Best Practices Lean Tour 25 marzo 2014 FREUDENBERG INNOVATION CENTER WEINHEIM Per Informazioni: Piergiuseppe Cassone Per Iscrizioni: Ornella Colleoni Führung übernehmen Veränderungsreserven organisieren Idealbild vermitteln Handlungsnotwendigkeit erkennen STAUFEN.ITALIA Via Ariosto, 28 – Milano Tel Contatto: Giancarlo Oriani Ordine degli Ingegneri di Bergamo

Best Practices Lean Tour 25 marzo 2014 FREUDENBERG INNOVATION CENTER Per Informazioni: Piergiuseppe Cassone Per Iscrizioni: Ornella Colleoni Fax STAUFEN.ITALIA Via Ariosto, 28 – Milano Tel Contatto: Giancarlo Oriani Best Practice: LEAN INNOVATION Il Gruppo delle Best Practices di Confindustria Bergamo, insieme all’ Ordine degli Ingegneri di Bergamo e a Staufen, ha organizzato una visita in Germania per conoscere da vicino le prassi di una Centro di Innovazione tedesco ritenuto leader nell’applicazione del Lean Thinking. L’incontro programmato per mercoledì 25 marzo è aperto a tutte le aziende associate, ma è consigliata una buona conoscenza della lingua inglese e delle basi del Lean Manufacturing. L’iscrizione è gratuita: rimangono a carico dei partecipanti i costi relativi al trasferimento in Germania (circa 270/ 300€). Per motivi organizzativi, le iscrizioni dovranno pervenire entro il 19 marzo e la visita sarà limitata ai primi dieci iscritti. L’Agenda dettagliata della visita è riportata nella slide successiva.

AGENDA TimeTopic Agenda march 25 th 2014 (Tuesday) 06: : :00 10: : :45 Airport Linate – Frankfurt International Transfer to Freudenberg & Co.KG, Höhnerweg 2-4, Weinheim Innovation Center Introduction - Agenda, Objectives – 11.00Coffee break – 13.00Innovation Lunch 14: :00Innovation Center Tour 15: :00Creativity Workshop in the Creativity Lab 17:00 – 18:00Summary of Innovation Center Visit (with Staufen) - Lessons learned - Next Steps 18.00End of visit 18: :00Transfer Airport Frankfurt International 21: :40Flight Frankfurt International - Linate STAUFEN.ITALIA

LocationBranch / ProductsWorkforceCharacteristicsGo&See Areas Höhnerweg Weinheim Diversified company with a very broad product spectrum, ranging from seals and nonwovens to household products and lubricants. Freudenberg supplies intermediate products for further processing or to be used in manufacturing final goods ~37.500Consistent practice of Lean Innovation and Development in applied product development within various business units as well as in centralised research. Innovation & Development, New Business Development Experience BestPractice in:  Strategic Foresight: Technology Radar  Scenario Technique  Trend Reporting & Roadmapping  Creativity & Idea Management  IP Management  Collaborative Innovation  Project Funding  Innovation & Development Processes  Internal & External Venturing  R&D Workspaces bpp kurzinfo_freudenberg_en_2014.pptx 4 Source: Freudenberg Group