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PubblicatoLamberto Campana Modificato 7 anni fa
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Lo sviluppo globale di Lions Clubs International PDG Sandro Castellana
Vicoforte – 18 Febbraio 2017
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Quale FUTURO per Lions Clubs International ?
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Il Piano Strategico GLOBALE di LCI
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Il Piano Strategico GLOBALE di LCI
Obiettivo primario: Migliorare la vita di almeno 200 milioni di persone all’anno entro il 2021 attraverso attività di Servizio umanitario, triplicando il nostro impatto attuale. 5 anni 200 milioni 3X impatto
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Aree di sviluppo della strategia GLOBALE
Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati
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LCI Forward In ognuna delle aree Qualità Totale Innovazione Leadership
Regionalizzazione In ognuna delle aree
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Aree di sviluppo della strategia GLOBALE
Nuova visione del service Cinque aree principali: Diabete, Vista, Fame, Cancro pediatrico, Ambiente Nuovi modi per servire Obiettivi Iniziative globali e locali che coinvolgano Lions, Leo, LCIF ed altri partner Modelli di progetti di service per ogni area Realizzazione pratica service alla Convention di Chicago 2017 Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati
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Aree di sviluppo della strategia GLOBALE
Piano di Marketing Strategico Globale Adattato alle varie culture e ai suoi destinatari Focalizzato su progetti di service rilevanti Messaggi culturalmente significativi Migliore qualità verso i giovani ed i volontari Nuove piattaforme tecnologiche: «App» per promuovere e coordinare Service: Apple (3-17), Android (12-17) Edizioni Digitali LION Obiettivi Condivisione «storie» di Service Identità Logo <> Service Invito ad unirsi a nostri progetti Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati
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Aree di sviluppo della strategia GLOBALE
Semplificazione, potenziamento e maggiore qualità «Club Quality Initiative»: i Soci migliorano il loro Club «Finance Forward»: efficienza organizzativa LCI Maggiori opportunità di leadership e formazione Migliore qualità materiale, traduzioni, formatori Formazione DGE ad Oak Brook da Febbraio 2019 «LCI Dashboard»: analisi visiva dei dati Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati
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Aree di sviluppo della strategia GLOBALE
Valore di «essere Lion» Second Century Ambassador Migliorare «Esperienza» Soci Accoglienza Nuovi Soci Volontariato «saltuario» Collaborazioni con aziende Consulenza progetti Service Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati Obiettivi Coinvolgimento «giovani» e «giovani adulti» (Millennio e «X») Coinvolgimento volontariato «saltuario» «Cause» rispetto ad «Organizzazioni» Tecnologie per organizzare e coordinare
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LCI Forward In ognuna delle aree Qualità Totale Innovazione Leadership
Regionalizzazione In ognuna delle aree
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LCI Forward - Conclusioni
CORAGGIO di Cambiare Cambiamento ARMONICO Guidare il CAMBIAMENTO
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