“EROGATORI di TECNOLOGIA” Incontro Refernti INFN-TT LNF 23 ottobre 2012

17 lug 2012 Linee guida: a)Dare una risposta ATTIVA alle sollecitazioni di origine congiunturale e/o istituzionale in corso e in predicato b)Sfruttare le peculiarità dell’INFN c)Evitare gli errori già compiuti dagli altri EPR d)Spendere il meno possibile

RICCHEZZE: 1)Decenni di lavoro di alta qualità utilizzato quasi esclusivamente “per uso interno”; 2)Positiva percezione di prestigio e autorevolezza; 3)Una rete ben strutturata per conseguire risultati tecnologicamente ambiziosi; 4)Consuetudine al confronto e alla discussione; 5)Unico Ente a mantenere un sistema di servizi tecnologici di eccellenza (persone + conoscenze + strutture) 6)Portfolio di relazioni sul campo con industrie ad alto contenuto tecnologico per la realizzazione di manufatti e sistemi tech edge POVERTA’: 1)Sentimento diffuso da “torre d’avorio”; 2)Radicato e acritico attaccamento alla missione primaria; 3)Tendenza alle soluzioni “fai da te”; 4)Possibile inerzia del sistema a rispondere con la dovuta velocità a drastiche sollecitazioni esterne;

RICCHEZZE: 1)Decenni di lavoro di alta qualità utilizzato quasi esclusivamente “per uso interno”; 2)Positiva percezione di prestigio e autorevolezza; 3)Una rete ben strutturata per conseguire risultati tecnologicamente ambiziosi; 4)Consuetudine al confronto e alla discussione; 5)Unico Ente a mantenere un sistema di servizi tecnologici di eccellenza (persone + conoscenze + strutture) 6)Portfolio di relazioni sul campo con industrie ad alto contenuto tecnologico per la realizzazione di manufatti e sistemi tech edge POVERTA’: 1)Sentimento diffuso da “torre d’avorio”; 2)Radicato e acritico attaccamento alla missione primaria; 3)Tendenza alle soluzioni “fai da te”; 4)Possibile inerzia del sistema a rispondere con la dovuta velocità a drastiche sollecitazioni esterne; VERO FALSO VERO FALSO 23 ottobre 2012

PROPOSTA “ECCELLENZE TECNOLOGICHE” Consulenza tecnologica di qualità all’esterno con le modalità e l’organizzazione tipica di una LARGE EXPERIMENTAL FACILITY. Confezionamento di pacchetti di collaborazione tecnologica compatibili con i nostri tempi e necessità offerti all’esterno a condizioni di costo e di prestazioni prestabilite. Organizzazione della nostra offerta in un numero limitato di ECCELLENZE TECNOLOGICHE (ad es. meccanica, elettronica, calcolo, alta tecnologia) ciascuna declinabile in diverse tipologie di servizi e collaborazioni (LINEE TECNOLOGICHE) e articolata in 4 tipologie di intervento: FORMAZIONE, PROGETTAZIONE, ESECUZIONE, SVILUPPO COLLABORATIVO awless; b) sfruttare in pieno gli elementi di autorevolezza, di prestigio e di eccellenza che ci contraddistinguono; c) predisporre tutte le alleanze necessarie con la politica e il mondo produttivo

Hall TECNOLOGICA Linea tecnologica FORMAZIONEPROGETTAZIONEESECUZIONESVILUPPO COLLABORATIVO MECCANICASuperfici Lavorazioni fini Metrologia ……. ELETTRONICAComponenti Sistemi Rivelatori Test ……. CALCOLOReti Algoritmi Hardware Servizi ….. ALTA TECNOLOGIA Materiali Spazio Magneti Ambenti estremi ….. ….

ALTA TECNOLOGIA Materiali Spazio Magneti Ambenti estremi ….. …. Hall TECNOLOGICA Linea tecnologica FORMAZIONEPROGETTAZIONEESECUZIONESVILUPPO COLLABORATIVO

Ciascuna HALL TECNOLOGICA viene gestita da un PAC con membri interni e esperti provenienti dal mondo della produzione; il tempo disponibile a terzi delle LINEE viene determinato anno per anno allocato alle proposte valutate positivamente dal PAC sia in termini economici che di contenuto collaborativo secondo il tipico schema dell’utilizzo di tempo sperimentale nelle grandi macchine per la fisica

Stakeholders e Figura giuridica Eccellenze Tecnologiche INFN Conferisce personale Competenze strutture Riceve soldi Istituzioni (MISE, MIUR, MIT, regioni, agenzie…) Finanziamento in fase start up Associazioni di categoria Grandi aziende PMI Commesse Struttura interna? Struttura esterna? perso nale

VANTAGGI -Modalità di relazione con l’esterno aperta, condivisa e controllata -Ritorni di immagine e consenso -Aumento netto della capacità di dialogo verso l’esterno e interna; -Modalità di confronto concrete e misurabili -Opportunità di formazione incrociata -Ricavi economici utilizzando quel che abbiamo già -Intercettazione di canali di finanziamento esterni alla ricerca -Costruzione di una concreta rete di relazioni industriali -Realizzazione di alleanze strategiche e sinergie a lungo termine -Contributo, speriamo non marginale, al rilancio industriale italiano -Conservazione e ulteriore sviluppo delle nostre capacità tecnologiche -Costruzione sul campo della struttura di TT

COSE DA FARE Subito: 6 FOCUS Group per delineare proposte operative per le 4 Hall con le loro linee e i loro PAC, per l’analisi delle figure giuridiche possibili e per l’ analisi delle alleanze da ricercare; Entro fine anno: evento brain storming con esperti esterni selezionati per discutere e affinare li risultati dei focus group e definire una struttura in grado di finalizzare il progetto