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Conto economico e stato patrimoniale
Prof. Andrea Guerrini Dipartimento di Economia Aziendale Università di Verona
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Lo stato patrimoniale Le aree di gestione
Il capitale circolante netto commerciale I tempi medi
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La riclassificazione dello stato patrimoniale permette di:
Effettuare un’analisi della composizione degli impieghi e/o delle fonti Analizzare la solvibilità aziendale Determinare il fabbisogno di finanziamento di particolari aree di gestione oltre a specifici indicatori di redditività Criterio di liquidità Criterio di pertinenza gestionale
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Il criterio di pertinenza gestionale
Gli investimenti ed i finanziamenti sono classificati sulla base dell’area di gestione alla quale appartengono. Area operativa, che corrisponde alle attività di produzione, ricerca e sviluppo, marketing e amministrazione: è il MOTORE DELLA GESTIONE! Area accessoria, nella quale sono inclusi gli investimenti in attività estranee al core business aziendale; Area finanziaria passiva, relativa al reperimento del denaro a titolo di capitale di rischio e di capitale di terzi.
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In questo senso, in ogni impresa ...
In ogni azienda avremo: produzione e vendita dei beni/servizi che caratterizzano l’impresa gestione operativa raccolta dei capitali necessari per alimentare la produzione e la vendita gestione finanziaria
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La gestione finanziaria ...
raccolta dei capitali necessari per alimentare la produzione e la vendita gestione finanziaria passiva ma anche … gestione finanziaria attiva impiego dei capitali raccolti in investimenti finanziari
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L’AREA OPERATIVA è suddivisa in:
Ciclo operativo, che comprende le attività di acquisto di fattori a fecondità semplice, produzione e vendita di merci/prodotti finiti. trasformazione acquisto vendita Struttura operativa, che comprende le attività di acquisto e dismissione di cespiti che costituiscono l’apparato strutturale dell’azienda, funzionali allo svolgimento delle attività del ciclo operativo.
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L’area del ciclo operativo
Produzione Acquisto ATTIVITA’ OPERATIVE CORRENTI PASSIVITA’ OPERATIVE CORRENTI CREDITI VERSO CLIENTI DEBITI VERSO FORNITORI RIMANENZE DI MATERIE E PRODOTTI FINITI Vendita
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L’area della struttura operativa
ATTIVITA’ OPERATIVE DI STRUTTURA PASSIVITA’ OPERATIVE DI STRUTTURA IMMOBILIZZAZIONI OPERATIVE FONDO TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO
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L’area della gestione accessoria
ATTIVITA’ ACCESSORIE PASSIVITA’ ACCESSORIE IMMOBILIZZAZIONI ACCESSORIE FONDI MANUTENZIONE IMMOBILIZZAZIONI ACCESSORIE IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE ALTRE ATTIVITA’ FINANZIARIE
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L’area della gestione finanziaria passiva
PASSIVITA’ FINANZIARIE CASSA E BANCA DEBITI FINANZIAMENTO A LUNGO TERMINE DEBITI FINANZIAMENTO A BREVE TERMINE CAPITALE NETTO
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Lo stato patrimoniale di pertinenza gestionale
ATTIVITA’ PASSIVITA’ CREDITI VERSO CLIENTI DEBITI VERSO FORNITORI SCORTE DI MATERIE E PRODOTTI FINITI IMMOBILIZZAZIONI OPERATIVE FONDO DI TFR IMMOBILIZZAZIONI ACCESSORIE FONDI MANUTENZIONE IMM. ACC. IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE ALTRE ATTIVITA’ FINANZIARIE CASSA E BANCA DEBITI FINANZIAMENTO A LUNGO DEBITI FINANZIAMENTO A BREVE CAPITALE NETTO
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Esercizio 1 Gamma presenta 1100€ di crediti verso clienti, 500€ di scorte di materie e prodotti finiti e 1500€ di debiti verso fornitori L’anno successivo i crediti e le scorte sono raddoppiate, mentre i debiti sono pari a 2000€ Stimare il valore del capitale circolante netto commerciale.
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Esercizio 2 Nel primo anno Gamma ha acquistato 5000€ di impianti, che si prevede di ammortizzare in 10 anni a quote costanti a partire dal primo anno. Il fondo TFR a fine anno ammonta a 450€ Stimare il capitale investito nella struttura operativa e predisporre lo stato patrimoniale
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Esercizio 3 I debiti di finanziamento ammontano a 3000€
Il capitale sociale è pari a 1000€ euro L’utile del primo anno e pari a 250€ Il saldo delle poste attive e passive è pari alla liquidità (cassa e banca) Costruire lo stato patrimoniale completo
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