FEDELAZIO - - Percorso di costituzione della Rete progetto ITES Argentina Partner in Argentina Fedelazio.

Presentazione sul tema: "FEDELAZIO - - Percorso di costituzione della Rete progetto ITES Argentina Partner in Argentina Fedelazio."— Transcript della presentazione:

1 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Percorso di costituzione della Rete progetto ITES Argentina Partner in Argentina Fedelazio

2 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Verso la Vision - Valori Ritenendo litalianeità una risorsa essenziale dei nostri territori, considerati sotto i molteplici aspetti – socio-culturale, economico e ambientale -, le associazioni di base, le federazioni, i patronati e le organizzazioni (coinvolte nellambito del progetto ITES promosso dallagenzia del Ministero del Lavoro italiano Italia- Lavoro), ritengono essenziale individuare percorsi di integrazione e crescita nuovi, attraverso la costituzione di una Rete nazionale incentrata sui Valori della: Solidarietà verso le fasce della popolazione più debole; Partecipazione dei cittadini a tutti i livelli delle vita sociale facilitando il protagonismo attivo dell basi sociali; Reciprocità delle azioni che si fondano nel rispetto delle identità e dei bisogni di tutti; Fiducia sociale come condizione essenziale per una sana cooperazione.

3 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Mission - Obiettivi La Rete ha lobiettivo di contribuire allo sviluppo sociale, economico e culturale dei territori in cui opera attraverso la promozione dellitalianeità nelle sue diverse componenti educativa, sociale, culturale, economica e politica. Gli obiettivi strategici riguardano principalmente tre ambiti di intervento: 1. culturale; 2. sociale; 3. economico.

4 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Obiettivi strategici Migliorare la diffusione e la promozione della cultura italiana Migliorare la diffusione e la promozione della cultura italiana Ambiti di intervento-azioni Promuovere laccesso alla conoscenza della lingua; Favorire la maggiore conoscenza delle origini; Radicare la conoscenza della cultural italiana come momento di animazione territoriale permanente Organizzare una settimana della cultura italiana a livello nazionale; Favorire le relazioni interuniversitari Scambi interuniversitari tra Italia e Argentina; Rafforzare il radicamento delle organizzazioni sociali sul territorio favorendo la loro partecipazione attiva Rafforzare il radicamento delle organizzazioni sociali sul territorio favorendo la loro partecipazione attiva Ambiti di intervento-azioni Rafforzare la qualità delle attività dellassociazionismo; Migliorare lintegrazione dei giovani nelle associazioni; Favorire laccesso alle tecnologie come strumento di relazione con lItalia; Favorire le relazioni interscolastiche Interscambio tra scuole di primo e secondo livello Promuovere un0integrazione dellimmigrazione a tutti i livelli. Favorire la partecipazione attiva alla vita politica dei territori

5 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Rafforzare lidentità economica dei territori proponendo litalianeità come risorsa e strumento di crescita delloccupazione Rafforzare lidentità economica dei territori proponendo litalianeità come risorsa e strumento di crescita delloccupazione Ambiti di intervento-azioni Politiche attive nel campo delloccupazione Processi di sviluppo locale e regionale Promuovere strumenti per migliorare la catena produttiva di beni tra imprese Promuovere relazioni internazionali con particolare attenzione ai livelli regionali Trasversalmente Integrare le politiche di tutela e promozione ambientale nellambito delle attività che vengono svolte Favorire le pari opportunità a tutti i livelli nellambito delle attività della Rete. Obiettivi strategici

6 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Dimensioni Organizzazione (come lavoriamo, rapporto interno ed esterno) Strategie/Attività nel tempo (tre anni) Risorse (a quali finanziamenti attingere??)

7 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Organizzazione è un insieme organico di persone, procedure, attività, risorse, relazioni consapevolmente unite per raggiungere determinati obiettivi.

8 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Organizzazione Come sviluppare il senso di Appartenenza alla nostra organizzazione e come accrescere la Conoscenza e la Memoria di sé e della propria missione? Come realizzare il passaggio al futuro, quale assetto politico in relazione con il Prgetto ITES? Quale Organizzazione per la nostra Associazione e come risolvere il problema della definizione dei confini: – Fra Unità associativa e Differenze interne – Fra Identità associativa e Pluralismo delle relazioni esterne? Quali Sistemi di Comunicazione utilizzare e come implementarli per una gestione efficace dellAssociazione? Quale stile di Leadership adottare per assicurare la coerenza di sistema e la migliore Qualità Sociale dellOrganizzazione? Quali sistemi di Verifica e Valutazione? Quali percorsi per un Passaggio Generazionale allaltezza dei tempi e delle aspettative dei giovani?

9 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Come creare appartenenza? Quali procedure e criteri identitari porre? Chi e come può entrare a farne parte? Quale relazione concreta attivare con il progetto ITES? Che ruolo proporre?

10 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Una progettazione organizzativa moderna e coerente deve tenere conto dei 3 tipi di relazione di un sistema, finalizzandone la gestione alla missione comune

11 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM relazioni prescritte relazioni percepite relazioni desiderate/respinte

12 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Le relazioni prescritte sono le relazioni formali (statuti, regolamenti, circolari amministrative) Le relazioni percepite riguardano i significati e le valenze che i membri di unorganizzazione attribuiscono alle relazioni che si instaurano allinterno dellorganizzazione stessa (le prassi) Le relazioni desiderate/respinte riguardano le preferenze o le avversioni dei membri nelle loro relazioni con gli altri membri dellorganizzazione (le emozioni)

13 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Filosofia e finalità organizzative Struttura organizzativa Obiettivi specifici (smart) Sistema direzionale Politiche e procedure Sistema risorse umane Sistema tecnologico Sistema informativo e comunicazionale

14 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Una progettazione organizzativa moderna e coerente sa armonizzare gli 8 elementi della rete per consentire una gestione unitaria, permanente e progressiva, delle relazioni interne ed esterne

15 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Lorganizzazione è un sistema aperto allambiente esterno Lorganizzazione migliore è quella che più si adatta nelle interazioni con lambiente, in ciò contribuendo anche a modificarlo

16 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Tipologia differenziata dei soggetti coinvolti (stakeholder) Tipologia differenziata delle relazioni con i soggetti esterni (no scambio ma cooperazione; no basato su regole di mercato ma su interazione fra gli attori)

17 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Primari interni (soci, dipendenti, volontari) Primari esterni (donatori, enti locali partner, imprese profit partner o sponsor, fondazioni bancarie, enti religiosi, enti non profit partner, federazioni, sistemi trasfusionali, utenti del ST, banche e banche etiche, assicurazioni, sindacati, erario..) Secondari (Opinione pubblica, gruppi di pressione, partiti, mass media, scuola e università, enti non profit, concorrenti non profit, concorrenti profit e pubblici, organi di controllo, enti pubblici e locali, governo, comunità europea, comunità nazionale e internazionale …)

18 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Rete come comunità La rete è il centro di una Comunità che si crea attorno a uno specifico bisogno sociale La rete è un catalizzatore di risorse umane il successo di una ONP dipende dalla capacità di costruire e gestire al meglio la comunità La rete presuppone identificazione dei soggetti che costituiscono la comunità per costruire le condizioni di una nuova qualità sociale

19 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM – personale (volontari, dipendenti, collaboratori, ….) – utenti (tutti i beneficiari del servizio) – donatori (che finanziano con donazioni spontanee) – altri enti (che perseguono finalità analoghe/coerenti) – simpatizzanti (che condividono le finalità, e pur senza coinvolgimento diretto, se ne fanno promotori presso terzi, compresa lopinione pubblica)

20 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM In una ONP, la gestione delle relazioni assume quindi valore strategico innovativo

21 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Soddisfare le risorse umane Soddisfare pienamente gli utenti Soddisfare i sostenitori finanziari chiave Innovare bene e continuamente Perseguire qualità sociale Accrescere la propria reputazione Raggiungere equilibrio economico Implementare soluzioni organizzative Sviluppare infrastrutture tecnologiche Sviluppare cultura manageriale

22 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Strategie/attività Definizione delle fasi di costituzione nel tempo – Rafforzamento istituzionale (nomina e elezioni delle cariche, …) Definizione del piano di lavoro – Attività: scelta delle attività da promuovere e tempistica nei prossimi tre anni … )

23 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Risorse Sono volontariamente donate da persone o enti esterni, e quindi potenzialmente illimitate La loro gestione si basa sullimpegno e la buona volontà più che su reali competenze manageriali Quelle investite sugli aspetti organizzativi e gestionali sono spesso inferiori rispetto a quelle spese per loperatività immediata

24 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Risorse Ministero del lavoro Progetto ITES… ???? Che ruolo potrà svolgere specificamente??? Altri canali …. Quali???? – Prima mappatura – Creare un data base con differenze opportunità tematiche Strumenti di raccolta fondi ad hoc??? – Ufficio interno (progettazione e fund raising) – Dipartimento ad hoc???

25 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Piano di valutazione Indicatori di efficienza – Quali?? Indicatori di efficacia – Quali??

26 FEDELAZIO - WWW.FEDELAZIO.COM.AR - FEDELAZIO@HOTMAIL.COM Pianificazione strategica complessiva: un modello di proposta Costituzione della rete – Definizione assetto organizzativo/istituzionale – Coordinamento generale – Tempi – Modalità Per obiettivi – Definizione attività – Assetto organizzativo: responsabili di area – Definizione risorse umane/Formazione operatori – Tempi – Responsabilità – Modalità di valutazione Trasversalmente – Definizione di strumenti di comunicazione – Definizione di procedure, strumenti e modalità di lavoro in rete – Creazione eventuale ufficio fund raising e progettazione trasversale alle attività