L’azienda.

Presentazione sul tema: "L’azienda."— Transcript della presentazione:

1 L’azienda

2 1. 2. Le possibili definizioni: STATICA o STRUTTURALE DINAMICA
L’operatore economico “AZIENDA” Le possibili definizioni: 1. STATICA o STRUTTURALE Complesso di persone e beni disposti per il conseguimento di un determinato fine ……. 2. DINAMICA Insieme di operazioni coordinate in un “sistema” che enfatizzi il fare …….

3 3. COMPLESSA nella sua completezza dinamico-strutturale
L’operatore economico “AZIENDA” 3. COMPLESSA nella sua completezza dinamico-strutturale L’oggetto di investigazione può trovare composizione/scomposizione attraverso una serie di domande 1. Dove si trova l’azienda? 2. Che cosa la compone? 3. Che cosa fa? 4. Quale è il suo fine? 5. Quando tale fine è realizzato?

4 L’operatore economico “AZIENDA”
1. Dove si trova l’azienda? “Nell’ordine economico generale, come unità elementare dotata di vita propria e riflessa” 2. Che cosa la compone? “Un sistema di operazioni promanante dalla combinazione di particolari fattori e dalla composizione di forze interne ed esterne” 3. Che cosa fa? “Realizza un’attività economica di produzione e di consumo” 4. Quale è il suo fine? “Il conseguimento dell’equilibrio economico a valere nel tempo” 5. Quando tale fine è realizzato? “L’equilibrio economico è conseguito quando vi è una remunerazione adeguata dei fattori utilizzati, si ottiene un compenso al soggetto economico proporzionale ai risultati raggiunti, le condizioni indicate debbono verificarsi in un intervallo soddisfacente”

5 Giannessi L’operatore economico “AZIENDA”
“L’azienda è una unità elementare dell’ordine economico-generale, dotata di vita propria e riflessa, costituita da un sistema di operazioni, promanante dalla combinazione di particolari fattori e dalla composizione delle forze interne ed esterne, nel quale i fenomeni Giannessi della produzione, della distribuzione e del consumo vengono predisposti per il conseguimento di un determinato equilibrio economico, a valere nel tempo, suscettibile di offrire una remunerazione adeguata dei fattori utilizzati e un compenso, proporzionale ai risultati raggiunti, al soggetto economico per conto del quale l’attività si svolge”

6 Un modello di sistema aziendale

7 Un modello del sistema d’azienda
Sub-sistema della produzione aspetto oggettivo Sub-sistema azienda/ambiente Sub-sistema delle informazioni aspetto soggettivo Sub-sistema del management

8 Il subsistema della produzione
input - output - meccanismi di funzionamento modulo di combinazione produttiva Sub-sistema impianti e utilità pluriennali Sub-sistema lavoro e conoscenze Sub-sistema denaro Sub-sistema materiali e servizi d’input Sub-sistema prodotti e servizi d’output

9 Il subsistema delle relazioni azienda/ambiente azienda/finanziatori
azienda/capitalisti Sub-sistema azienda/finanziatori Sub-sistema impianti e utilità pluriennali Sub-sistema lavoro e conoscenze azienda/lavoratori Sub-sistema Sub-sistema denaro azienda/fornitori Sub-sistema Sub-sistema materiali e servizi d’input Sub-sistema prodotti e servizi d’output azienda/clienti Sub-sistema Sub-sistema azienda/concorrenti Sub-sistema azienda/comunità

10 Competenza, cultura, intuito, propensione al rischio
Il subsistema del management Competenza, cultura, intuito, propensione al rischio Intelligenza direttiva della combinazione aziendale strategia PIANIFICAZIONE obiettivi-risorse ORGANIZZAZIONE E GESTIONE attività CONTROLLO risultati su obiettivi

11 I fattori produttivi

12 I fattori produttivi condizione economico-aziendale Per ottenere la disponibilità di un bene/servizio (fattore produttivo) è necessario sostenere un COSTO (effettivo e/o figurativo) preleiminare classificazione capitale lavoro

13 1a classificazione: fungibilità
I fattori produttivi capitale 1a classificazione: fungibilità f.p. generici: denaro (moneta o mezzi equipollenti) f.p. specifici: prodotti e servizi

14 2a classificazione: utilizzabilità
I fattori produttivi nel processo produttivo 2a classificazione: utilizzabilità nel tempo f.p. ad utilità pluriennale fattori pluriennali (nel tempo non breve) fattori a fecondità ripetuta (nel processo produt.) fattori strutturali (nel tempo/processo produt.) f.p. ad utilità immediata fattori correnti (nel tempo breve) fattori a fecondità semplice (nel proc. prod.) fattori di consumo (nel tempo/proc.prod.)

15 f.p. ad utilità pluriennale
I fattori produttivi f.p. ad utilità pluriennale Partecipano più volte all’attività produttiva conservando, dopo l’uso, le loro caratteristiche fisico-tecniche BREVETTI LICENZE MARCHI SOFTWARE TERRENI FABBRICATI IMPIANTI MACCHINARI AUTOMEZZI COMPUTER nel periodo convenzionale che è l’anno per più anni

16 f.p. ad utilità IMMEDIATA
I fattori produttivi f.p. ad utilità IMMEDIATA Partecipano una sola volta all’attività produttiva mantenendo, talora perdendo, dopo l’uso, le loro caratteristiche fisico-tecniche nel periodo convenzionale che è l’anno TRASPORTI LAV.ESTERNE CONSULENZE UTENZE MATERIE PRIME SEMILAVORATI MATERIE ACCESS IMBALLAGGI

17 lavoro 3a classificazione: materialità/immaterialità
I fattori produttivi 3a classificazione: materialità/immaterialità f.p. materiali: impianti, materie prime f.p. immateriali: marchi, servizi Combinazione della 2a e 3a classificazione f.p. pluriennali f.p. correnti materiali: impianti immateriali: marchi materiali: materie prime lavoro immateriali: servizi +

18 Il sistema delle operazioni aziendali

19 OPERAZIONE ESEMPI Fatto economico elementare
non utilmente distinguibile ai fini dell’analisi Acquisto Vendita Ottenimento di prestiti Concessione di prestiti Incassi Pagamenti Spostamenti delle materie prime dal magazzino al reparto Controllo delle materie ricevute rispetto ai documenti di trasporto ecc… ESEMPI

20 Sistema delle operazioni
attività processi (approccio di analisi del funzionamento aziendale “per processi”) funzioni (approccio di analisi del funzionamento aziendale “per funzione”)

21 attività classi di operazioni svolte secondo successione, in genere di causa-effetto o in una logica fornitore/cliente Attività 1 Attività 2 Attività 3 Analisi fabbisogni materie Valutazione fornitori potenziali Scelta fornitori ESEMPIO Attività 4 Attività 5 Procedura ordini d’acquisto Ricevimento materiali

22 PROCESSI L’ordine può essere: temporale
Insiemi ordinati di operazioni della medesima specie e del medesimo oggetto L’ordine può essere: temporale di complementarietà tra le operazioni di obiettivo da conseguire processi di finanziamento processi di gestione monetaria processi di vendita processi di approvvigionamento processi di produzione processi di programmazione processi di controllo ESEMPI

23 pianificazione e controllo
funzioni Aggregazioni di operazioni in base all’omogeneità tecnica: delle risorse assegnate, dei fattori produttivi utilizzati pianificazione e controllo organizz. e gest. pers. approv. e produzione marketing ricerca & sviluppo finanza e amministr.