Industry 4.0: integrare e rinnovare i saperi 04/12/2018 Industry 4.0: integrare e rinnovare i saperi Massimo Zocche Director Manufacturing 4.0 Business Integration Partners S.p.A. Bergamo, 8 Maggio 2018 © BIP. 2008
Il confronto tra Progettazione ed Esecuzione
INDUSTRY 4.0 rischi percepiti e grandi opportunità Qualità Performance Affidabilità Revenues Fino a 48% riduzione difetti (di produzione e di funzionamento sul campo) Fino a 50% riduzione costi (energie, personale, sicurezza) Fino a 47% riduzione fermi non pianificati (di produzione e dei prodotti dei clienti) Nuovi stream di revenues Modello di business orientato ai servizi
competenze tecniche sulle tecnologie e sulle soluzioni Quali Competenze competenze di settore è di più settori, poiché ogni azienda è differente dall’altra, ma anche perché i competitor possono arrivare da settori completamente differenti competenze tecniche sulle tecnologie e sulle soluzioni capacità di creare soluzioni innovative gestendo un ecosistema flessibile piuttosto che un sistema rigido di partnership capacità di progettare e gestire il cambiamento
Digital Officer - facilitare e orchestrare I ruoli chiave Digital Officer - facilitare e orchestrare Quants – «gli scienziati» capire i dati creare soluzioni Digital Native – anticipare il futuro Suits - monetizzare le opportunità
Raccomandazioni Le persone sono parte del piano Identificare le competenze realmente differenzianti per raggiungere gli obiettivi prefissati Riconoscere che non è gratis Investire in formazione, assumere le persone giuste, identificare i fornitori competenti Il precorso è un mix di integrazione e introduzione Nuove competenze impongono un cambiamento culturale Nuovi valori; nuovi modi di lavorare; nuovi comportamenti