INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO MCM 07.02.17 UCIMU INDUSTRIA 4.0 & IPERAMMORTAMENTO FLEX PROCESS FLEX SOLUTION FLEX PRODUCTION

Progetto RobustPlaNet Una testimonianza di eccellenza per: applicazione di filosofie organizzative e tecnologie fortemente coerenti con i dettami di industrie 4.0 risultati tecnici ed operativi attesi di eccellenza cooperazione strategica di aziende leader utilizzo esemplare di risorse pubbliche destinate alla ricerca

Identikit MCM 250 dipendenti Oltre 80 milioni di fatturato presenza diretta in Italia, Cina, USA, Germania, Francia, Spagna, Russia, Messico 75% export Prodotti: Centri di lavoro Sistemi di automazione Sviluppo processi di lavorazione Integrazione di sistemi SW di gestione evoluti Servizi di supporto al cliente Da 30 anni e’ presente una divisione informatica: MCE Machining Centers Engineering

Condizioni al contorno Mercato: incertezza sulle condizioni di pianificazione dell’utilizzo delle risorse; vita impianti estremamente piu’ lunga della visibilita’ al momento dell'investimento competitivita’ delle industrie clienti sempre piu’ basate sulle efficienze Geopolitici: fine della disponibilita’ di paesi low cost e quindi possibilita’ di compensazione delle nuove esigenze organizzative attraverso manodopera a basso costo ritorno della manifattura in occidente, ma a condizioni differenti Tecnologici: disponibilita’ delle tecnologie abilitanti cultura informatica media diffusa

Industrie 4.0: elementi strategici I contenuti delle filosofie organizzative proprie di industrie 4.0 hanno, in diverse declinazioni, valenza in tutti i mercati. La loro applicazione ha una durata di sviluppo di molti anni. Gli elementi contingenti propri del mercato italiano, conseguenza dell'iperammortamento, sono di modesto impatto rispetto alle complessive strategie e prospettive aziendali.

Linee guida approccio MCM ad Industrie 4.0 Le tecnologie esistono da tempo e non sono l’elemento chiave. Il vero valore aggiunto risiede nell’approccio corretto. Contribuire a trasformare le percezioni di opportunita’ del cliente in azioni ed iniziative concrete. Lo scopo misurabile è aumentare la competitivita’ delle aziende clienti: efficienze maggiori (turni non presidiati, risparmi energetici, manutenzioni preventive, ecc). Human Centered Manufacturing: utilizzo delle tecnologie per eliminare tutte le attivita’ a scarso valore aggiunto degli operatori.

Progetti MCM coerenti in sviluppo Sfruttando: sensori già presenti negli impianti per le loro normali funzionalità eventuali sensori aggiuntivi o con adeguato grado di connettività un’adeguata connessione fra elementi dell’impianto e sistemi di supervisione Creare, attraverso un approccio fortemente multifunzionale, con appropriati strumenti software, una serie di strumenti di verifica continua dello stato degli impianti (fingerprint) in termini di: - affidabilità - sostenibilità - qualità e precisione con output specifici per tutti gli attori: operatore pianificatore della produzione manutentore fornitori di servizi costruttore delle macchine

Proposte MCM per la diffusione delle filosofie Industrie 4.0 I tasselli tecnologici di base sono disponibili. Esiste una buona percezione delle opportunita’ da parte di aziende e imprenditori. Sono quindi opportune delle iniziative, con eventuale contributo pubblico, che costituiscano chiari esempi di riferimento, con risultati accessibili e promossi in tutto il tessuto industriale italiano.

Opportunità globali per i player italiani Le azienda italiane appartenenti a tutti i comparti merceologici attinenti a Industrie 4.0, per: Competenze Organizzazione Flessibilita’ Apertura all'innovazione hanno tutti i requisiti per essere player primari sui mercato globale.

GRAZIE PER L’ATTENZIONE