Gli orientamenti della Provincia in cantiere per la prossima stagione programmatoria Fabrizia Paltrinieri Ufficio di piano provinciale Servizio Politiche sociali e per la salute Provincia di Bologna

Quali azioni in cantiere in vista della prossima stagione programmatoria Da dove siamo partiti per pensare alle prossime azioni? Dalla valutazione di quanto fatto nella passata edizione… -al livello intermedio con Atto indirizzo e coordinamento triennale e Profilo di comunità -al livello distrettuale con Piani di zona per la salute e il benessere triennali Metodo Analisi della coerenza tra Atto di indirizzo e e coordinamento triennale, Profilo di comunità e Piani di zona triennali, realizzato con supporto IRESS, attraverso analisi documentale e focus group con principali interlocutori interessati (Udp, Uds, Ausl, Provincia..) Cosa è emerso? Cosa ha funzionato e cosa si può migliorare?

Grande sforzo in tempi molto ristretti Grande mole di dati (esaustività e corposità dei dati anche se non perfettamente organici tra loro -annualità e fonti non omogenee-) Sbilanciamento sull’offerta dei servizi, ancora troppo poco strutturato sulla domanda ( bisogno espresso e non..) Scarsa tempestività per la programmazione…. I dati devono essere utili ai lavori dei tavoli per la definizione delle priorità Terza parte del Profilo (il territorio tra bisogni e risorse: principali tendenze e criticità) da sviluppare, cioè come far parlare al meglio dati quantitativi e qualitativi per poterne trarre elementi cogenti per la programmazione distrettuale?

ATTO DI INDIRIZZO e coordinamento triennale 2009 - 2011 Tanti i gruppi di lavoro attivati, materiale esaustivo e approfondito Sempre citato, ripreso, riutilizzato nei pdz triennali a diversi livelli Modello “a maglie larghe” con indirizzi ampi rischia di essere elenco di desiderata, sganciato dalla valutazione di risorse economiche ed organizzative Poche le priorità individuate Integrazione tra le diverse politiche delineata come principio Necessaria una maggior condivisione con gli esperti del terzo settore Sovrapposizione rispetto ad altri strumenti della programmazione sanitaria Tempi ristretti

In prospettiva … quali azioni a supporto della programmazione 2012-2014

Azioni da mettere in campo Formazione L’integrazione sociosanitaria nel territorio della provincia di Bologna percorso formativo realizzato di concerto tra Ufficio di supporto CTSS e Dipartimento Integrazione attività socio-sanitarie Ausl Bologna, con ausilio SDA Bocconi per sviluppare i temi della programmazione strategica nel medio lungo termine Obiettivo formativo: Approfondire l’analisi delle condizioni di governo e degli strumenti dell’integrazione sociosanitaria nel territorio dell’AUSL e della Provincia di Bologna, in generale attraverso: una mappatura di risorse, attori e funzioni; un’analisi dei meccanismi di governo della produzione; un’analisi degli attori e degli strumenti di governo dell’accesso ai servizi A chi si rivolge: attori dell’Azienda USL (Direttori di distretto, personale amministrativo di Distretto e DASS) attori degli enti locali (Coordinatori UdP e Dirigenti/funzionari dei Comuni)

Azioni da mettere in campo Azioni di accompagnamento alla stesura del prossimo Atto di indirizzo e coordinamento triennale Obiettivo affinare capacità di sviluppare scelte strategiche e definire priorita’ di intervento in modo condiviso e coerente con assetti organizzativi e risorse economiche a disposizione Rivolta a tutti coloro che concorreranno a definire atto indirizzo e coordinamento triennale.

Azioni da mettere in campo Consolidamento Osservatorio provinciale degli sportelli sociali Importante: coordinare il buon utilizzo del sistema, promuovere raccordo tra tutti gli interlocutori coinvolti (es: nomenclatore unico dei servizi e interventi a livello provinciale) sviluppare un sistema di reportistica condiviso ad uso dei territori distrettuali Osservatorio degli sportelli rientra nell'ambito del Sistema informativo socio sanitario -Progetto GARSIA- A breve Cruscotto strategico metropolitano (ausl e eell) I prossimi documenti di programmazione (Aict,profilo di comunità, pdzsb..) dovrebbero “beneficiare” degli esiti di un unico sistema informativo socio-sanitario integrato

Azioni da mettere in campo Terzo settore Sono in cantiere percorsi condivisi tra terzo settore e enti locali sui temi della sussidiarietà e partecipazione alla programmazione sociale (in collaborazione con il tavolo del confronto della CTSS con il terzo settore)

Azioni da mettere in campo Valutazione Sperimentare e sostenere modello di valutazione dei piani di zona per la salute e il benessere triennali, presentato oggi attraverso accompagnamento dei territori