CENTRI SERVIZI AMMINISTRATIVI Incontro con le OO.SS. Nazionali Roma, marzo 2006 DOL

INDICE OBIETTIVO DEL PROGETTO SCENARIO ATTUALE IPOTESI DI SCENARIO FUTURO DOL

OBIETTIVO DEL PROGETTO Finalità del progetto è il miglioramento del presidio delle attività amministrative di territorio della Divisione Operazioni Logistiche attraverso: la creazione di Centri Servizi Amministrativi presso le strutture Aree Logistiche Territoriale; accentramento delle attività di tipo amministrativo dai Centri di Rete Postale presso i CSA DOL

Le attività di Amministrazione sono attualmente dislocate: SCENARIO ATTUALE Le attività di Amministrazione sono attualmente dislocate: Su circa 80 Servizi Amministrativi a localizzazione provinciale (CMP/CPO); Su 11 Servizi Amministrativi a localizzazione regionale o interregionale (A.L.T.). DOL

SCENARIO ATTUALE N. STRUTTURE AMMINISTRATIVE PER AREA LOGISTICA TERRITORIALE C.C.. A.L.T. NORD OVEST (10) C.C A.L.T. LOMBARDIA (3) C.C. A.L.T. NORD EST C.C. A.L.T. CENTRO NORD C.C. A.L.T. CENTRO 1 (7) (13) C.C. A.L.T. CENTRO C.C. A.L.T. SUD (5) C.C. A.L.T. SUD 1 C.C. A.L.T. SUD 2 (9) C.C. A.L.T. SARDEGNA PALERMO BARI NAPOLI CAGLIARI ROMA MILANO VENEZIA = FIRENZE TORINO BOLOGNA C.C. A.L.T. CALABRIA (3) 11 80 Reggio Calabria DOL

Benefici derivanti dal concentramento delle attività: OBIETTIVO DEL PROGETTO Benefici derivanti dal concentramento delle attività: Riduzione del rischio e dei costi connessi alla gestione dei conti correnti aziendali (da 337 conti a 83 pari ad una riduzione del 75%); Miglioramento della diffusione delle procedure operative e più efficace controllo della relativa applicazione, derivante dalla riduzione dei punti amministrativi; Presidio più diretto dell’attività di controllo e liquidazione dei fornitori attraverso la netta separazione tra la fase di acquisto e quella di pagamento dei fornitori. DOL

IPOTESI SCENARIO FUTURO Centri Contabili C.C.. A.L.T. NORD OVEST Con sede a Torino C.C A.L.T. LOMBARDIA Con sede a Milano C.C. A.L.T. NORD EST C.C. A.L.T. CENTRO NORD C.C. A.L.T. CENTRO 1 Con sede a Venezia Con sede a Bologna Con sede a Firenze C.C. A.L.T. CENTRO Con sede a Roma C.C. A.L.T. SUD Con sede a Napoli C.C. A.L.T. SUD 1 Con sede a Bari C.C. A.L.T. SUD 2 Con sede a Palermo C.C. A.L.T. SARDEGNA Con sede a Cagliari PALERMO BARI NAPOLI CAGLIARI ROMA MILANO VENEZIA = FIRENZE TORINO BOLOGNA C.C. A.L.T. CALABRIA Con sede a Reggio C. Reggio Calabria DOL

Driver di riferimento I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE Volumi di attività accentrati a seguito del trasferimento dalle strutture provinciali al CSA anche alla luce dell’acquisizione delle attività amministrative connesse alla gestione del recapito provinciale (es. gestione costi motomezzi). DOL

I CSA: IL NUOVO FABBISOGNO RISORSE DOL

Accentramento dell’ulteriore fabbisogno dai CRP di territorio. COPERTURA FABBISOGNO HR PER CSA Conferma delle risorse dedicate alle attività amministrative presso le ALT; Accentramento delle risorse dei CMP coincidenti presso la sede delle ALT (es.: Milano Peschiera Borromeo e Milano Roserio sull’ALT di Milano); Accentramento dell’ulteriore fabbisogno dai CRP di territorio. DOL