Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” Facoltà di Giurisprudenza

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1 Università degli Studi di Roma “Tor Vergata” Facoltà di Giurisprudenza
Economia delle Aziende, Pubbliche e Non Profit Il sistema dei controlli della PA Lezione del Prof. Luciano Hinna

2 Le principali tappe dell’evoluzione dei controlli nella P.A.
NORMA OGGETTO Legge n. 5026/1869 Legge di contabilità e nascita del controllo interno Regio Decreto n. 2440/1923 Attribuzione al Tesoro del controllo di legittimità, contabile e di proficuità della spesa Decreto del Presidente della Repubblica n. 748/72 Riforma dirigenza statale Legge n. 833/1978 Legge n. 468/1978 Riforma sanitaria Riforma del bilancio Legge n. 241/1990 Legge n. 142/1990 Disciplina del procedimento amministrativo Riforma dei poteri degli Enti Locali Decreto Legislativo n. 29/1993 Introduzione del controllo interno nella Pubblica Amministrazione Legge n. 20 /1994 Riforma dei controlli della Corte dei Conti Decreto Legislativo n. 77/95 Nuovo ordinamento finanziario e contabile degli enti locali Decreto Legislativo n. 286/1999 Attuazione della L. 59/97 ed ulteriore individuazione del sistema dei controlli interni TUEL (D. Lgs. 267/2000) Testo Unico sugli Enti Locali

3 Le principali tappe evolutive in breve:
Legge n. 5026/1869 A livello statale, i controlli interni nascono con la legge di contabilità 22 aprile 1869 n. 5026, quando venne istituita la Ragioneria Generale dello Stato. RGS diviene il garante delle finanze dello Stato e chiamata a redigerne le "situazioni finanziarie" ed i documenti di bilancio

4 Le principali tappe evolutive in breve:
Regio Decreto n. 2440/1923 Tale legge attribuisce al Tesoro, oltre al controllo di legittimità e quello contabile, anche il controllo sulla “proficuità” della spesa: una sorta di controllo che entra nel merito e valuta la convenienza della spesa… …ma tale disciplina non ha trovato sostanziale attuazione fino agli anni ‘90

5 Le principali tappe evolutive in breve: DPR n. 748/72
introduzione della “responsabilità della dirigenza”, che diviene un soggetto con più autonomia e più responsabilità (simile alla dirigenza delle aziende private) sostanziale inattuazione della riforma: per la scarsa propensione dei dirigenti all’assunzione di nuove, e più impegnative, responsabilità; mancanza di strumenti per la misurazione e la valutazione delle performance della dirigenza.

6 I controlli interni nella P.A.

7 Il processo di aziendalizzazione ed il sistema dei controlli interni
Linea dell’aziendalizzazione Orientamento al risultato Orientamento alla norma Basso Alto Livello della struttura dei controlli interni

8 La classificazione dei controlli nella P.A.
Rispetto all’oggetto Rispetto al soggetto Rispetto al tempo Rispetto alla finalità Rispetto alla norma Sugli atti amministrativi (legittimità) Esterno (rispetto all’azienda pubblica, ma sempre interno alla P.A.: es. Corte dei Conti) Preventivo (ex ante) Autorizzatorio Obbligatorio (per osservanza di una norma) Sulla gestione degli aspetti organizzativi: gestione finanziaria; gestione del bilancio e del patrimonio; economicità; efficienza; efficacia; qualità dei servizi e delle prestazioni; coordinamento dei sistemi di controllo Interno (Nuclei di Valutazione, SECIN, controlli di regolarità amministrativo-contabile, ecc., …) Durante (monitoraggio) Per il governo ed il processo di automiglioramento Volontario Successivo (ex post) Per il giudizio finale

9 L’evoluzione del controllo interno
CAVOUR BASSANINI CASSESE GIANNINI 1853 1975 1993 Evoluzione controlli t

10 L’evoluzione del controllo interno: la “svolta”
RAPPORTO GIANNINI (1979) Rappresenta il momento più significativo della presa di coscienza della necessità di operare un cambiamento nella Pubblica Amministrazione (di cui la questione dei controlli era solamente la “punta di un iceberg”) Ai controlli Giannini dedica uno spazio a fine rapporto, nel quale sentenzia l’assoluta necessità di riformare o, usando le sue parole “mutare radicalmente la specie del controllo” legato allora essenzialmente alla legittimità degli atti.

11 L’evoluzione dei controlli interni

12 L’evoluzione normativa del controllo interno
LEGGE 241/90 Nota come la legge sulla trasparenza ha obbligato le amministrazioni ad individuare, al proprio interno, le unità organizzative ed i soggetti responsabili dei risultati da conseguire. LEGGE 142/90 Ha introdotto, per la prima volta, il principio della separazione fra poteri e responsabilità inerenti, rispettivamente, all’indirizzo politico-amministrativo e ai risultati della gestione amministrativa. Affermato dapprima per gli enti locali, il principio è stato esteso, poi, a tutte le amministrazioni con l’emanazione del D.Lgs. n. 29/1993 e ribadito con il D.Lgs. 286/1999; tale principio di separazione dei compiti costituisce in chiave di controllo interno un pilastro fondamentale della riforma delle Pubblica Amministrazione.

13 L’evoluzione normativa del controllo interno
D.LGS. N. 29/1993 Ha imposto alle amministrazioni di costituire uffici di controllo interno, capaci non solo di valutare, ma anche di indirizzare e correggere l’azione degli uffici, in funzione degli obiettivi e delle responsabilità assegnate. La funzionalità è divenuta, quindi, un valore intrinseco dell’amministrare ed il suo mancato conseguimento ha precisi referenti nei responsabili di ciascun procedimento, nei titolari delle unità organizzative, nei responsabili del controllo interno;

14 L’evoluzione normativa del controllo interno
LEGGE N. 20/1994 Nota come la legge di riforma della Corte dei conti, ha potenziato, insieme al D.Lgs n. 29/1993, i controlli, sia esterni sia interni, sui risultati dell’azione amministrativa, sulla congruenza di questa con i programmi politici, sul costo e sulla performance dei servizi, sulla soddisfazione degli utenti. D.LGS 286/1999 Rivisita e puntualizza il sistema dei controlli interni, identificando al suo interno le varie tipologie di controllo ed i soggetti ad essi assegnati.

15 Il D.Lgs. 29/1993 e il D.Lgs. 286/99 a confronto
Istituzione di servizi di controllo interno o nuclei di valutazione Istituzione del controllo: amministrativo-contabile gestione strategico valutazione della dirigenza Integrazione delle diverse tipologie di controllo Posizione di autonomia dei servizi o nuclei che rispondono solo agli organi di indirizzo politico Distinzione degli organi che rispondono al livello politico-amministrativo ed alla dirigenza Responsabilizzazione dei dirigenti sui risultati dell’attività Responsabilizzazione e valutazione della dirigenza Qualità dei servizi pubblici

16 IL NUOVO SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
Garanzia della regolarità e correttezza dell’azione amministrativa Verifica dell’efficacia, efficienza ed economicità dell’azione amministrativa sulla base del rapporto tra costi e risultati raggiunti Verifica della congruenza tra gli obiettivi fissati dai piani e programmi dell’organo politico ed i risultati raggiunti Valutazione delle prestazioni del personale con qualifica dirigenziale IL NUOVO SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI Valutazione e controllo strategico Valutazione dei dirigenti Controllo di regolarità amministrativo-contabile Controllo di gestione

17 I controlli interni nelle aziende pubbliche
Il controllo di regolarità amministrativo-contabile garantisce “la legittimità, regolarità e correttezza dell’azione amministrativa” (art. 2 D.Lgs. 286/1999)

18 Il controllo di regolarità amministrativo-contabile
Funzione Garanzia della legittimità, regolarità e correttezza dell’azione amministrativa Oggetto Attivi amministrativi e pubbliche gestioni, sistema contabile Ottica Pubblicistica, orientata a garantire trasparenza ed imparzialità Soggetti esterni Organi di revisione Ufficio ragioneria centrale Organi della Corte dei Conti Soggetti interni Ufficio di ragioneria interno Servizi ispettivi Relazione tra soggetti Struttura del controllo esterno adeguata a quello interno Strumenti Principi di revisione aziendale Norme giuridiche

19 I controlli interni nelle aziende pubbliche
La valutazione della dirigenza valuta le prestazioni del personale con qualifica dirigenziale. (art. 5 D.Lgs.286/1999)

20 La valutazione della dirigenza
Funzione Valutazione delle prestazioni del personale dirigenziale Oggetto Prestazioni, risultati e competenze organizzative Ottica Privatistica, per incentivare i dirigenti al raggiungimento degli obiettivi Soggetti esterni Ministero per le Amministrazioni centrali Soggetti interni Responsabile dell’ufficio dirigenziale interessato Relazione tra soggetti Direttiva annuale del Ministro Strumenti PEG Indicatori di performance Relazione previsionale e programmatica

21 I controlli interni nelle aziende pubbliche
La valutazione ed il controllo strategico verificano l’adeguatezza delle scelte compiute in sede di attuazione dei piani, programmi ed altri strumenti di determinazione dell’indirizzo politico, in termini di congruenza tra risultati conseguiti e obiettivi predefiniti. (art. 6 D.Lgs.286/1999)

22 La valutazione ed il controllo strategico
Funzione Valutazione della congruenza tra risultati conseguiti ed obiettivi predefiniti Oggetto Analisi dell’attività, sia preventiva che successiva Ottica Privatistica, per garantire l’efficacia della gestione Soggetti esterni Organi di indirizzo politico Soggetti interni Servizio di controllo interno e servizi di statistica Relazione tra soggetti Comitato Tecnico Scientifico e osservatorio Strumenti Relazioni sui risultati Strumenti e sistemi informativi

23 I controlli interni nelle aziende pubbliche
Il controllo di gestione ha la funzione di «verificare l’efficienza, l’efficacia, l’economicità dell’azione amministrativa al fine di ottimizzare, anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati » (art. 4 D.Lgs.286/1999)

24 Il controllo di gestione
Funzione Verifica dell’efficacia, dell’efficienza ed economicità dell’azione amministrativa Oggetto Unità organizzative, procedure, prodotti e servizi amministrativi, progetti Ottica Privatistica, per garantire la migliore gestione e la soddisfazione degli utenti Soggetti esterni Sistema informativo banca-dati presso la Presidenza del Consiglio Corte dei Conti Consiglio dei Ministri Soggetti interni Dirigenti al vertice dell’unità interessata Relazione tra soggetti Verifica da parte dei soggetti di controllo esterno dell’esistenza di strumenti di controllo interno Strumenti Contabilità analitica Contabilità dei costi Indicatori di efficacia, efficienza ed economicità Budget Balanced scorecard

25 Pianificazione e controllo Pianificazione e controllo
LIMITI ESTERNI LIMITI INTERNI DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI Pianificazione e controllo strategico Pianificazione e controllo operativo PIANIFICAZIONE ORGANIZZAZIONE CONTROLLO CICLO GESTIONALE MISURAZIONE COMUNICAZIONE AZIONE

26 Pianificazione e controllo Pianificazione e controllo
LIMITI ESTERNI LIMITI INTERNI DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI Pianificazione e controllo strategico Pianificazione e controllo operativo PIANIFICAZIONE ORGANIZZAZIONE CONTROLLO CICLO GESTIONALE COMUNICAZIONE MISURAZIONE AZIONE M Q F O P $ E

27 DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI
LIMITI ESTERNI LIMITI INTERNI DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI Pianificazione e controllo strategico Pianificazione e controllo operativo PIANIFICAZIONE ORGANIZZAZIONE CONTROLLO CICLO GESTIONALE COMUNICAZIONE MISURAZIONE AZIONE M Q F O Controllo di regolarità contabile amministrativa internal auditing P $ E

28 AREA DELLA RENDICONTAZIONE SOCIALE Analisi costi benefici)
Uno schema esemplificativo Efficienza economica (economy) AREA DELLA RENDICONTAZIONE SOCIALE NELLA P.A Outcome finale Outcome intermedio $ input output Efficienza tecnica (efficiency) Efficacia sociale Economicità (Value for money Analisi costi benefici)

29 L’integrazione tra i vari strumenti di controllo
MISSIONI ORGANIZZAZIONE CIFRE FATTI QUALITA’ DIRIGENZA CO.AN. CO.IND. CO.GE. STANDARD Q. INDICATORI CONTROLLO STRATEGICO ART. 6 C. REG. CONT. VALUTAZIONE DIRIGENZA QUALITA’ SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE OGGETTI DI STRUMENTI TIPOLOGIE D.Lgs. 286/99 ART. 2 ART. 11 ART. 5 ART. 4

30 L’integrazione tra i vari strumenti di controllo
MISSIONI ORGANIZZAZIONE CIFRE FATTI QUALITA’ DIRIGENZA CO.AN. CO.IND. CO.GE. STANDARD Q. INDICATORI CONTROLLO STRATEGICO ART. 6 C. REG. CONT. VALUTAZIONE DIRIGENZA QUALITA’ SERVIZIO CONTROLLO DI GESTIONE OGGETTI DI STRUMENTI TIPOLOGIE D.Lgs. 286/99 ART. 2 ART. 11 ART. 5 ART. 4 rilevazione dei risultati parziali per centro di responsabilità Permette di conoscere il costo di un prodotto servizio, processo

31 Il D.lgs. 286/99 Art.6. La valutazione e il controllo strategico
1. L'attivita' di valutazione e controllo strategico mira a verificare, in funzione dell'esercizio dei poteri di indirizzo da parte dei competenti organi, l'effettiva attuazione delle scelte contenute nelle direttive ed altri atti di indirizzo politico. L'attivita' stessa consiste nell'analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonche' nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilita' per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. 2. Gli uffici ed i soggetti preposti all'attivita' di valutazione e controllo strategico riferiscono in via riservata agli organi di indirizzo politico, con le relazioni di cui al comma 3, sulle risultanze delle analisi effettuate. Essi di norma supportano l'organo di indirizzo politico anche per la valutazione dei dirigenti che rispondono direttamente all'organo medesimo per il conseguimento degli obiettivi da questo assegnatigli. 3. Nelle amministrazioni dello Stato, i compiti di cui ai commi 1 e 2 sono affidati ad apposito ufficio, operante nell'ambito delle strutture di cui all'articolo 14, comma 2, del decreto n. 29, denominato servizio di controllo interno e dotato di adeguata autonomia operativa. La direzione dell'ufficio puo' essere dal Ministro affidata anche ad un organo collegiale, ferma restando la possibilita' di ricorrere, anche per la direzione stessa, ad esperti estranei alla pubblica amministrazione, ai sensi del predetto articolo 14, comma 2, del decreto n. 29. I servizi di controllo interno operano in collegamento con gli uffici di statistica istituiti ai sensi del decreto legislativo 6 settembre 1989, n Essi redigono almeno annualmente una relazione sui risultati delle analisi effettuate, con proposte di miglioramento della funzionalita' delle amministrazioni. Possono svolgere, anche su richiesta del Ministro, analisi su politiche e programmi specifici dell'amministrazione di appartenenza e fornire indicazioni e proposte sulla sistematica generale dei controlli interni nell'amministrazione.

32 Il D.lgs. 286/99 Art. 2. Il controllo interno di regolarità amministrativa e contabile 1. Ai controlli di regolarità amministrativa e contabile provvedono gli organi appositamente previsti dalle disposizioni vigenti nei diversi comparti della pubblica amministrazione, e, in particolare, gli organi di revisione, ovvero gli uffici di ragioneria, nonche' i servizi ispettivi, ivi compresi quelli di cui all'articolo 1, comma 62, della legge 23 dicembre 1996, n. 662, e, nell'ambito delle competenze stabilite dalla vigente legislazione, i servizi ispettivi di finanza della Ragioneria generale dello Stato e quelli con competenze di carattere generale. 2. Le verifiche di regolarità amministrativa e contabile devono rispettare, in quanto applicabili alla pubblica amministrazione, i principi generali della revisione aziendale asseverati dagli ordini e collegi professionali operanti nel settore. 3. Il controllo di regolarità amministrativa e contabile non comprende verifiche da effettuarsi in via preventiva se non nei casi espressamente previsti dalla legge e fatto salvo, in ogni caso, il principio secondo cui le definitive determinazioni in ordine all'efficacia dell'atto sono adottate dall'organo amministrativo responsabile. 4. I membri dei collegi di revisione degli enti pubblici sono in proporzione almeno maggioritaria nominati tra gli iscritti all'albo dei revisori contabili. Le amministrazioni pubbliche, ove occorra, ricorrono a soggetti esterni specializzati nella certificazione dei bilanci.

33 Il D.lgs. 286/99 Art. 4. Controllo di gestione
Ai fini del controllo di gestione, ciascuna amministrazione pubblica definisce: a) l'unita' o le unita' responsabili della progettazione e della gestione del controllo di gestione; b) le unita' organizzative a livello delle quali si intende misurare l'efficacia, efficienza ed economicita' dell'azione amministrativa; c) le procedure di determinazione degli obiettivi gestionali e dei soggetti responsabili; d) l'insieme dei prodotti e delle finalita' dell'azione amministrativa, con riferimento all'intera amministrazione o a singole unita' organizzative; e) le modalita' di rilevazione e ripartizione dei costi tra le unita' organizzative e di individuazione degli obiettivi per cui i costi sono sostenuti; f) gli indicatori specifici per misurare efficacia, efficienza ed economicita'; g) la frequenza di rilevazione delle informazioni. 2. Nelle amministrazioni dello Stato, il sistema dei controlli di gestione supporta la funzione dirigenziale di cui all'articolo 16, comma 1, del decreto n. 29. Le amministrazioni medesime stabiliscono le modalita' operative per l'attuazione del controllo di gestione entro tre mesi dall'entrata in vigore del presente decreto, dandone comunicazione alla Presidenza del Consiglio dei Ministri. Il Presidente del Consiglio dei Ministri, con propria direttiva, periodicamente aggiornabile, stabilisce in maniera tendenzialmente omogenea i requisiti minimi cui deve ottemperare il sistema dei controlli di gestione. 3. Nelle amministrazioni regionali, la legge quadro di contabilita' contribuisce a delineare l'insieme degli strumenti operativi per le attivita' di pianificazione e controllo.

34 Il D.lgs. 286/99 Art. 11. Qualita' dei servizi pubblici
1. I servizi pubblici nazionali e locali sono erogati con modalita' che promuovono il miglioramento della qualita' e assicurano la tutela dei cittadini e degli utenti e la loro partecipazione, nelle forme, anche associative, riconosciute dalla legge, alle inerenti procedure di valutazione e definizione degli standard qualitativi. 2. Le modalita' di definizione, adozione e pubblicizzazione degli standard di qualita', i casi e le modalita' di adozione delle carte dei servizi, i criteri di misurazione della qualita' dei servizi, le condizioni di tutela degli utenti, nonche' i casi e le modalita' di indennizzo automatico e forfettario all'utenza per mancato rispetto degli standard di qualita' sono stabilite con direttive, aggiornabili annualmente, del Presidente del Consiglio dei Ministri. Per quanto riguarda i servizi erogati direttamente o indirettamente dalle regioni e dagli enti locali, si provvede con atti di indirizzo e coordinamento adottati d'intesa con la conferenza unificata di cui al decreto legislativo 28 agosto 1997, n. 281. 3. Le iniziative di coordinamento, supporto operativo alle amministrazioni interessate e monitoraggio sull'attuazione del presente articolo sono adottate dal Presidente del Consiglio dei Ministri, supportato da apposita struttura della Presidenza del Consiglio dei Ministri. E' ammesso il ricorso a un soggetto privato, da scegliersi con gara europea di assistenza tecnica, sulla base di criteri oggettivi e trasparenti. 4. Sono in ogni caso fatte salve le funzioni e i compiti legislativamente assegnati, per alcuni servizi pubblici, ad autorita' indipendenti. 5. E' abrogato l'articolo 2 della legge 11 luglio 1995, n Restano applicabili, sino a diversa disposizione adottata ai sensi del comma 2, i decreti del Presidente del Consiglio dei Ministri recanti gli schemi generali di riferimento gia' emanati ai sensi del suddetto articolo.

35 Il D.lgs. 286/99 Art. 5. La valutazione del personale con incarico dirigenziale 1. Le pubbliche amministrazioni, sulla base anche dei risultati del controllo di gestione, valutano, in coerenza a quanto stabilito al riguardo dai contratti collettivi nazionali di lavoro, le prestazioni dei propri dirigenti, nonche' i comportamenti relativi allo sviluppo delle risorse professionali, umane e organizzative ad essi assegnate (competenze organizzative). 2. La valutazione delle prestazioni e delle competenze organizzative dei dirigenti tiene particolarmente conto dei risultati dell'attivita' amministrativa e della gestione. La valutazione ha periodicita' annuale. Il procedimento per la valutazione e' ispirato ai principi della diretta conoscenza dell'attivita' del valutato da parte dell'organo proponente o valutatore di prima istanza, della approvazione o verifica della valutazione da parte dell'organo competente o valutatore di seconda istanza, della partecipazione al procedimento del valutato. 3. Per le amministrazioni dello Stato, la valutazione e' adottata dal responsabile dell'ufficio dirigenziale generale interessato, su proposta del dirigente, eventualmente diverso, preposto all'ufficio cui e' assegnato il dirigente valutato. Per i dirigenti preposti ad uffici di livello dirigenziale generale, la valutazione e' adottata dal capo del dipartimento o altro dirigente generale sovraordinato. Per i dirigenti preposti ai centri di responsabilita' delle rispettive amministrazioni ed ai quali si riferisce l'articolo 14, comma 1, lettera b), del decreto n. 29, la valutazione e' effettuata dal Ministro, sulla base degli elementi forniti dall'organo di valutazione e controllo strategico. 4. La procedura di valutazione di cui al comma 3, costituisce presupposto per l'applicazione delle misure di cui all'articolo 21, commi 1 e 2, del decreto n. 29, in materia di responsabilita' dirigenziale. In particolare, le misure di cui al comma 1, del predetto articolo si applicano allorche' i risultati negativi dell'attivita' amministrativa e della gestione o il mancato raggiungimento degli obiettivi emergono dalle ordinarie ed annuali procedure di valutazione. Tuttavia, quando il rischio grave di un risultato negativo si verifica prima della scadenza annuale, il procedimento di valutazione puo' essere anticipatamente concluso. Il procedimento di valutazione e' anticipatamente concluso, inoltre nei casi previsti dal comma 2, del citato articolo 21, del decreto n. 29. 5. Nel comma 8 dell'articolo 20 del decreto n. 29, sono aggiunte alla fine del secondo periodo le seguenti parole: ", ovvero, fino alla data di entrata in vigore di tale decreto, con provvedimenti dei singoli Ministri interessati". Sono fatte salve le norme proprie dell'ordinamento speciale della carriera diplomatica e della carriera prefettizia, in materia di valutazione dei funzionari diplomatici e prefettizi.

36 I controlli esterni nella P.A.

37 I controlli esterni sulle aziende pubbliche
CONTROLLI SUGLI ATTI CONTROLLI SULLE GESTIONI AMM. LOCALI E’ escluso qualsiasi controllo di merito mentre permangono controlli di legittimità ( legge n. 127/97) Alla Corte dei Conti spetta (art. 13 legge n. 51/1982) il potere di esaminare la “gestione finanziaria” e il “buon andamento dell’azione amministrativa” di buona parte degli enti locali. La Corte dei Conti deve: -esercitare un controllo successivo sulla gestione del bilancio e del patrimonio delle amministrazioni pubbliche; - accertare la rispondenza dell’attività amministrativa agli obiettivi stabiliti dalla legge, valutando costi, modi e tempi dello svolgimento dell’azione amministrativa; - svolgere un’attività che si riferisce a tutte le amministrazioni pubbliche. REGIONI E’escluso ogni esame “di merito” sugli atti, mentre è previsto un controllo di legittimità su alcuni atti ( legge n. 127/97) AMM. CENTRALI La Corte dei Conti svolge il controllo preventivo di legittimità su alcune categorie di atti elencate dall’art. 3 della legge n. 20/94. Al controllo preventivo di legittimità, si aggiungono varie forme di controllo successivo. La Corte dei conti verifica che la gestione del bilancio sia conforme alla legge -“partecipa al controllo sulla gestione finanziaria degli enti a cui lo Stato contribuisce in via ordinaria” (art. 100 Cost.).

38 L’evoluzione del ruolo della Corte dei Conti
La legge 20/1994 limita il controllo preventivo di legittimità, amplia i poteri successivi ed attribuisce la vigilanza sul funzionamento dei controlli interni Il D.Lgs. 286/1999 chiarisce che la funzione di controllo della Corte non è di collaborazione agli organi della P.A., ma è di controllo sulla gestione Si sposta l’attenzione dal controllo preventivo al controllo successivo e di risultato, cioè al performance audit

39 I controlli esterni sulle aziende pubbliche
Il controllo successivo della Corte dei Conti si caratterizza: per l'oggetto, in quanto controllo sull’attività complessiva e non sul singolo atto, per le finalità di verifica, non più di mera conformità-difformità a norma giuridiche, ma di corrispondenza dei risultati dell’attività agli obiettivi stabiliti dalla legge, per il metodo, poiché la verifica dei risultati avviene attraverso la valutazione comparativa dei costi, tempi e modi di svolgimento delle attività amministrativa.