Antonio Felice Uricchio Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di sviluppo 2013 -2019.

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1 Antonio Felice Uricchio Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di sviluppo 2013 -2019

2 2 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 Perché un piano di sviluppo dellAteneo ? Il sistema universitario italiano sta attraversando una fase complessa, densa di cambiamenti che riflettono, in buona parte, le dinamiche evolutive della società, i suoi costumi, la perdita di valori e la profonda trasformazione dei rapporti infra ed inter universitari. I nuovi scenari e i recenti indirizzi ministeriali hanno alimentato, negli ultimi anni, un serrato confronto tra le componenti studentesca, amministrativa e docente dellUniversità barese, stimolando una riflessione i cui frutti debbono essere, a questo punto, raccolti. Si tratta di finalizzare gli sforzi compiuti e quelli da compiersi verso un obiettivo più ambizioso del mero rispetto delle nuove regole. Occorre puntare alleccellenza, ad un nuovo approccio tra Università, studenti e territorio. Occorre svecchiare il nostro modo dintendere lUniversità, recuperarne i valori identitari e lorgoglio di appartenervi. Da necessità a virtù: la riorganizzazione e la razionalizzazione può condurre alla valorizzazione del potenziale inespresso della nostra comunità accademica e, io credo, alla produzione di nuove energie.

3 3 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 Gli obiettivi del piano di sviluppo e il suo ruolo nella governance interna Questo programma, o piano di sviluppo, nasce per coniugare gli enormi sforzi dellultimo triennio agli obiettivi per il sessennio 2013/2019, nel tentativo di conferire sistematicità e coerenza ad unazione altrimenti scomposta di rimozione degli ostacoli che possono ostacolare il futuro dellUniversità degli Studi Aldo Moro. Se condiviso, il progetto potrà tradursi in azioni specifiche, funzioni amministrative, orientamenti culturali e stimoli alle differenti componenti della popolazione universitaria, chiamate tutte a concorrere ad un processo di valorizzazione delle loro attività e delle capacità individuali. La governance del Piano di Sviluppo e il monitoraggio in itinere del processo di attuazione saranno affidate ad una cabina di regia agile, composta di persone equilibrate, fattive, disponibili a dedicare il loro tempo. La loro provenienza assicurerà pari rappresentatività della componente studentesca, di quella amministrativa e di quella docente dellAteneo.

4 4 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Gli assi strategici del Piano di Sviluppo 2013-2019 a) Recupero dellidentità del nostro Ateneo e lorgoglio di appartenervi b) Il laboratorio della ricerca e la Crescita del finanziamento esterno c) Internazionalizzazione d) Potenziamento della didattica e) Premialità f) LAteneo degli studenti e delle loro energie g) Attrattività, confronto costruttivo con gli altri Atenei e accettazione delle sfide dellattuale sistema h) Nuovo corso della finanza pubblica e ottimizzazione dei costi

5 5 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 a) Il recupero dellidentità del nostro Ateneo e lorgoglio di appartenervi Il ritorno al dialogo con la Città, con la Regione, con le energie vive del territorio (alcuni ritengono che il mio rapporto con Taranto è troppo forte. E certamente forte, ma il problema non è questo. Il punto è, io credo, che il rapporto del nostro Ateneo con Bari è troppo debole..

6 6 X) Il laboratorio della ricerca e la crescita del Finanziamento esterno (1 di 3) Il futuro ciclo di programmazione comunitaria prevede una significativa valorizzazione della ricerca, intesa come risorsa indispensabile a superare lattuale debolezza del sistema socio economico. Negli attuali programmi della Commissione Europea, ancora in fase di rifinitura, si prevede la declinazione della ricerca secondo le specificità di ciascun territorio, fatte salve le azioni orizzontali e la ricerca di base che saranno comunque sostenute dal VIII Programma Quadro della R&ST. Tale approccio determina la necessità di stabilire legami più stabili e sistematici con le Autorità di Gestione dei Programmi di cooperazione territoriale, con i soggetti leader delle piattaforme tecnologiche nazionali ed europee. Ma anche con i protagonisti locali del sistema della ricerca e con il tessuto imprenditoriale a vario titolo chiamato a promuoverla e ad avvalersi dei suoi frutti.

7 7 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Il laboratorio della ricerca e la crescita del Finanziamento esterno (2 di 3) Incremento dellattrazione di finanziamenti comunitari, nazionali e regionali attraverso: a) la creazione di una cabina di regia dAteneo (anziché una delega) volta, tra laltro, a consolidare un sistema di relazioni con i potenziali partner e una presenza strutturata in contesti di definizione di piani, programmi e progetti (con particolare riferimento alla Regione Puglia, alle Autorità di Gestione dei Programmi di cooperazione territoriale, alle piattaforme tecnologiche nazionali ed europee); b) il potenziamento dei servizi di sostegno alla progettualità, al fine di affiancare in modo più puntuale e fattivo tutti i Colleghi che intendano proporre a finanziamento iniziative di carattere scientifico. Occorrerebbe, a tal fine, individuare un delegato per ciascuna struttura dipartimentale. c) il potenziamento del ruolo pro-innovazione dei fondi strutturali, fondi di sviluppo rurale, CIP, piano SET, etc.).

8 8 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Il laboratorio della ricerca e la crescita del Finanziamento esterno ( Definizione di programmi di ricerca dellultimo miglio con le imprese che consenta di acquisire importanti risorse economiche per la ricerca, di favorire azioni di placement presso le imprese (che hanno necessità di professionalità in grado di trasferire le innovazioni nei cicli produttivi o nei nuovi servizi). Queste azioni comprendono il trasferimento assistito e continuo di nuove tecnologie, con particolare riferimento alle tecnologie abilitanti fondamentali in attività ad elevato potenziale di crescita. lUniversità si renderà parte attiva nella definizione di Investimenti territoriali integrati (ITI) in forte sinergia con le Amministrazioni Comunali che la ospitano, prevedendo la realizzazione di investimenti innovativi che vadano nella direzione della valorizzazione del Capitale Umano universitario e della tutela dellambiente.

9 9 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Internazionalizzazione (1 di 2) Prioritaria appare la definizione di una strategia globale per linternazionalizzazione. Essa presuppone innanzitutto la circolazione delle informazioni riguardanti le attività didattiche e di ricerca del nostro Ateneo nella comunità internazionale. Occorre, quindi, dotarsi di un sito Web in alcune lingue straniere (inglese, francese, spagnolo ). Occorre, inoltre, utilizzare gli uffici allestero (chiedendo ospitalità) di istituzioni pubbliche (regione puglia, ambasciate, istituti commercio estero, ecc.) per meglio promuovere le attività del nostro ateneo. Tra questi fondamentale è lufficio di Bruxelles della Regione Puglia attraverso cui seguire (magari incidendo) nella definizione delle linee dei programmi europei al fine di intercettare risorse.

10 10 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Internazionalizzazione (2 di 2) Anche e soprattutto sotto il profilo dellinternazionalizzazione, di avverte lesigenza di rafforzare le capacità interne per raggiungere posizioni di eccellenza nella ricerca e nell'innovazione e nelle trasformazioni tecnologiche, investendo nello scambio di conoscenze e nel potenziamento delle infrastrutture ed attrezzature di ricerca, partecipazione attiva alle iniziative di programmazione congiunta come l'ESFRI ("Forum strategico europeo sulle infrastrutture di ricerca") nel settore della ricerca infrastrutturale. Promozione di azioni di mobilità internazionale di Dottorati e Post-Doc (anche utilizzando Erasmus, Erasmus Mundus, Tempus e Marie Curie).

11 11 Università degli Studi di Bari Aldo Moro X) Potenziamento della didattica Orientare la valutazione dellofferta formativa e dei singoli corsi di studio alla verifica, oltre che dellesistenza dei requisiti previsti dallattuale normativa, anche della coerenza dei percorsi formativi e della loro capacità di creare figure professionali in grado di sfruttare, nel breve e nel lungo termine, le opportunità di mercato Sviluppare un insieme di servizi e strutture che assicurino la centralità dello studente e dei suoi bisogni nellorganizzazione dellattività didattica: tutorato, orientamento (in raccordo con le scuole medie superiori), sale studio Migliorare la qualità dei rapporti tra i docenti e gli studenti, anche attraverso iniziative che consentano agli studenti di vivere lUniversità, oltre che come luogo della loro formazione professionale, anche come unopportunità di socializzazione e di discussione, aperta e tollerante, utile alla loro crescita umana, civile e culturale Rilanciare la formazione di eccellenza, utilizzando le risorse specificamente destinate a questo scopo nellambito del Piano per il Sud, per potenziarne la capacità di attrazione di studenti meritevoli e il ruolo di ascensore sociale

12 12 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Premialità Allintroduzione di premialità per Laureati, Dottorati e Post-Doc che articolano progettualità di qualità ammesse a finanziamento, attraverso laccesso privilegiato a forme contrattuali (ricercatori a tempo determinato, assegni di ricerca, borse di studio, partecipazione a di start up e spin off etc.).

13 13 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) LAteneo degli studenti e delle loro energie Un unico stabile per tutte le segreterie di Facoltà e per i principali servizi agli studenti - Allocazione al suo interno del garante dello studente, di un Ufficio dedito alla promozione di convenzioni per i servizi cui gli studenti avranno accesso attraverso una card Benefici in punto di razionalizzazione delle funzioni, riduzione del personale addetto, razionalizzazione dei costi Istituzione ed allocazione al suo Interno di: UFFICIO PLACEMENT UFFICIO SOSTEGNO ALLAUTOIMPRENDITORIALITA UFFICIO SUMMER SCHOOL UFFICIO SERVIZI AGLI STUDENTI

14 14 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 UFFICIO PLACEMENT: Ipotesi di attivazione di una struttura leggera con funzioni di Agenzia per il placement degli studenti universitari che abbiano conseguito il titolo di studio nellambito dei corsi di laurea attivati dallAteneo di Bari o di uno dei suoi master/scuole di specializzazione. In particolare dovrebbero prevedersi due figure, con compiti diversificati, di: a) ascolto personalizzato degli studenti nei mesi immediatamente precedenti la conclusione del percorso di studio ed individuazione delle loro attitudini, qualità, competenze, nonché creazione di una banca dati sui loro interessi scientifici e bagaglio esperenziale (funzione cognitiva); b) creazione di occasioni di contatto con il sistema delle imprese insediate sul territorio, presentazione anticipata del profilo curriculare del giovane ed organizzazione di un primo incontro. Lesperto addetto a tale compito – che dovrebbe possedere un profilo vocato al marketing ed allorganizzazione delle risorse umane – dovrà disporre anche delle informazioni aggiornate sugli incrementi occupazioni previsti a seguito di investimenti aziendali finanziati con risorse pubbliche (funzione operativa).

15 15 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 UFFICIO SOSTEGNO ALLIMPRENDITORIALITA Ipotesi di attivazione di un Ufficio con collegamenti stabili con le associazioni di categoria, con le confederazioni (agricole, industriali, artigianali, ecc..,), con il sistema della cooperazione e dellassociazionismo, con le istituzioni locali e regionali e che sappia porsi al servizio della popolazione studentesca che intenda promuovere le proprie idee con approccio innovativo. Un vero e proprio incubatore di idee che sappia erogare elementi di base per lassunzione delle scelte dimpresa iniziali, recensire e illustrare le best pratices e che sappia assistere la predisposizione di piani dimpresa, sostenere la nascita di sinergie, avvicinare le forze più giovani e genuine al sistema finanziario pubblico e privato. Una scuola dimpresa capace di condurre pre-verifiche di fattibilità sulle idee più interessanti, responsabilizzare i giovani rispetto alle opportunità e ai rischi del mondo del lavoro, orientarli ed assisterli alla predisposizione di un piano dimpresa.

16 16 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 ULTERIORI PERCORSI DI CONSOLIDAMENTO DELLE RELAZIONI TRA FORMAZIONE E LAVORO Utilizzazione programmata di risorse del FSE 2014-2020 per il finanziamento di dottorati e per la formazione di figure professionali utili alle imprese ed al conseguimento degli obiettivi tematici del FESR, conciliando al meglio i risultati nel settore dell'istruzione con le esigenze del mercato del lavoro. Favorire l'ingresso dei giovani nel mercato del lavoro mediante un'azione integrata che comprenda, tra l'altro, orientamento, consulenza e apprendistati.

17 17 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 UFFICIO SUMMER e WINTER SCHOOL Si tratta di coordinare e sostenere (anziché limitarsi a stimolare) le attuali iniziative dAteneo volte allorganizzazione di Summer/Winter School, Student field Trip e di fornirne una rappresentazione unitaria, con un format prestabilito, e secondo un calendario organico più agevolmente consultabile dalla popolazione studentesca, troppo spesso esclusa da iniziative di tal guisa. La stabilizzazione delle iniziative di cui sopra (oggi condotte stabilmente da poche altre Università, come Bologna) e la loro efficiente ed organizzata attuazione avrebbe un impatto positivo sullimmagine dellAteneo, soprattutto se sostenuta sul fronte della comunicazione e della pubblicità. E auspicabile un coinvolgimento nel progetto dellintero Sistema Universitario Pugliese anche nella logica della federazione cui il Ministero guarda con crescente attenzione. Indiscutibili i ritorni in punto di internazionalizzazione della attività didattiche e di ricerca. Andrebbe valutata con attenzione la possibilità di centralizzare queste attività presso taluni nostri edifici e consorzi, a tale precipuo fine istituiti ed oggi adibiti ad altro.

18 18 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 UFFICIO SERVIZI AGLI STUDENTI: Attivazione servizio on-line di segnalazione abusi / disfunzioni con relazione trimestrale al Cda e al S.A. (possibile Istituzione di un servizio di controllo interno in collegamento con lAutorità Garante) Valorizzazione servizi CUS e loro rappresentazione periodica agli studenti con congrua informazione alle matricole delle opportunità di utilizzo dei suoi servizi Personale addetto alla stipula di convenzioni con attività commerciali, ristorative, sportive, enti di gestione delle risorse culturali, servizi alla cultura, luoghi di divertimento. Tali convenzioni si tradurranno in una scontistica cui i nostri studenti avranno accesso con lesibizione di unapposita card nominativa e individuale. Attivazione corsi serali (gratuiti per i nostri studenti) in lingue e informatica e gestione iscrizioni Sportello periferico ADISU

19 19 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 ATTRATTIVITÀ, CONFRONTO COSTRUTTIVO CON GLI ALTRI ATENEI E ACCETTAZIONE DELLE SFIDE DELLATTUALE SISTEMA 1. MOTIVARE E VALORIZZARE LA NS. COMUNITÀ Attivazione del Premio di Ateneo (e della relativa procedura competitiva) per la TESI DI LAUREA dellAnno, la TESI DI DOTTORATO dellAnno, la RICERCA dellAnno (del personale strutturato), la BEST PRATICE dellAnno (del personale amministrativo). Attivazione corsi serali (gratuiti per i nostri studenti) in lingue e informatica e gestione iscrizioni Identificazione e commento periodico di case-study ed esperienze pilota relative ad altre istituzioni accademiche italiane e (prevalentemente) straniere Istituzione dellUfficio per il monitoraggio esterno dei trend discrizione e delle scelte degli altri Atenei dItalia

20 20 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 X) Nuovo corso della finanza pubblica e ottimizzazione dei costi LUniversità, attraverso lattrazione di finanziamenti regionali, nazionali ed europei, si doterà di infrastrutture e sistemi gestionali efficienti in grado di razionalizzare e ridurre le spese ordinarie. Particolari sforzi possono essere effettuati sul versante delle energie rinnovabili (con tetti fotovoltaici, impianti geotermici a bassa entalpia per la climatizzazione) e sul versante delle tecnologie informatiche e di comunicazione Rivolti agli studenti ed allintero corpo docente ed amministrativo, investendo in soluzioni innovative ed in infrastrutture ai fini della sburocratizzazione, dellaccesso a servizi digitali nel segno della smart education, anche ricorrendo a servizi internet veloci e superveloci e ad applicazioni interoperabili.

21 21 Università degli Studi di Bari Aldo Moro Piano di Sviluppo 2013-2019 Revisione criteri di esonero dal pagamento delle tasse universitarie Revisione criteri di esonero dal pagamento delle tasse universitarie Adeguamento delle tasse universitarie (rappresentazione grafica dei trend degli altri Atenei dItalia) Adeguamento delle tasse universitarie (rappresentazione grafica dei trend degli altri Atenei dItalia) Lotta allevasione delle tasse universitarie (protocollo dintesa con Agenzia delle entrate) Lotta allevasione delle tasse universitarie (protocollo dintesa con Agenzia delle entrate)

22 22 Università degli Studi di Bari Aldo Moro IL NOSTRO ATENEO Numeroo ricercatori e professori aggregati Numero professori associati Numero professori ordinari Unità di Personale tecnico-amministrativo Evoluzione personale nel precedente triennio (grafico) Rapporto personale docente-amministrativo (grafico) Età media personale 2006-2009