Health Tecnology Assessment applicazione pratica della teoria dell'embeddedness alla leadership Dott.ssa Stefania Mastrangeli U.O.C. Governo Clinico e Formazione Azienda Ospedaliera S.Camillo Forlanini

TEORIA DELL’EMBEDDEDNESS ECONOMIA SOCIOLOGIA 1900 ECONOMIA SOCIOLOGIA EMBEDDEDNESS L’economia e la sociologia erano un’unica materia fino al 1900 e intorno al 1990 hanno subito una netta divisione LEADERSHIP

COSTRUZIONE DELLA RETE (NETWORK) EMBEDDEDNESS EMBEDDEDNESS RELAZIONALE STRUTTURALE COSTRUZIONE DELLA RETE (NETWORK) LEGAMI FORTI DEBOLI

EMBEDDEDNESS RELAZIONALE LEGAMI FORTI FIDUCIA MAGGIORE STABILITA’ MANCANZA di INNOVAZIONE NO CRESCITA LEGAMI DEBOLI PORTANO INNOVAZIONE CRESCITA SCARSA FIDUCIA MINORE STABILITÀ

STRUTTURA ACCENTRANTE STRUTTURA DELLE RETI STRUTTURA PIRAMIDALE STRUTTURA ACCENTRANTE Struttura altamente delegante Sia il leader che i broker non comunicano con tutte le aziende/persone del team Struttura senza figure di intermediazione

STRUTTURA CLUSTER FUNZIONALI Struttura a cluster funzionali. Si lavora in un open space e la comunicazione è tra tutti i componenti del gruppo. AZIENDA CENTRALE / LEADER NECESSITÀ

LEVERAGING LEVERAGE = LEVERAGE=4 sistema altamente a rischio RISORSE TOTALI Knowledge LEVERAGE = RISORSE DEL LEADER 50% delle risorse totali Condizione di Stabilità LEVERAGE=4 sistema altamente a rischio LEVERAGE> 3 sistema instabile LEVERAGE=2 sistema stabile LEVERAGE=1 è presente un solo membro Valido sia per il leader che per i broker

HTA-TEAM La scelta dei broker avviene in base alla: Conoscenza acquisita Gestione rapporti sociali FIDUCIA

CARATTERISTICHE DEL GRUPPO HTA-TEAM TEAM OSPEDALIERO Multidisciplinare Multidisciplinare Alto turnover Basso turnover Non retribuiti Retribuiti Knowledge based Resource based RISULTATI Produttività sovrapponibile Maggiore flessibilità Maggiore innovazione

ATTIVITÀ DEL TEAM 2009-2012 Pubblicazioni a Congressi Report di infungibilità (12) Analisi dei capitolati (3) HTA TEAM Realizzazione PCA (12) Workshop Scrittura progetti (15) Analisi nuovi materiali (12) Pubblicazioni Journals (2) Risparmio minimo di 800.000 euro da Gennaio 2012

METODOLOGIA di RISOLUZIONE Organizzazione a cluster funzionali Le conoscenze del leader sono superiori rispetto a quelle dei membri del team (leverage). Trasparenza Evitare overembeddedness Social control Knowledge share Easy share Mantenere un ambiente sereno Evitare comportamenti opportunisti Organizzazione dell’informazioni e dei dati Cloud computing Tutto il materiale compresi i protocolli e le routine organizzative sono in un server condiviso

Grazie per la cortese attenzione Leveraging??? Slack organizzativo.