione 2 del corso è principalmente incentrata sui ruoli e le responsabilità del club. Quali ritenete essere i tre principali obiettivi della seconda sessione del corso?

43 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) L'importanza del Reclutamento e della Conservazione dei Soci e dello sviluppo di un piano soci. (45 minuti) Follow-up (15 minuti) Sessione tre

44 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Creazione di un Piano per il Reclutamento di Nuovi Soci (45 minuti) Risorse: Guida per Presidente di Comitato Soci La Guida per il Presidente di Comitato Soci contiene informazioni che possono aiutare un nuovo club a creare un piano soci, in modo progressivo e continuativo. Ideao per essere consegnato direttamente al Presidente di Comitato Soci Contiene tempistiche e idee per i programmi Contiene le informazioni messe a disposizione da LCI riguardanti i soci Redatto per aiutare i club a sviluppare un piano Dedicate alcuni minuti (o più se necessario) per discutere e pianificare le modalità di reclutamento di nuovi soci.

45 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) ESERCIZIO 8 Page 19 Eserciziario del Lion Guida Certificato Materiale di riferimento: Manuale per il Presidente di Comitato Soci REALIZZARE UN PIANO DI RECLUTAMENTO SOCI Citare delle idee di successo per il reclutamento di nuovi soci che condividereste con i nuovi officer di club.

46 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Follow-up (ancora!) Alla fine della sessione controllate che ogni officer stia ricevendo sostegno e training sufficiente dal mentore. Chiedete agli officer se hanno domande o se hanno incontrato difficoltà. Se necessario, sostituite il mentore.

47 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Riunioni personalizzate e significative (20 minuti, se necessario) Come migliorare la partecipazione alle riunioni (20 minuti, se necessario Continuate il follow-up Sessione 4:

48 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) “Il tuo club, a modo tuo” aiuta a creare il formato di riunione che meglio si addice ai soci del nuovo club. Gli officer di club possono anche essere rinviati a "Gestione delle riunioni", un corso online che si trova nella sezione per lo sviluppo della leadership del sito web di LCI. Discutete come rendere costruttive ed efficienti le riunioni e come migliorare la partecipazione alle riunioni. Gli officer devono creare un piano. Di solito, il presidente è responsabile di una effettiva gestione di una riunione e il presidente addetto ai soci è responsabile della crescita della partecipazione. Riunioni personalizzate e significative Risorse: “Il tuo club, a modo tuo” e “Gestione delle riunioni”

49 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Se non migliora la partecipazione alle riunioni, discutete dei modi con cui incoraggiare in modo più decisivo la partecipazione. L'elenco nell'eserciziario contiene i punti sotto indicati. Assicuratevi che la data, l'ora e il luogo della riunioni vadano incontro alle esigenze dei soci e dei potenziali nuovi soci. Inviate gli inviti agli attuali e ai potenziali soci che contengano una descrizione delle attività che si svolgeranno nel corso della riunione. Contattate personalmente i soci attuali e potenziali che necessitano di un ulteriore incoraggiamento. Dite loro quanto il club e la comunità abbiano bisogno del loro sostegno. Invitate un relatore noto a ciascuna riunione ordinaria per dare ai soci un motivo per parteciparvi. Accertatevi che ogni socio che partecipa alle riunioni, sia coinvolto in un progetto che considera importante. Migliorare la partecipazione alle riunioni

50 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) ESERCIZIO 9 Page 21 Eserciziario del Lion Guida Certificato RIUNIONI COSTRUTTIVE E PRODUTTIVE Quali sono gli elementi chiave per una riunione proficua e produttiva? Che cosa si può fare per incrementare la partecipazione alle riunioni?

51 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Guida e training futuri In qualità di Lion guida, incontrate gli officer di club e assicuratevi che stiano lavorando per raggiungere il successo, concentrandosi sui Sei elementi di un club di successo. Affrontate le aree di difficoltà, insieme al materiale da svolgere. Se incontraste una situazione difficile, chiamate il numero diretto per I Lion Guida Certificati 630-468-6919, oppure inviate un’email all'indirizzo Eurafrican@lionsclubs.org per ulteriore guida e supporto.

52 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Sei Elementi per un Club di Successo 1.I soci del club hanno condotto dei progetti di service nei quali credevano veramente. 2.Il club ha raggiunto una crescita associativa e coinvolge rapidamente i nuovi soci in attività di rilievo. 3.Il club comunica in modo efficace con i soci e con il pubblico. 4.Le riunioni si svolgono regolarmente, sono significative e produttive. 5.Gli officer di club partecipano ai training per la leadership della zona e del distretto. 6.Il club è in regola e invia i rapporti regolarmente.

53 Sezione 5: Risorse per il Lion Guida

54 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Valutazione delle Condizioni dei Club – quantifica i progressi dei club nelle aree di crescita/perdita associativa, invio rapporti, pagamento delle quote e donazioni a LCIF. Rapporto trimestrale – Il rapporto completato dal Lion Guida e consegnato al Team del Distretto e a LCI per comunicare i progressi fatti dal club. Rapporti

55 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Lista di controllo per il training degli officer di club: per assicurare che le tutte le informazioni siano state condivise e communicate ai nuovi officer di club. Transizione verso l'indipendenza – Una lista per controllare da vicino i progressi del club, mentre il club diventa sempre più indipendente. STRUMENTI PER AIUTARE IL NUOVO CLUB A DIVENTARE INDIPENDENTE

56 Riassunto della Sessione

57 Sezione Sei: Ricostruzione del Club

58 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Come è possibile utilizzare la strategia CGL per aiutare i club esistenti? Molte delle tecniche e delle strategie menzionate in questo corso possono essere applicate alla ricostruzione del club. Il problema sta nell'identificare le necessità del club e nel fornire una formazione e un supporto adeguati. Fare riferimento al Modulo di Valutazione per questa sezione Ricostruzione di club esistenti

59 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Identifica le operazioni di club che necessitano miglioramenti, cosicché il CGL possa fornire un supporto adeguato. La valutazione esamina: La comprensione da parte degli officer delle responsabilità all'interno del club La comprensione dei ruoli specifici da parte degli officer Il livello di passione negli attuali progetti di service La comunicazione interna al club e le relazioni pubbliche L'efficacia delle riunioni di club La capacità di reclutare e mantenere i soci Il sostegno da parte del distretto Il bisogno di sviluppo della leadership Valutazione della ricostruzione per Lion Guida Certificato

60 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Questa sezione è dedicata agli officer di club che fanno parte della nostra associazione da poco tempo, mentre può essere tralasciata dagli altri Lions. Domande: C'è una basica conoscenza di struttura, obiettivi e storia LCI? Gli officer hanno piena comprensione delle generali responsabilità all'interno del proprio club? Qualora gli officer siano nuovi Lions, si raccomanda di riesaminare la prima sessione inclusa a pagina 13 dell'eserciziario per Lions Guida Certificati. Comprensione delle responsabilità all'interno del club

61 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Questa sezione valuta la conoscenza da parte degli officer delle proprie specifiche responsabilità. Attività di trasmissione dei rapporti, pagamenti e informazioni sugli officer si trovano nel Rapporto sulla Valutazione dello Stato del Club. Domande: Gli officer dimostrano di comprendere le proprie responsabilità abbastanza da potere ricoprire con efficacia il proprio ruolo? I rapporti sui soci e le attività sono trasmessi regolarmente? I conti del club sono aggiornati? Il club propone nuovi leader ogni anno o si susseguono sempre gli stessi officer? Gestione del club

62 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora si presenti il caso... Seguite il prospetto formativo di pagina 16 dell’Eserciziario CGL. Se necessario, potrete nominare un Mentore di Officer di Club. Se gli officer sono sempre gli stessi, incoraggiate delle persone nuove a ricoprire le cariche e garantite loro che avranno il supporto necessario. Gestione del club (continuazione)

63 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) L’elemento di maggiore importanza per il successo di un club. Domande: Il club è impegnato in attività di service significative? Tali attività sono visibili e rilevanti per la comunità? Vi sono altri progetti ai quali preferirebbero partecipare? Attività di service

64 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora si presentasse il caso... Seguite lo schema "Fare in modo che si realizzi" a pagina 16. Considerate il Corso "Fornire Service alla Comunità" offerto nel Centro Didattico Lions. Attività di service

65 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Una comunicazione efficace è fondamentale per il riconoscimento dei progetti del club e incoraggia il coinvolgimento della comunità. Domande: Il club pubblicizza in modo efficace i progetti? Gli incontri, gli eventi e i progetti sono efficacemente divulgati a tutti i soci del club? Il club ha un sito web? Comunicazione (interna ed esterna!)

66 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora si presenti il caso... Fate riferimento alla Guida PR Presentate loro l'e-Clubhouse (un sito gratis per club) Offrite al segretario di club un training per una migliore comunicazione interna Considerate il Corso PR offerto nel Centro Didattico Lions Comunicazione (interna ed esterna!)

67 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Le riunioni non efficaci possono rovinare un club! È consigliabile che questo argomento sia trattato prima del reclutamento e del mantenimento dei soci, benché l'eserciziario per Lion Guida presenti come prossimo argomento il reclutamento di nuovi soci. Durante le riunioni è importante che i club offrano un'accogliente atmosfera per i nuovi soci. Le riunioni hanno un enorme impatto sul successo di un club, ma possono anche essere facilmente migliorate! Riunioni

68 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Riunioni (segue) Domande: Le riunioni sono positive, interessanti e produttive? Si tengono regolarmente? Vi è una buona partecipazione? La partecipazione alle riunioni è incoraggiata? Le riunioni coinvolgono tutti i soci? Quali miglioramenti possono essere apportati?

69 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Riunioni (segue) Qualora si presentasse il caso... Cercate delle idee per personalizzare le riunioni di club esaminado “Il tuo club, a modo tuo” con i soci del club. Consultate la pagina 20 dell'eserciziario CGL per trovare facili modi per aumentare la partecipazione e migliorare la qualità delle riunioni. Seguite il Corso sulla Gestione delle Riunioni offerto nel Centro Didattico Lions.

70 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) È forse la maggiore sfida e dovrebbe essere affrontata quando tutti gli altri problemi siano stati risolti. Potreste scoprire che quando gli altri problemi sono stati risolti, il reclutamento diventa più facile! Domande: Il club si adopera attivamente per reclutare nuovi soci? Tutti i soci, sia quelli nuovi che quelli esistenti, sono coinvolti in progetti che per loro sono importanti? Il club ha un piano per l'affiliazione? Perché i soci stanno abbandonando il club e quali provvedimenti possono essere adottati per migliorare il mantenimento dei soci? Crescita associativa

71 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora si presenti il caso... Fate riferimento all’Importanza del Reclutamento e della Conservazione dei Soci per aiutare a sviluppare un piano d'affiliazione, a pagina 18 dell'Eserciziario CGL. Assegnate un Presidente di Comitato soci a pagina 33. Contattate un coordinatore del Global Membership Team (GMT). Consultate il Centro risorse per la leadership per i seguenti corsi: Valorizzazione delle diversità dei soci Motivazione dei soci Motivazione del team Crescita Associativa (segue)

72 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Lo scopo della leadership distrettuale consiste nel sostenere le buone condizioni dei club e favorirne lo sviluppo. Tuttavia è necessario che il club sostenga i progetti e gli eventi di maggior interesse per i propri soci. Diversi studi mostrano che i club migliori sostengono i progetti distrettuali che i propri soci considerano più importanti. Tuttavia tali progetti potrebbero sottrarre energia alla ricostruzione del club. Sostegno del distretto

73 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Domande: I leader del distretto sono considerati un valido aiuto? Sussistono opportunità formative che potrebbero giovare agli officer e ai volontari del club? Gli officer presenziano alle riunioni di zona? Gli incontri, gli eventi e i progetti sono efficacemente divulgati fra tutti i soci del club? Gli eventi/progetti del distretto distraggono i soci, sottraendo energia ai progetti del club? Quale aiuto può apportare il distretto? Sostegno del distretto (segue)

74 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora si presenti il caso... Suggerite al DG di costruire una relazione positiva. Informate gli officer di club delle opportunità formative a disposizione. Incoraggiate gli officer a presenziare alle riunioni di zona. Cercate altri modi con cui il distretto possa aiutare il club; forse alcune delle attività e delle risorse del distretto o del multidistretto potrebbero interessare alcuni soci del club Assicuratevi che il club stia partecipando in attività d'interesse per i suoi soci: si dia priorità alle preferenze specifiche del club. Sostegno del distretto (segue)

75 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Qualora il club abbia problemi relativi alla leadership, ricordatevi che LCI dispone di un'ampia gamma di corsi e programmi gratuiti per lo sviluppo della leadership. Assicuratevi che i soci nuovi ed esistenti siano a conoscenza delle molte opportunità di crescita personale e professionale offerte dai programmi formativi di Lions Club International. Contattate il coordinatore Global Leadership Team (GLT). Per maggiori informazioni, visitate il Centro risorse leadership. Ulteriore sviluppo della leadership

76 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Modulo di assegnazione 1. Il club e il governatore distrettuale devono essere favorevoli all'assegnazione. 2. Inviate il modulo alla Divisione Amministrazione Distretti e Club. 3. Una volta assegnato, il Lion Guida riceverà il Rapporto sulla valutazione dello stato del club. I moduli per l'assegnazione sono disponibili presso la Divisione Amministrazione Distretti e Club e anche online nella pagina relativa ai Lion Guida Certificati del sito web di LCI. Per assegnare un Lion Guida a un club esistente

77 DA RICORDARE Completate il “Test per Lions Guida Certificati” di pagina 35 e 36, incontratevi con il Governatore Distrettuale o il Coordinatore Distrettuale o Multidistrettuale GLT per le firme e inviate la Verifica del programma firmata a Lions Clubs International. LCI vi invierà il certificato

78 LIONS CLUBS INTERNATIONALLion Guida Certificato (CGL08) Titolo della Slide PROGRAMMA LION GUIDA CERTIFICATO Un corso per il successo Grazie!