Organizzazione Aziendale

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
I sistemi operativi Anno Accademico Sistemi operativi: definizione Sono uninsieme di regole, procedure e programmi che regolano il comportamento.
Advertisements

PIANIFICAZIONE STRATEGICA è orientata alla formulazione e alla valutazione delle strategie aziendali e alla definizione dei piani operativi è teso ad accertare.
Progettare e programmare PROF.SENAREGA. Progettazione nella scuola  Processo mirato a definire e descrivere le finalità e le caratteristiche o modalità.
Con il termine reporting indichiamo sia il semplice “rapporto di gestione” che il più ampio “sistema dei rapporti di gestione” Cosa è il reporting? Il.
BUSINESS CULTURE GAME JAAA Jessica, Alessia, Angela G., Alex.
Capitolo 10 Il sistema informativo aziendale e i problemi di «Knowledge Management» Università di Napoli, Federico II Prof. Sergio Sciarelli.
PLANNING (STRATEGIC, SWOT, RISK MANAGEMENT)
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Prof. Stefano Paneforte Anno Accademico 2015/2016 II Canale 2° Lezione IL SISTEMA DI GESTIONE E SVILUPPO.
LE VALUTAZIONI DI CONVENIENZA ECONOMICA
LA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
COMPARTO EDILE Introduzione
Management Anno accademico 2016/2017
Il bilancio delle aziende no profit
Lezioni di Marketing per le classi IV RIM Prof. Deborah Oldoni IIS V
Il fattore lavoro.
Dott.ssa Paola Contestabile
Mini Venture Capital Group
MISURARE I RISULTATI DELL’”AZIENDA”
Attività di direzione e controllo per classi IV RIM Prof
LA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
Il marketing DEFINIZIONE E CONCETTI BASE L’ALBERGO E IL MARKETING
Le tecnologie ICT come driver per il miglioramento della Qualità
Lezione CG01 Il Sistema di Controllo di Gestione e il ciclo del controllo Economia ed Organizzazione aziendale AA Prof. Cristina Ponsiglione.
Strategie di base e vantaggio competitivo
Cenni sull’Activity Based Management
Risk and Accounting Business and Strategic Risk e la sua gestione attraverso la pianificazione aziendale Marco Venuti 2017.
Lezioni di MANAGEMET CONTROL per classi V RIM Prof
LE DECISIONI MAKE OR BUY
Organizzazione Aziendale
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Lezione CG01 Il Sistema di Controllo di Gestione e il ciclo del controllo Corso di Gestione Aziendale AA Prof. Cristina Ponsiglione
Organizzazione Aziendale
Corso di Economia aziendale
Business Plan della Società:
Corso di Economia Aziendale
Organizzazione Aziendale
La pianificazione aziendale
A COSA SERVE LA PIANIFICAZIONE PREVIDENZIALE?
Il Sistema informativo e la ricerca di Marketing Maria De Luca
Sistemi ERP (Enterprise Resource Planning)
LE VALUTAZIONI DI CONVENIENZA ECONOMICA
L’ORGANIZZAZIONE COME PROGETTO
Obiettivi di progetto Gli obiettivi di un progetto sono sintetizzati con l’acronimo S.M.A.R.T. (Types of performance, developmental, and special project.
La programmazione del personale
L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Viale Morgagni 67/A Firenze
Lezione N° 8 I Sistemi Operativi e di Comunicazione
Istituto Tecnico Economico
LA FORMAZIONE COME PROCESSO: macroanalisi
Sistemi informativi statistici
Organizzazione Aziendale
Organizzazione e soggetti. Processi decisionali
CONVEGNO DI STUDI IL SISTEMA DISTRIBUTIVO FRANCHISING
L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Organizzazione Aziendale
LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI
Organizzazione Aziendale
TIPOLOGIE DI DECISIONI E LA NECESSITA’ DI INDIVIDUARE
L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
«COSA DOBBIAMO FARE PER ANDARE NELLA DIREZIONE DESIDERATA ?»:
Cenni sull’Activity Based Management
Docente: Prof. Roberto Diacetti Collaboratore di cattedra:
Organizzazione Aziendale
TIPOLOGIE DI DECISIONI E LA NECESSITA’ DI INDIVIDUARE
La direzione del personale: struttura, cultura e ruoli multipli
LE DECISIONI MAKE OR BUY
I profili generali della contabilità “pubblica”
A cura di: Alessandro Hinna
Il ciclo del progetto la definizione dello SdF
L’ORIENTAMENTO STRATEGICO DELLA GESTIONE
Transcript della presentazione:

Organizzazione Aziendale Corso di Organizzazione Aziendale e Sistemi Informativi Anno Accademico 2016-2017

I sistemi operativi

Sistemi operativi: definizione Sono un insieme di regole, procedure e programmi che regolano il comportamento delle persone e dei gruppi all’interno di un’organizzazione

Finalità Definire gli obiettivi da raggiungere e le risorse disponibili Fornire alle persone operanti in azienda le basi conoscitive e di giudizio necessarie per prendere le decisioni Determinare la dinamica dell’organismo personale Determinare le retribuzioni

Le tipologie di sistemi operativi 10/10/2019 Le tipologie di sistemi operativi Struttura Pianificazione Programmazione e controllo Sistema informativo Sistema di coordinamento Sistema decisionale. Personale Entrata Sviluppo Uscita.

gestione della struttura I sistemi operativi di gestione della struttura

Pianificazione Individuare gli obiettivi di lungo periodo e le risorse necessarie per raggiungerli Es. obiettivi di lungo periodo , tra tre anni, vogliamo crescere l’organico del 10%, le vendite del 5%,….. Senza individuare azioni concrete.

Programmazione e controllo Si occupa di programmare l’allocazione ottimale delle risorse e controllare il loro effettivo utilizzo rispetto agli obiettivi strategici prefissati.

Sistema informativo È costituito dall’insieme di variabili che determinano la struttura e i contenuti dei flussi informativi destinati alle decisioni. Le finalità del SI sono: - registrare i risultati raggiunti, - richiamare l’attenzione sui problemi, - valutare la situazione per pianificare il futuro. Vengono considerate le informazioni di ogni tipo: Sistema economico finanziario (bilancio), Mercato (concorrenti,…) Produzione, Specifiche di ogni azienda/divisione

Sistema decisionale Definisce le prerogative decisionali delle posizioni manageriali Ricerca di stimoli per le decisioni INDAGINE Individuazione delle possibili alternative PROGETTAZIONE Scelta tra le alternative SCELTA Valutazione dei risultati delle scelte compiute REVISIONE Queste sono le attività svolte per eccellenza dei capi

I sistemi operativi di gestione del personale

I sistemi operativi di gestione del personale Sistema di entrata Sistema di formazione e sviluppo Sistema di valutazione Sistema di incentivazione Sistema di uscita