Giugno 2008 Razionalizzazione del sistema di partecipazioni societarie del Comune - Masterplan degli interventi Comune di Parma

2 Comune di Parma – Modello “a tendere” del sistema di partecipazioni societarie In considerazione degli interventi di razionalizzazione individuati dal Comune di Parma, le società di capitali partecipate potrebbero passare da 28 a 16 (riduzione del 43% in termini di numerosità nelle prime due fasi) Il nuovo assetto societario potrebbe essere realizzato in fasi successive (non necessariamente nell’ordine descritto): dimissione da parte del Comune di società quali ASCAA S.p.A., AMNU S.p.A., Autocisa S.p.A., SO.PR.I.P. S.p.A., TETA S.r.l. e Parmalimentare S.r.l.. creazione di una holding delle società di trasformazione urbana e di altre società di scopo, denominata “Holding per la trasformazione del territorio” in cui confluiscano AUTHORITY S.p.A., Casadesso S.p.A., STAZIONE S.p.A, Metro Parma S.p.A., PASUBIO S.p.A., S.P.I.P. S.p.A. e Parmabitare S.r.l.. ulteriori interventi di razionalizzazione (ad es. integrazione tra Infomobility ed IT CITY; cessione di ADE Servizi S.r.l.) Fase 1 Fase 2 Situazione delle partecipazioni dopo le operazioni di cessione Holding per la trasformazione del territorio Fase 2 Situazione delle partecipazioni “a tendere”: creazione della Holding di trasformazione del territorio Partecipazioni in società di capitali detenute attualmente del Comune di Parma Fase 3 Fase 1

3 Comune di Parma – Modello “a tendere” del sistema di partecipazioni societarie La seconda fase dell’intervento di razionalizzazione comporterà la costituzione di una Holding per la trasformazione del territorio, con il conferimento delle partecipazioni detenute in sette società di scopo (1/2) Nella seconda fase si ipotizza di costituire una Holding per la trasformazione del territorio, nella quale potrebbero essere conferite sette società di scopo. L’operazione consentirebbe al Comune di: creare un unico organo di coordinamento per la pianificazione e l’attuazione della strategia di trasformazione urbana del territorio; massimizzare le sinergie comuni tra le società, ottenendo un’efficiente riduzione dei costi sostenuti; promuovere la formazione di società di scopo per nuovi interventi sul territorio da integrare nella Holding. AUTHORITY S.p.A. Casadesso S.p.A. STAZIONE S.p.A Metro Parma S.p.A. PASUBIO S.p.A. S.P.I.P. S.p.A. Parmabitare S.r.l. Holding per la trasformazione del territorio 100% 52%95,6%18%

4 Comune di Parma – Modello “a tendere” del sistema di partecipazioni societarie La creazione di una Holding delle società di scopo garantirà l’ottimizzazione complessiva delle spese di gestione, riducendo l’impatto economico per il Comune La creazione della Holding per la trasformazione del territorio comporterà dei benefici economico- finanziari per il Comune, derivanti dalla semplificazione dell’assetto societario. Affidando alla Holding le attività centralizzabili si potranno ottenere i seguenti benefici: ridurre potenzialmente l’incidenza dei costi di governance delle attuali 27 risorse (amministratori e consiglieri, con un costo pari a circa €) ottenendo un risparmio stimato del 70-80%; ridurre l’incidenza dei costi di general administration attualmente pari a circa 1,9 milioni di €, ottenendo una diminuzione del 25-30%; migliorare la gestione finanziaria complessiva del gruppo, bilanciando i flussi di cassa tra le diverse società, e ottimizzando il carico fiscale complessivo. Costi di governance Holding per la trasformazione del territorio (Totale compensi Amministratori, Consiglieri e Sindaci FY07) Costi per spese generali Holding per la trasformazione del territorio (Totale servizi amministrativi, legali, segreteria, etc. FY07) €/000