IL DECLINO DI UN GIGANTE ITALIANO. Caterina Dazzo Ajda Moroni Grandini

Presentazione sul tema: "IL DECLINO DI UN GIGANTE ITALIANO. Caterina Dazzo Ajda Moroni Grandini"— Transcript della presentazione:

1 IL DECLINO DI UN GIGANTE ITALIANO. Caterina Dazzo Ajda Moroni Grandini
IL CASO MIVAR IL DECLINO DI UN GIGANTE ITALIANO. Caterina Dazzo Ajda Moroni Grandini Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

2 BREVE STORIA FONDATA NEL 1945 DA CARLO VICHI
1958: PRIMO VERO STABILIMENTO A MILANO CON 400 DIPENDENTI 1963: COSTRUZIONE STABILIMENTO ABBIATEGRASSO ANNI ’80: UNICA AZIENDA ITALIANA A SUPERARE LA CRISI DELL’ELETTRONICA Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

3 MIVAR VERSO IL DECLINO 2000: 35% DELLE QUOTE DI MERCATO; ULTIMATO NUOVO STABILIMENTO VS 2001: L’INIZIO DEL DECLINO: CONCORRENZA TURCA E ASIATICA 2005: 8% DELLE QUOTE DI MERCATO, CASSA INTEGRAZIONE Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

4 EVOLUZIONE DEL CONTESTO ECONOMICO SOCIALE E “MIOPIA” DEL MANAGEMENT
GLOBALIZZAZIONE, ICT, CAPITALE UMANO (pannelli Samsung ) MAL RIUSCITO OUTSOURCING OFFSHORING NO RISPETTO AI PROCESSI DI MANCATI PROFITTI DELOCALIZZAZIONE CONTROTENDENZA (DA ANNI ’90) E NO PUBBLICITA’ (filosofia vincente in passato) DIFFICILE CONCORRENZA QUALITA’, MA PUNTA SULLA INNOVAZIONI LIMITATE (persistenza tubo catodico, ancora nel 2008) FATICA A STARE AL PASSO PLASMA 2004, LED 2011) CON L’EVOLUZIONE TECNOLOGICA (LCD e LIMITATE (no U.S.A) ESPORTAZIONI RITARDO Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

5 MANAGEMENT: INCAPACITÀ DI ATTUARE UNA DIAGNOSI PRECOCE:
NO ANTICIPAZIONE STRATEGICA ANTICIPAZIONE OPERATIVA: MISURE PURAMENTE RIPARATIVE. Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

6 MANCATA ANTICIPAZIONE STRATEGICA
IMPRESA DEBOLE IN SETTORE CON PROSPETTIVE MA PARZIALE RIDUZIONE COSTI NO DELOCALIZZAZIONE NO CHIUSURA STABILIMENTI VERSO IL FALLIMENTO Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

7 IL CAMBIAMENTO: CHE COSA?
MISURE RIPARATIVE: TRA MOBILITA’ E (S)TENTATA INNOVAZIONE DAL 2005: RICORSO ALLA CASSA INTEGRAZIONE MARZO 2011: LICENZIAMENTI DI MASSA (OGGI: 60 DIPENDENTI) ADEGUAMENTO DEI PRODOTTI IN RITARDO RISPETTO ALLA CONCORRENZA: 2004 PLASMA E LCD, 2011 LED. Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

8 CAPITALE SOCIALE: STAKEHOLDERS E LORO INTERESSI
MANAGEMENT (caparbietà Carlo Vichi) SINDACATO E LAVORATORI (ricorso ammortizzatori sociali) AUTORITA’ LOCALI (ruolo marginale) Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

9 IL DIFFICILE RAPPORTO TRA MANAGEMENT E SINDACATI
AVVERSIONE VISCERALE DI CARLO VICHI PER I SINDACATI – NO RECIPROCITA’. COSTANTE AFFERMAZIONE DI SE’ DA PARTE DI LAVORATORI E SINDACATO. "Qui il sindacato non entra!"; “Fuori il sindacato dalla mia azienda o dimezzerò i dipendenti" -2001 "Vichi deve riconoscere che se la Mivar è diventata una grande azienda è anche merito degli operai, non solo suo" Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

10 IL RUOLO DELLE AUTORITA’ LOCALI: RAPPRESENTAZIONI DIVERGENTI DELLA REALTA’
AUTORITA’ LOCALI: INTERVENTO PARZIALE E RIDOTTO VS Esmeraldi: “L'unico intervento è stato quello determinato dall'Amministrazione Comunale e dalla Regione Lombardia sui corsi di formazione e riqualificazione che hanno ricollocato ben poco e (…) sono stati assolutamente esigui” Alberto Albetti, sindaco di Abbiategrasso "In questi ultimi anni il Comune ha fatto il possibile per mettere in campo proposte di formazione professionale rivolte alle lavoratrici Mivar. I corsi hanno avuto riscontro positivo in termini di partecipazione e sotto il profilo del reinserimento nel mondo del lavoro”. Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

11 RUOLO DELLE AUTORITÀ LOCALI: VALORIZZAZIONE E INVESTIMENTI IN CAPITALE UMANO E SOCIALE MA INVESTIMENTO LIMITATO NEL TEMPO E NELLA PORTATA RISORSE COGNITIVE CON VALORE ECONOMICO (RISORSE DEL CAPITALE SOCIALE UTILI PER LO SVILUPPO LOCALE): DIFFUSIONE DI INFORMAZIONI E CONOSCENZE TACITE ESSENZIALI PER LA PRODUZIONE DI BENI E SERVIZI, CHE PERMETTONO DI RAGGIUNGERE OBIETTIVI CHE RICHIEDEREBBERO ALTRIMENTI COSTI MOLTO PIÙ ALTI. Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

12 MAPPE COGNITIVE E attribuzioni di responsabilita’
MANAGEMENT: PROSSIMO FALLIMENTO DOVUTO ALLE CIRCOSTANZE, AI MANCATI AIUTI, ALLA CONCORRENZA INTERNAZIONALE E ALLA CRISI IN CORSO. VS SINDACATI E LAVORATORI: INCAPACITA’ DELL’IMPRESA DI PREVEDERE. TROPPO A LUNGO ATTACCATI AD UN MODELLO OBSOLETO E ALL’ANTICA FILOSOFIA AZIENDALE (NO BRAND ETC…) Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

13 ESITI ATTESI DELLE RISTRUTTURAZIONI
STATUS E DIRITTI LAVORATORI DEI Sono in 60, per i quali Mansione originaria. Non esiste più la Da 2 anni e mezzo Dipendenti. Ora: Si va verso i 40 per gli altri 45 un contratto di solidarietà L'azienda ha intenzione di considerare altri 15 esuberi, occasione di mobilità che consenta di mantenere i n piedi la situazione. e ulteriori licenziamenti, una condizione di condivisione solo se i 15 sono volontari, non contraria al trovare perché non è il caso di fare "killeraggio" sindacale sindacale, ma Fiom Cgil: a una quarantina di lavoratori una prospettiva economica seppure di breve durata propensa a dare Fim Cisl: Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

14 ESITI DELLE RISTRUTTURAZIONI
PRIMA: RIPRESA DEL SETTORE (rilancio con il Full HD/tv Led /2011) ESITI PREVISTI DOPO: PROSSIMITA’ ALLA CHIUSURA (punto di vista Comune a tutti gli attori coinvolti nel processo) Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

15 ESITI DELLE RISTRUTTURAZIONI
IMPATTO SOCIALE: PESANTISSIMO SU OCCUPAZIONE (testimonianza sindacato e ex lavoratrici) Riduzione Capitale umano ESITI CONCRETI IMPATTO TERRITORIALE: RIDIMENSIONAMENTO E CHIUSURA FABBRICHE STORICHE CHE AVEVANO ARRICCHITO LA ZONA  Riduzione Capitale sociale Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli

16 COSTRUZIONI SOCIALI CONDIVISE
“La Mivar è ormai in declino, destinata purtroppo ad andare incontro ad una fase di totale chiusura: sta in piedi solo grazie alla caparbietà di Vichi” (Mariagrazia P., ex-dipendente Mivar) “Siamo rimasti in pochi, e con molto lavoro da svolgere, se andiamo avanti è solo perché il Sig. Vichi Carlo è disposto a investire di tasca propria” (Luisa Vichi). “Si tratta ormai di un futuro già segnato e, stante queste condizioni, pensare ad un seppur parziale rilancio di Mivar è impossibile. Ormai ha perso un treno, ed è stata comunque un’anomalia nel contesto europeo, dal punto di vista di quel tipo di produzione” (Renato Esmeraldi, Segretario generale Fiom Cgil). Capitale sociale e sistemi socio-economici locali - prof. S.Negrelli