ALTEMS Oltre la formazione Roma, 2 dicembre 2016 Il ruolo della formazione manageriale nello sviluppo dei percorsi professionali Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

La mia esperienza OGGI Direttore Generale ASUSL di Reggio Emilia Coordinatore AVEN (Area Vasta Emilia Nord) Docente in convenzione Università di Modena e Reggio Emilia Vice Presidente Nazionale FIASO IERI Coadiutore Sanitario /Dirigente Medico di pediatria Direttore di Distretto Direttore di Struttura Complessa di Pediatria Direttore di Presidio Ospedaliero Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Aziendalizzazione e managerializzazione della sanità 1992-1994 Aziendalizzazione e managerializzazione della sanità Quale tipologia di manager Quale formazione? Quali competenze? Quali esperienze? Quale background manageriale? Quali strumenti manageriali? Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Le diverse anime dello start up manageriale in Emilia-Romagna REGIONE EMILIA ROMAGNA Scuola di Direzione ospedaliera di Bologna e RER (M. Zanetti) Bocconi (amministrativa) Canada (sanitaria) Movimento della Qualità e della Sanità Pubblica (Tonelli & Taroni) Movimento della Clinical Governance (M. Negri- Cochrane A. Liberati) Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Periodo 1984 -1989 Anno Lavoro Formazione 1984 Precariato Incarichi a tempo determinato Medico dei servizi, guardia medica, medico fiscale, medico di fabbrica, medico scolastico, sostituto di MMG e PLS Scuola di Specialità in Pediatria – Università di Modena (Diploma 1988) 1985 1986 1987 1988 Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Periodo 1989 -1996 Anno Lavoro Formazione 1989 Coadiutore sanitario di Pediatria Dirigente medico 1° livello Responsabile settore PDC del SMIEE della USL 11  Distretto/Inter-distretto della ASL di RE Scuola di Specialità in Endocrinologia (1991) – Università di Modena 1990 1991 1992 Perfezionamento in Neonatologia e Puericultura – Università di Parma 1993 Perfezionamento in Adolescentologia – Università di Genova – Istituto Gaslini 1994 Corso Regionale per responsabili di Pediatria di Comunità 1995 Perfezionamento in Neurologia Età Evolutiva- Università di Bologna 1996 Azienda USL – 1 luglio 1994 Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Periodo 1996 -2001 Anno Lavoro Formazione 1997 Direttore di Distretto Responsabile inter-distrettuale PDC Specialità in Neurologia Infantile - (1997) Università di Modena 1998 1999 Corso manageriale regionale per responsabili di distretto 2000 Corso avanzato regionale in EBHC Evidence Based Health Care 2001 Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Periodo 2001 -2010 Anno Lavoro Formazione 2001 * Istituto di Igiene – Policlinico Gemelli Anno Lavoro Formazione 2001 Direttore del Presidio ospedaliero Provinciale della ASL di Reggio Emilia Direttore SOC di Pediatria Programma Aziendale Materno -Infantile Perfezionamento in Programmazione, Gestione e Valutazione dei Servizi Sanitari – Corso «M. Zanetti» - Alma Mater UNIBO 2002 Corso di formazione regionale per Direttori di presidio ospedaliero Perfezionamento in Evidence Based Medicine – UNIMORE 2003 Perfezionamento in Igiene, Architettura ed Impiantistica sanitaria – UNICATT * -Roma 2004 2005 Perfezionamento in Clinical Governance – UNICATT* -Roma 2006 Perfezionamento in Programmazione, Organizzazione e Gestione delle Aziende e dei Servizi Sanitari – UNICATT* - Roma 2007 Perfezionamento in Health Communication- UNICATT* - Roma 2008 Perfezionamento in Risk management – UNICATT* - Roma 2009 CAF Universitaria in Economia e Management delle Aziende –Alma Mater UNIBO 2010 CAF Universitaria in Management in Sanità - SDA Bocconi- Milano Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Periodo 2001 -2010 Anno Lavoro Formazione 2010 Direttore Generale dell’AUSL di Reggio Emilia Coordinatore Area Vasta Emilia Nord Vicepresidente nazionale FIASO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 CAF universitaria base e avanzato in HTA – SDA Bocconi - Milano Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Solo discente o anche docente? Trasferire conoscenza Knowledge is power Trasferire conoscenza « La conoscenza è ricchezza e va condivisa con altri. Dobbiamo riappriopriarci dell’umiltà di apprendere, ma anche dell’umiltà di insegnare» (Piera Poletti – ESQH – European Society for Quality Healthcare) Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

A proposito di conoscenza frequentando il Corso nel 2006 mi sono innamorato dell’Albero del Governo Clinico di Chamber Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

(Italo Calvino, Le Città Invisibili) “Marco Polo descrive un ponte, pietra per pietra. - Ma qual è la pietra che sostiene il ponte? – chiede Kublai Kan. - Il ponte non è sostenuto da questa o da quella pietra, – risponde Marco, – ma dalla linea dell’arco che esse formano. Kublai Kan rimase silenzioso, riflettendo. Poi soggiunse: – Perché mi parli delle pietre? È solo dell’arco che mi importa. Polo risponde: – Senza pietre non c’è arco.“ (Italo Calvino, Le Città Invisibili) Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

C’è chi guarda le radici C’è chi guarda i rami C’è chi guarda le radici Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Ma senza il tronco non ci sarebbero né rami né radici Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

INTEGRATED GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE E’ rappresentata dalle strutture, sistemi e processi, che assicurano qualità, accountability e gestione appropriata delle attività di una organizzazione CLINICAL GOVERNANCE È l’approccio sistematico per mantenere e migliorare la qualità dell’assistenza in un ambiente sanitario + = INTEGRATED GOVERNANCE Fa riferimento al concetto di doveri e responsabilità congiunte della corporate governance e della clinical governance delle organizzazioni sanitarie coniugando e integrando in modo sistematico la componente manageriale e quella professionale Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Quali manager? Motivazione (motivation) Attitudini (talent) Comportamenti (behaviour) LEADERSHIP Capacità, abilità (skills) Esperienza (experience) Conoscenza (knowledge, know how) Competenze (competence, expertise) Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Una classe di manager competenti e motivati I manager sono individui motivati e consapevoli capaci di mettere a disposizione il loro sapere, le loro competenze per curare il sistema. Quanto migliore è l’individuo tanto migliore sarà il management. I cambiamenti nascono da chi lavora sul campo I capi devono aver fatto la gavetta Manager è chi conosce e interpreta il sistema I manager sono individui competenti, motivati e consapevoli Il sistema sanitario ha bisogno di leader Il leader deve essere un esperto in materia Nuovi modelli di leadership in sanità – Salerno 2 aprile 2007 Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Punti di forza della formazione a Roma Visione innovativa rispetto ai temi della sanità pubblica verso la scuola di igiene Temi innovativi – caldi Vicinanza con i centri decisionali della programmazione nazionale (per chi vive le realtà regionali più o meno evolute) Benchmark Multi-professionalità e multi-disciplinarietà Competenza e «brand» del corpo docente L’apertura verso esperienze diverse La sistematizzazione concettuale della innovazione Tentativi di conciliare il management con la clinical governance Incontro con persone/personalità e …amici Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Amici Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016

Grazie Viandante, le tue orme sono il tuo cammino e nient’altro; viandante, non esiste una strada, la strada si fa camminando. Camminando si fa la strada, e quando ti guardi indietro, vedi la terra che mai tornerai a calpestare. Viandante non esiste una strada, solo le scie (stelle) sopra il mare. Antonio Machado Fausto Nicolini - ALTEMS - Roma, 2 dicembre 2016