Valutare Opzioni di Sviluppo: il caso di Ginostra Un esempio

2 Introduzione - 1,2 Km 2 ; - 30 abitanti; touristi - riserva naturale e patrimonio UNESCO; - il porto piu’ piccolo del mondo! - veicoli a motore assenti - elettricita’ assente.

3 L’isola

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7 Motivazione del caso di studio

8 Sommario  Il problema  Un modello di analisi DINAMICO e ADATTIVO  La Valutazione Contingente  Raccolta ed analisi dei dati  I risultati  Conclusioni

9  INCERTEZZA –di mercato, legata alla rischiosità degli investimenti nel loro profilo economico –ambientale, legata alla difficoltà di prevedere quali saranno gli effetti di un intervento sull’ecosistema naturale  IRREVERSIBILITA’ –legata alla possibilità di posticipare una decisione di sviluppo che coinvolga risorse naturali non rinnovabili in attesa di informazioni che possano condizionare la scelta  VALORE DI QUASI OPZIONE –valore derivante dalla preservazione degli usi potenziali delle risorse ambientali data una qualche aspettativa di crescita della conoscenza.

10 Possibili scenari Status Quo: Lasciare tutto come e’ (potenziale degrado) Parco Naturale (Sviluppo Sostenibile): - Sfruttare al meglio le risorse presenti: es. marchio dei prodotti dell’isola, osservazione stellare, ecc. - Migliorare il porto esistente. - Potenziare i moduli fotovoltaici presenti Sviluppo: - Nuovo porto - Centrale fotovoltaica - Turismo intensivo (tipo Club Med)

11 Indicatore STATUS QUOSVILUPPO SOSTENIBILE SVILUPPO Aree protette e biodiversità Protezione del sito Riserva naturale regionale  Presenza specie protette Progetto EOLIFE 99 Protezione specie vegetali  Indicatori di impatto fisico ed ambientale Indicatore di stress 1358 presenze max in agosto 1561 presenze max in agosto 2037 presenze max in agosto Indicatore di intensità di utilizzo Uso di energia Produzione di energia Solo abitazioni dei residenti alimentate a moduli fotovoltaici da 350 W Solo abitazioni dei residenti alimentate a moduli fotovoltaici da 1,3 kW Costruzione centrale fotovoltaica ( kWh all’anno) Accessibilità esterna Possibilità di attracco nel porto Possibile per meno del 50% su base temporale Garantita per più del 75% su base temporale Garantita per più del 90% su base temporale turisti anno/kmq turisti anno/kmq turisti anno/kmq

12 Approccio Statico Scelgo la possibilità di sviluppo che mi sembra più profittevole ORA Sviluppo Commerciale Parco Naturale Status Quo t=0 Bilancio dei Costi e dei Benefici

13 Bilancio dei Costi e dei Benefici STATUS QUO SVILUPPO SOSTENIBILE SVILUPPO Benefici Costi Investimento per passaggio a scenario SVILUPPO SOST Costi TRASPORTO, CONSERVAZIONE Valore associato a GINOSTRA così come è. Valore associato a Ginostra trasformata in Parco. Investimento per passaggio a scenario SVILUPPO Valore associato a Ginostra sviluppata per turismo intensivo.

14 DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (1) L t =1,2,3 L 1,0 u 1 L 1,0 d 1 L 1,0 u 1 u 1 L 1,0 u 1 d 1 L 1,0 d 1 d 1 L 1,0 t=0t=1t=2…..  Tasso di sconto;  =1/(1+  ) Fattore di sconto;

15 DECISORE STATICO Il calcolo del NPV (2) drift atteso scontato in benefici netti per lo stato L t ; Allora per, i Net Present Value attesi, al tempo t=0: SQ: EPV 1 = N 1,0 /(1-w 1 ) NP: EPV 2 = rE 0 [N 2,1 ]/(1-w 2 ) - I 2 Max[EPV 1, EPV 2, EPV 3 ] DV: EPV 3 = rE 0 [N 3,1 ]/(1-w 3 ) – I 3

16 Gli scenari: tipologie di incertezza e flessibilità Incertezze di mercato legate allo sviluppo futuro della domanda del “bene” Ginostra Passaggio a Sviluppo Sostenibile e Sviluppo in tempi successivi L'opzione non presenta alcun tipo di flessibilità rispetto alle altre alternative STATUS QUO SVILUPPO SOSTENIBILE SVILUPPO Incertezza Flessibilità Incertezze: di mercato, legate alla domanda futura di turismo sostenibile, ambientali, legate alla difficoltà di prevedere come l’intervento influirà sull’ambiente Possibile passaggio all’opzione Sviluppo in tempi successivi Incertezze: di mercato, legate alla domanda futura di turismo intensivo. ambientali, legate alla difficoltà di prevedere come l’intervento influirà sull’ambiente

17 Approccio Dinamico e Adattivo Scelgo sapendo che posso correggere la mia decisione quando avrò maggiori informazioni!! Sviluppo Commerciale Parco Naturale Status Quo t=0 Bilancio dei C/B Sviluppo Commerciale Parco Naturale Bilancio dei C/B t=1

18 La Valutazione Contingente  Scelta ad Attributi Multipli  L’intervistato deve scegliere tra alternative descritte per mezzo di attributi.  L’ordinamento delle alternative ci consente di dedurre il valore che ciascun intervistato associa agli scenari.  Diventa persino possibile dedurre quale sia il peso di ciascun attributo ai fini della scelta.

19 Domande sugli Attributi

20 Domande riguardanti le caratteristiche socio-economiche dell’intervistato

21 La domanda di valutazione

22 Dati Raccolti Interviste di persona (Giugno/Settembre 2001) 16%22%Stranieri Lit Lit Reddito mensile per capita (valor medio, netto di tasse) 5.1%Rifiuti risposte sul reddito 1.6Numero di persone nel gruppo 200Numero Totale Intervistati 35 51% 100 Eolie employment.pptOccupazione education.pptLivello di Educazione 37Età media 46%Femmine 100Numero Intervistati GinostraLuogo

23 Risultati  Seguendo l’approccio statico (devo decidere ora per sempre) dai bilanci C/B lo scenario che prevede benefici netti maggiori è quello di SVILUPPO  Seguendo l’approccio adattivo lo scenario scelto è quello di STATUS QUO perche’ consente di riconsiderare le alternative quando vi saranno maggiori informazioni.