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CONSIP S.p.A.. CONSIP S.p.A. 2 Sommario l Il contesto M.T.B.P.E. l Lapproccio metodologico l Le azioni svolte l Il piano di lavoro l I costi La situazione.

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1 CONSIP S.p.A.

2 CONSIP S.p.A. 2 Sommario l Il contesto M.T.B.P.E. l Lapproccio metodologico l Le azioni svolte l Il piano di lavoro l I costi La situazione in altri paesi La situazione in altri paesi

3 CONSIP S.p.A. 3 Il Contesto M.T.B.P.E. ç Ambienti operativi (Hw e Sw di base) ç Software applicativo ç Infrastrutture non IT ç Flussi esterni e interni ç Unità organizzative centrali e periferiche ç Fornitori

4 CONSIP S.p.A. 4 Il Contesto M.T.B.P.E. Alcuni numeri

5 CONSIP S.p.A. 5 Il Contesto M.T.B.P.E. Alcuni numeri

6 CONSIP S.p.A. 6 Il Contesto M.T.B.P.E. l OS/390 l VM/ESA l UNIX l WINDOWS NT l WINDOWS 95 e 98 l SINIX l OS/400 l EXCHANGE SERVER l DYNIX l EXEC 8 l AIX l SOLARIS Sistemi operativi

7 CONSIP S.p.A. 7 Lapproccio metodologico ç Il Project Management ç Le Metodologie ç Il Risk Management ç Il Test

8 CONSIP S.p.A. 8 Project Management ç Definizione degli standard di progetto (produzione, consuntivazione, comunicazione,…) ç Scelta strategica di full expansion sui dati ç Scelta strategica di un tool di analisi e modifica automatica del codice applicativo (Peritus) ç Verifiche formali dello stato di avanzamento lavori (quindicinali, settimanali…) Lapproccio metodologico Lapproccio metodologico

9 CONSIP S.p.A. 9 Metodologie ç Assessment (analisi della situazione) ç Individuazione di due processi di adeguamento (Conversione e verifica di conformità) per le applicazioni ç Richiesta di conformità esplicita e formale per i sistemi non applicativi ç Richiesta di conformità esplicita e formale per i fornitori critici (concetto di catena del valore) Lapproccio metodologico Lapproccio metodologico

10 CONSIP S.p.A. 10 Il Risk Management çValutazione generale del rischio secondo parametri dimensionali, del tempo di progetto, di costo e di conseguenze al fallimento çScelta strategica di attribuzione della classe di rischio e della data del primo possibile malfunzionamento (THF -Time Horizon Failure) çIndividuazione del singolo rischio (es. lapplicazione Formare Bilancio di previsione) çAnalisi del singolo rischio per la sua riduzione (effettuare il test di simulazione 2000 per lapplicazione Formare Bilancio di Previsione), per le soluzioni alternative (es. rilevazione presenze) o di emergenza (es. task force specifica per il 2000) Il test çCondivise con i fornitori tipologie generali adattate al contesto (unit, integration, system) e specifiche (manutenzione preventiva) çAdottati tool di supporto (suite integrata della Compuware) Lapproccio metodologico

11 CONSIP S.p.A. 11 Le azioni svolte Inventario delle componenti (hardware circa 50, software circa 300) finalizzato alla richiesta di conformità dei prodottiInventario delle componenti (hardware circa 50, software circa 300) finalizzato alla richiesta di conformità dei prodotti Inventario dei fornitori (hardware circa 10, software circa 20) finalizzato alla richiesta di conformità dei produttori (catena del valore)Inventario dei fornitori (hardware circa 10, software circa 20) finalizzato alla richiesta di conformità dei produttori (catena del valore) Risk Assessment: applicazioni (circa 200) classificate per classe di rischio e data di possibile malfunzionamentoRisk Assessment: applicazioni (circa 200) classificate per classe di rischio e data di possibile malfunzionamento

12 CONSIP S.p.A. 12 Le azioni svolte Adeguamento dei sistemi applicativi critici e non a partire dal 1997 (conversione o verifica di conformità)Adeguamento dei sistemi applicativi critici e non a partire dal 1997 (conversione o verifica di conformità) Sostituzione hardware non conforme (Mainframe, VM)Sostituzione hardware non conforme (Mainframe, VM)

13 CONSIP S.p.A. 13 Le azioni svolte Manutenzione preventiva finalizzata al 2000: testare applicazioni critiche con data di prima operatività 2000 nel 1999 (non in ambiente 2000)Manutenzione preventiva finalizzata al 2000: testare applicazioni critiche con data di prima operatività 2000 nel 1999 (non in ambiente 2000) Il Bilancio dello Stato per lanno 2000 è stato correttamente formato nel marzo del 1999Il Bilancio dello Stato per lanno 2000 è stato correttamente formato nel marzo del 1999 Comunicazioni con altre Amministrazioni sulla continuità operativa rispetto ai circa 110 flussi (no modifiche alle interfacce dati)Comunicazioni con altre Amministrazioni sulla continuità operativa rispetto ai circa 110 flussi (no modifiche alle interfacce dati) Avviati contatti operativi con Banca dItalia per la simulazione dei flussi informativi con questa scambiatiAvviati contatti operativi con Banca dItalia per la simulazione dei flussi informativi con questa scambiati

14 CONSIP S.p.A. 14 Le azioni svolte Situazione a oggi çLadeguamento delle applicazioni mission critical è previsto entro giugno 1999; çLadeguamento delle applicazioni non mission critical è previsto entro novembre 1999.

15 CONSIP S.p.A. 15 Il piano dei prossimi mesi Costituzione di una task force specifica di circa 10 persone (Consip - II Dipartimento) per il controllo e la verifica del progetto e dei sistemi. In particolare la task force deve:Costituzione di una task force specifica di circa 10 persone (Consip - II Dipartimento) per il controllo e la verifica del progetto e dei sistemi. In particolare la task force deve: 1. completare quanto fatto soprattutto in ottica test e simulazione 2000 (sistemi e applicazioni critiche come classificate nel Risk Assessment);1. completare quanto fatto soprattutto in ottica test e simulazione 2000 (sistemi e applicazioni critiche come classificate nel Risk Assessment);

16 CONSIP S.p.A. 16 Il piano dei prossimi mesi 2. Indirizzare aspetti specifici quali la rilevazione sul campo del grado di conformità dei Personal Computer tramite tool di servizio (gara in corso), la conformità dei fornitori di servizio (es. Telecom per apparecchiature di rete) e delle apparecchiature a supporto dell I.T. (generatori, gruppo di continuità, condizionatori, antincendio…), le attività di verifica preliminare dei flussi informativi scambiati con altre Amministrazioni2. Indirizzare aspetti specifici quali la rilevazione sul campo del grado di conformità dei Personal Computer tramite tool di servizio (gara in corso), la conformità dei fornitori di servizio (es. Telecom per apparecchiature di rete) e delle apparecchiature a supporto dell I.T. (generatori, gruppo di continuità, condizionatori, antincendio…), le attività di verifica preliminare dei flussi informativi scambiati con altre Amministrazioni

17 CONSIP S.p.A. 17 Il piano dei prossimi mesi 3. Curare aspetti organizzativi quali la riduzione del rischio operativo nel periodo critico (analisi del carico elaborativo , , ), la ricerca di alternative e di piani di emergenza3. Curare aspetti organizzativi quali la riduzione del rischio operativo nel periodo critico (analisi del carico elaborativo , , ), la ricerca di alternative e di piani di emergenza 4. Essere punto di riferimento costituito, stabile e organizzato per gestire il passaggio del millennio4. Essere punto di riferimento costituito, stabile e organizzato per gestire il passaggio del millennio

18 CONSIP S.p.A. 18 Il quadro complessivo Approccio metodologico interno Conformità Pianificazione e attuazione Governo del processo Monitoraggio esterno (G.G.) per il confronto con altre Amm.ni

19 CONSIP S.p.A. 19 I Costi per la conformità Costi complessivi per il raggiungimento della conformità : £ (circa) Applicazioni:£ HW e SW di base: £

20 CONSIP S.p.A. 20 La situazione in altri paesi l Stati Uniti Federal:Federal: n 90% dei sistemi mission critical (circa 6000) conformi (implementation) n Per 14 dei 24 maggiori Dipartimenti Federali i sistemi mission critical sono già conformi State or Province:State or Province: conformità al 12/1999 ( costo stimato $ 3.5 billion) conformità al 12/1999 ( costo stimato $ 3.5 billion)

21 CONSIP S.p.A. 21 La situazione in altri paesi l Inghilterra Benefit payments:Benefit payments: n 90% dei sistemi conformi n Piani di emergenza definiti l Canada Federal:Federal: n 93% dei sistemi mission critical conformi n Previsti test di validazione entro il 9/1999 Province/Territorial/Municipal:Province/Territorial/Municipal: situazione diversificata situazione diversificata n Previsti test di validazione entro il 9/1999


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