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ECONOMIA DEI SISTEMI INDUSTRIALI [Inserisci mercato] [Inserisci nome e cognome] 1
![ECONOMIA DEI SISTEMI INDUSTRIALI [Inserisci mercato] [Inserisci nome e cognome] 1](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_1.jpg "ECONOMIA DEI SISTEMI INDUSTRIALI [Inserisci mercato] [Inserisci nome e cognome] 1")
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[Inserisci mercato] Slide di descrizione qualitativa del mercato (tipologia di prodotto, immagini esplicative, eventuale storia, ecc…) 2
![[Inserisci mercato] Slide di descrizione qualitativa del mercato (tipologia di prodotto, immagini esplicative, eventuale storia, ecc…) 2](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_2.jpg "[Inserisci mercato] Slide di descrizione qualitativa del mercato (tipologia di prodotto, immagini esplicative, eventuale storia, ecc…) 2")
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[Inserisci mercato di riferimento] Slide di contestualizzazione del mercato (geografica, per target di cliente, ecc…) –Es. mercato dei soft drink a basso costo in Venezuela 3
![[Inserisci mercato di riferimento] Slide di contestualizzazione del mercato (geografica, per target di cliente, ecc…) –Es.](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_3.jpg "mercato dei soft drink a basso costo in Venezuela 3.")
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[Inserisci analisi 5 forze di porter] Massimo 5 slide in cui si analizzano a.Fornitori b.Clienti c.Potenziali entranti d.Concorrenza e.Prodotti sostituti e complementi Tutte le forze devono essere analizzate, le forze a, b, d dovrebbero preferibilmente riportare anche unanalisi di concentrazione con gli indicatori noti 4
![[Inserisci analisi 5 forze di porter] Massimo 5 slide in cui si analizzano a.Fornitori b.Clienti c.Potenziali entranti d.Concorrenza e.Prodotti sostituti e complementi Tutte le forze devono essere analizzate, le forze a, b, d dovrebbero preferibilmente riportare anche unanalisi di concentrazione con gli indicatori noti 4](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_4.jpg "[Inserisci analisi 5 forze di porter] Massimo 5 slide in cui si analizzano a.Fornitori b.Clienti c.Potenziali entranti d.Concorrenza e.Prodotti sostituti e complementi Tutte le forze devono essere analizzate, le forze a, b, d dovrebbero preferibilmente riportare anche unanalisi di concentrazione con gli indicatori noti 4")
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[Inserisci tipologia oligopolio] Bertrand, Cournot, Stackelberg, e varianti Giustificare la scelta 5
![[Inserisci tipologia oligopolio] Bertrand, Cournot, Stackelberg, e varianti Giustificare la scelta 5](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_5.jpg "[Inserisci tipologia oligopolio] Bertrand, Cournot, Stackelberg, e varianti Giustificare la scelta 5")
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[Inserisci tipologia interazione strategica] M&A, diversificazione, joint ventures, collusione, ecc… Giustificare la scelta 6
![[Inserisci tipologia interazione strategica] M&A, diversificazione, joint ventures, collusione, ecc… Giustificare la scelta 6](http://images.slideplayer.it/3/960854/slides/slide_6.jpg "[Inserisci tipologia interazione strategica] M&A, diversificazione, joint ventures, collusione, ecc… Giustificare la scelta 6")
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