European fund raising and district institution building: the case of Interreg GOSER project.

Presentazione sul tema: "European fund raising and district institution building: the case of Interreg GOSER project."— Transcript della presentazione:

1 European fund raising and district institution building: the case of Interreg GOSER project

2 Premessa Il Friuli Venezia Giulia viene conosciuto quale sede di pochi e ben noti distretti storici (Maniago-coltello, Manzano-sedie, Alto Livenza-mobili, San Daniele-prosciutto) o filiere produttive (cantieristica navale, caffè) Esistono in regione altre realtà meno note ma non per questo meno importanti, sia in termini di addetti che soprattutto di prospettive di sviluppo tecnologico e di mercato Le attività del comparto termoelettromeccanico concentrate nella zona del Medio Friuli costituiscono un nuovo Distretto Industriale

3 Situazione al 2005 Il comune di Codroipo è stato escluso dalla programmazione comunitaria 2000-2006 a causa della zonizzazione del territorio regionale in base a parametri socioeconomici (i comuni circostanti erano invece zona ammissibile) Ciò ha provocato la perdita di occasioni importanti per l’intero mandamento di Codroipo (es. Fondi LEADER per la creazione di un GAL, Fondi OBIETTIVO 2, etc)

4 VERDE: zone ammesse ROSSO: zone in phasing out BIANCO: zone escluse Comune di Codroipo Programmazione 2000-2006

5 PRIME OCCASIONI DI PARTECIPAZIONE A PROGETTI EUROPEI 2005 TOWN TWINNING: gemellaggi tra Codroipo, Maria Worth (Austria) e Braine-Le-Comte (Belgio) 2005 INTERREG IIIA ITALIA-AUSTRIA: PROGETTO GIROGIROBICI – Turismo: individuazione di percorsi ciclabili (www.girogirobici.it) 2006 INTERREG IIIC GRIP-IT: PROGETTO GOSER – Governance territoriale: definizione di una PPP

6 Interreg IIIC GRIP-IT Governance of Regionally Integrated Projects using Innovative Tools. Structural funds implementation in an integrated approach GRIP-IT aims at promoting integrated projects approach in the implementation of Structural Funds. Its contribution to the objective will be the production of innovative tools of governance and institutional models for planning and management of Integrated projects.

7 I partner del progetto GOSER Comune di Codroipo (Friuli Venezia Giulia) Pannon Logistic Cluster (Szombathely - Ungheria) PIT Vulture Alto Bradano (Rionero in Vulture - Basilicata)

8 Obiettivi di progetto Migliorare la competitività dei territori Identificare buone prassi tratte dall’esperienza dei partner di governance del settore pubblico e del settore privato Realizzare studi di fattibilità per attività di institution building per nuovi modelli di governance Realizzare nuovi modelli di governance delle dinamiche economiche del territorio attraverso un modello di progettazione partecipata

9 Principali attività previste Costituzione di gruppi di lavoro locali Attività di progettazione partecipata Analisi delle specificità locali Identificazione di buone pratiche attuate dai partner Studi di fattibilità per la realizzazione di nuovi modelli di governance del settore pubblico e del settore privato

10 Output di progetto 1.Analisi socioeconomica territoriale dei tre territori 2.Manuale di buone pratiche (scambio di esperienze tra partner) 3.Studio di fattibilità di una struttura per la gestione di progetti integrati: (ASDI e Ufficio Europa - Comune di Codroipo) 4.Consulta delle Attività Economiche e Produttive (Comune di Codroipo)

11 Output di progetto 2 Il progetto GOSER ha consentito di attivare il percorso virtuoso che ha portato al riconoscimento del distretto industriale, mediante: – uno staff di professionisti – n. 2 visite di studio presso i partner – assistenza tecnica al Comune di Codroipo – la Consulta delle Attività Economiche e Produttive

12 Le opportunità aperte Partecipazione ad altri progetti europei in corso (Interreg Transfrontaliero Adriatico – progetto ACInD) e in fase di progettazione Consapevolezza sulle potenzialità del settore nel quadro dei processi di trasformazione industriale del territorio Costituzione di una struttura aggregante (l’ASDI) in grado di fungere anche da fundraiser per le azioni di sviluppo tecnologico e di mercato Attuare iniziative che conducano sulla regione Friuli Venezia Giulia l’attenzione dei players internazionali della catena del freddo

13 Lo sviluppo locale di un territorio si innesca con strategie di più attori, pubblici e privati, che siano in grado di concordare progetti coordinati di investimento (Arnaldo Bagnasco, Workshop “Tendenze e politiche dello sviluppo locale in Italia”, 2005) È dunque necessaria una buona analisi del territorio, una buona capacità di lettura delle risorse latenti, una discussione reale dei soggetti e dei protagonisti intorno alle scelte. (Carlo Triglia, Workshop “Tendenze e politiche dello sviluppo locale in Italia”, 2005)

14 Grazie per l’attenzione Antonio Ferraioli Project manager del Comune di Codroipo