EQUIPE SRL1 SISTEMA DI VALUTAZIONE E VERIFICA DEL LIVELLO DI COMPETENZA E DELLE PERFORMANCE OPERATIVE DEI CAPI BARCA/LINEA/SQUADRA

EQUIPE SRL2 STRUMENTI MOTIVAZIONALI  FORMAZIONE  AUMENTI RETRIBUTIVI E PASSAGGI DI LIVELLO  SUPERMINIMI A TEMPO DETERMINATO

EQUIPE SRL3 SUPER MINIMO A TEMPO DETERMINATO SUPER MINIMO (SM) DESTINATO AI SOLI CAPI BARCA/LINEA/SQUADRA CORRELATO A RAGGIUNGIMENTO DI OBIETTIVI DIFFERENZIATI: ► DI PERFORMANCE ► DI COMPETENZA

EQUIPE SRL4 SCHEMA LOGICO METODO DI CALCOLO Vq = SM*xp SUPER MINIMO DI PERFORMANCE Pq = SM*xc SUPER MINIMO DI COMPETENZA Vqc SM PERFORMANCE CALCOLATO Pqc SM competenza CALCOLATO SMc = Super Minimo calcolato SM = super minimo assegnato al capo squadra CpCc

EQUIPE SRL5 RIPARTIZIONE DEL SUPER MINIMO ASSEGNATO IL SUPER MINIMO (SM) ASSEGNATO ANNUALMENTE DALLA DIREZIONE AL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA VIENE RIPARTITO IN DUE PARTI: Vq = super minimo di performance Pq = super minimo di competenza

EQUIPE SRL6 RIPARTIZIONE DEL SUPER MINIMO ASSEGNATO LA RIPARTIZIONE E’ FATTA IN FUNZIONI DI PERCENTUALI FISSE (Xp E Xc) STABILITE PER TUTTI I CAPI BARCA/LINEA/SQUADRA DALLA DIREZIONE (es. Xp = 30%; Xc =70%) PERTANTO Vq = Xp * SM Pq = Xc * SM

EQUIPE SRL7 SUPER MINIMO DI COMPETENZA CALCOLATO IL SUPER MINIMO DI COMPETENZA CALCOLATO (Pqc) E’ DATO DAL SUPER MINIMO DI COMPETENZA (Pq) MOLTIPLICATO IL COEFFICIENTE DI COMPETENZA DEL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA (Cc): Pqc = Cc * Pq

EQUIPE SRL8 COEFFICIENTE DI COMPETENZA PqCcDescrizione <0,850%50% del super minimo di competenza assegnato 0,8÷180%80% del super minimo di competenza assegnato >1100%Super minimo di competenza calcolato intero IL COEFFICIENTE DI COMPETENZA (Cc) E’ FUNZIONE DELL’INDICATORI DI COMPETENZA (Pq) DATO DAL RAPPORTO: LIVELLO DI COMPETENZA ATTESO/LIVELLO DI COMPETENZA EFFETTIVO PERTANTO

EQUIPE SRL9 INDICATORE DI COMPETENZA L’INDICATORE DI COMPETENZA E’ CALCOLATO CON IL SISTEMA SGQV2000 CHE MISURA PARAMETRI QUALITATIVI RAPPRESENTATIVI DELLA COMPETENZA DEL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA NEI QUATTRO DOMINI: - SAPERECONOSCENZE - SAPER FAREABILITA’ - SAPER ESSEREATTEGGIAMENTO - SAPER FAR FAREMANAGERIALITA’ L’INDICATORE E’ ESPRESSO IN NUMERI DECIMALI; L’INDICATORI E’ DEFINITO IN MANIERA TALE CHE: - VALORE ≥1: OBIETTIVO RAGGIUNTO - VALORE <1: OBIETTIVO NON RAGGIUNTO

EQUIPE SRL10 Mansionario tipo del capo squadra  Schedula le attività di dettaglio delle fasi-operazioni assegnate in collaborazione con il capo-barca o capo-linea;  Assegna il lavoro al personale assegnato fornendo adeguate e dettagliate istruzioni;  Assicura che le lavorazioni assegnate siano eseguite conformemente ai disegni, alle specifiche e agli standard;  Controlla la prestazione quanti/qualitativa del personale assegnato, riportando adeguato feed-back al capo-barca e/o capo-linea;  Segnala al capo-barca e/o capo -linea eventuali problemi tecnico/produttivi contribuendo a ricercare le soluzioni;  Identifica e contribuisce alla risoluzione delle non conformità.  Organizza la logistica per il corretto svolgimento delle fasi-operazioni assegnate;  Assicura l’osservanza, da parte del personale cui è preposto, di tutte prescrizioni relative alla sicurezza e all'igieni sui luoghi di lavoro;.  Assicura i controlli ed i collaudi previsti per le proprie fasi-operazioni, redigendo i documenti di registrazione previsti dalle procedure aziendali;  Assicura il controllo dei materiali acquistati, consegnati direttamente a piè d'opera, identificando quelli eventualmente non conformi;  Assicura l'identificazione e la segnalazione delle modifiche, varianti, extra resesi necessarie in corso d'opera;  Assicura la corretta gestione di macchinari, attrezzature di cantiere, affidate alla propria gestione.  Assicura la supervisione, il coordinamento ed il controllo di qualità delle attività appaltate a ditte esterne  Assicura l’osservanza delle norme in materia di sicurezza e comportamento da parte delle ditte esterne affidate alla propria supervisione e sorveglianza

EQUIPE SRL11 Mansionario tipo del capo barca/linea  programma le attività di dettaglio delle fasi-operazioni assegnate in collaborazione con i capi squadra;  Assicura il rispetto del programma di produzione e delle milestones assegnate per le diverse commesse;  Assicura il rispetto del budget delle ore di mano d’opera assegnato per le diverse commesse;  Assicura che le lavorazioni assegnate ai diversi capi squadra e alle ditte esterne, siano eseguite conformemente ai disegni, alle specifiche e agli standard;  Controlla la prestazione quanti/qualitativa del personale assegnato, riportando adeguato feed-back alla direzione di produzione;  Segnala alla direzione di produzione eventuali problemi tecnico/produttivi contribuendo a ricercare le soluzioni;  Identifica e contribuisce alla risoluzione delle non conformità importanti e critiche.  Organizza la logistica e la gestione delle aree di cantiere assegnate per il corretto svolgimento delle commesse;  Assicura un attento controllo di materiali di consumo e indiretti al fine di limitarne lo spreco e il cattivo utilizzo;  Assicura l’osservanza, da parte del personale cui è preposto, di tutte prescrizioni relative alla sicurezza e all'igieni sui luoghi di lavoro;.  Assicura i controlli ed i collaudi previsti per le commesse assegnate, redigendo i documenti di registrazione previsti dalle procedure aziendali;  Assicura il controllo dei materiali acquistati, consegnati direttamente a piè d'opera, identificando quelli eventualmente non conformi;  Assicura l'identificazione e la segnalazione delle modifiche, varianti, extra resesi necessarie in corso d'opera;  Assicura la corretta gestione di macchinari, attrezzature di cantiere, affidate alla propria gestione.  Assicura la supervisione, il coordinamento ed il controllo di qualità delle attività appaltate a ditte esterne  Assicura l’osservanza delle norme in materia di sicurezza e comportamento da parte delle ditte esterne affidate alla propria supervisione e sorveglianza

EQUIPE SRL12 DOMINIO DEL SAPERE (CONOSCENZE)  Documenti tecnici di cantiere  Documenti di registrazione di cantiere  Standard delle lavorazioni  Obiettivi tempo, costi  Funzionamento macchinari e imp. Di cantiere  Norme e dispositivi sicurezza

EQUIPE SRL13 DOMINIO DEL SAPER FARE (ABILITA’)  Leggere e trattare i doc. tecnici di cantiere  Utilizzare i doc. di registraz. Di cantiere  Applicare gli standard delle lavoraz.  Utilizzare macchine, attrezz. E imp di cantiere  Utilizzare i dispositivi di protezione  Osservare le norme di sicurezza  Coordinare gli operai in cantiere  Controllare la qualità delle lavorazioni  Assicurare l'igiene ed il rispetto dell'ambient  Derimere i conflitti di precedenza di lavorazione con le ditte  Supervisionare e controllare il lavoro appaltato alle ditte

EQUIPE SRL14 DOMINIO DEL SAPER ESSERE (ATTEGGIAMENTO)  Sensibile verso il rispetto delle procedure  Coivolto sul rispetto degli obiettivi  Sensibile verso la sicurezza e l'igiene  Assiduo nella prestazione  Predisp. alla comunicaz. verso il capo e i colleghi

EQUIPE SRL15 DOMINIO DEL SAPER FAR FARE (MANAGERIALITA’)  Far applicare gli standard  Far eseguire le lavoraz. A regola d'arte  Far utilizzare i dispos. Di protezione  Far rispettare le norme e procedure di comportamento in azienda orari, ecc.)  Conseguire i risultati anche in carenza di materiali e info. tecniche

EQUIPE SRL16 SUPER MINIMO DI PERFORMANCE CALCOLATO IL SUPER MINIMO DI PERFORMANCE CALCOLATO (Vqc) E’ DATO DAL SUPER MINIMO DI PERFORMANCE (Vq) MOLTIPLICATO IL COEFFICIENTE DI PERFORMANCE (Cp): Vqc = Cp * Vq

EQUIPE SRL17 COEFFICIENTE DI PERFORMANCE IL COEFFICIENTE DI PERFORMANCE (Cp) E’ FUNZIONE DELLA MEDIA ARITMETICA DEGLI INDICATORI DI PERFORMANCE (Ip): Ip = (Ip1+Ip2+…+Ipn)/n PERTANTO IpCpDescrizione <0,850%50% del super minimo di performance 0,8÷180%80% del super minimo di performance >1100%Super minimo di performance calcolato intero

EQUIPE SRL18 INDICATORE DI PERFORMANCE OGNI INDICATORE DI PERFORMANCE (Ip) E’ CALCOLATO COME RAPPORTO TRA GRANDEZZE ASSEGNATE/GRANDEZZE EFFETTIVE (CONSUNTIVO); OGNI INDICATORE E’ ESPRESSO IN NUMERI DECIMALI; GLI INDICATORI SONO DEFINITI IN MANIERA TALE CHE PER OGNUNO SI AVRÀ: - VALORE ≥1: OBIETTIVO RAGGIUNTO - VALORE <1: OBIETTIVO NON RAGGIUNTO

EQUIPE SRL19 INDICATORE DI PERFORMANCE GLI INDICATORI DI PERFORMANCE SONO DEFINITI COME RAPPORTO DI GRANDEZZE IL CUI VALORE DIPENDE IN MODO SENSIBILE DALL’ATTIVITA’ E DALL’APPORTO DEL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA NELLA GESTIONE DEI PROCESSI; GLI INDICATORI DI PERFORMANCE SONO DEFINITI IN MODO DA MONITORARE L’OUTCOME DEI PROCESSI CHE VEDONO COINVOLTO IL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA IN TERMINI DI TEMPO – COSTI – E QUALITA’ (EFFICACIA ED EFFICIENZA).

EQUIPE SRL20 SUPER MINIMO CALCOLATO IL SUPER MINIMO CALCOLATO (SMc) E’ DATO DALLA SOMMA DEL SUPER MINIMO DI COMPETENZA CALCOLATO E DEL SUPER MINIMO DI PERFORMANCE CALCOLATO PERTANTO SMc = Vqc + Pqc ED E’ DIPENDENTE DALLA COMPETENZA DEL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA, VALUTATA DALLA GERARCHIA, E DALLE PERFORMANCE DEI PROCESSI PRINCIPALI IN CUI LO STESSO E’ COINVOLTO

EQUIPE SRL21 SUPER MINIMO CALCOLATO SM c E’ MAX SE LA GERARCHIA VALUTA LA COMPETENZA DEL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA VICINA AL LIVELLO ATTESO NEI QUATTRO DOMINI SMc E’ MAX SE IL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA CONTRIBUIESCE AI RISULTATI E ALLE PERFORMANCE DEI PROCESSI IN CUI E’ COINVOLTO

EQUIPE SRL22 SISTEMA DI VALUTAZIONE IL SUPER MINIMO E’ UN RICONOSCIMENTO A FRONTE DI UNA VALUTAZIONE DI COMPETENZA E DI PERFORMANCE FATTA DALLA GERARCHIA CON CRITERI OGGETTIVI ED OMOGENEI BASATI SU PARAMETRI QUALITATI E INDICATORI QUANTITATIVI IL RICONOSCIMENTO DEL SUPER MINIMO CALCOLATO DIPENDE DALLA POLITICA DELLA DIREZIONE E L’AMMONTARE ANNUO E’ STABILITO AD INSINDACABILE DECISIONE DELLA STESSA, PER FASCE DI CAPI BARCA/LINEA/SQUADRA STABILITE IN FUNZIONE DELLA POSIZIONE, DELL’ANZIANITA’ DI POSIZIONE E DEL LIVELLO RETRIBUTIVO

EQUIPE SRL23 SISTEMA DI VALUTAZIONE IL SISTEMA HA COME MISSION PRINCIPALE LA VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE DI OGNI CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA ED IL MIGLIORAMENTO DELLE STESSE IL SISTEMA PUNTA AD INDIVIDUARE EVENTUALI GAP DI COMPETENZA E COLMARLI CON ATTIVITA’ MIRATE DI INFORMAZIONE – FORMAZIONE – MOTIVAZIONE LA GERARCHIA E’ TENUTA A MOTIVARE AL CAPO BARCA/LINEA/SQUADRA LA MOTIVAZIONE DELLA VALUTAZIONE PONENDO ALLO STESSO OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO PER L’ANNO SUCCESSIVO E D INDIVIDUANDO ALL’UOPO LE OPPORTUNE AZIONI DI MIGLIORAMENTO

EQUIPE SRL24 DEFINIZIONE DELLE FASCE CAPI BARCA (ACCIAIO)FASCIA A CAPI LINEA (VTR)FASCIA A CAPI INTERMDI ACCIAIO (LIV RETR. MEDIO-ALTO)FASCIA B CAPI SQUADRA VTR (LIV RETR. MEDIO-ALTO)FASCIA B CAPI INTERMDI ACCIAIO (DI RECENTE NOMINA)FASCIA C CAPI SQUADRA VTR (DI RECENTE NOMINA)FASCIA C (si veda l’allegata tabella “Riepilogo Bonus Aziendali”)

EQUIPE SRL25 SUPER MINIMO ASSEGNATO 2005 FASCIA A€ _____ (fascia A straordinario forfettizzato) FASCIA B€ _____ (fascia b straordinario con tetto annuo) FASCIA C€ _____ (fascia c straordinario con tetto annuo)

EQUIPE SRL26 INVESTIMENTO MASSIMO INVESTIMENTO MASSIMO PER L’ANNO 2005 € _______