I paesi emergenti come fonte di innovazione: forme ed evoluzione dell’internazionalizzazione della funzione R&S Serena Natale Elisa Pagnani Remo Salvatorelli Alessandro Scalzotto Federico Selvaggi Cleo Silvestri Marco Tomasi Dario Zareipour Gruppo 10 Canale L-Z

Cosa spinge le imprese a dislocare i propri laboratori? Domanda e caratteristiche dei mercati Offerta e ricerca di fattori produttivi in misura ampia e a basso costo Fattori legati alla struttura imperfetta dei mercati Abbiamo appena visto l’esempio Gatorade. Come possiamo spiegare questo processo? Non bastano le nozioni precedentemente illustrate dal gruppo 6, ma dobbiamo approfondire l’argomento dell’internazionalizzazione della R&S.

Forme di internazionalizzazione Le unità di R&S svolgono ruoli differenziati in termini di: tipologia di attività innovativa svolta apporto al complessivo sistema di R&S dell’azienda di appartenenza relazioni con le altre funzioni aziendali centrali e periferiche

Nasce per offrire assistenza tecnica alle unità produttive nel paese Forme di internazionalizzazione della R&S (Ronstadt) Nasce per offrire assistenza tecnica alle unità produttive nel paese Transfer Technology Unit (TTU) Indigenous Technology Unit (ITU) RANSTADT Corporate Technology Unit (CTU) Global Technology Unit (GTU)

Ulteriore classificazione (Pierce e Singh) Support laboratories Locally integrated laboratory International interdependent laboratory International interdependent laboratory

Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione Frugale Innovazione Inversa

Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione Frugale Innovazione Inversa

CLEO NON CAMBIARE LE FRECCE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Omogeneità dei bisogni Modelli di consumo e produzione uniformi e convergenti CLEO NON CAMBIARE LE FRECCE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Omogeneità dei bisogni Modelli di consumo e produzione uniformi e convergenti Delocalizzare attività di R&S Ricerca talenti Trarre vantaggio da costi più bassi Ricerca di talenti Trarre vantaggio da costi più bassi Delocalizzare attività di R&S

Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione Frugale Innovazione Inversa

Ingresso delle imprese nel mercato globale Glocalizzazione Piccoli adattamenti a prodotti sofisticati già esistenti Ingresso delle imprese nel mercato globale Differenziazione Clienti ricchi, che nei paesi emergenti rappresentano una minoranza

Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione Frugale Innovazione Inversa

2.5 miliardi di persone che vivono con meno di 2.5$ al giorno Innovazione frugale ToP MoP BoP Rivolta ai consumatori appartenenti al mercato «Bottom of pyramid» 2.5 miliardi di persone che vivono con meno di 2.5$ al giorno Prodotti realizzati No di seconda categoria Molto semplici e privi di orpelli

Innovazione Frugale Costi 1 Appaltare il lavoro il più spesso possibile 2 Utilizzare la tecnologia esistente in modo nuovo 3 Applicare tecniche di produzione di massa in aree nuove Costi

Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione Frugale Innovazione Inversa

“Create far from home, Win everywhere” Reverse innovation “Create far from home, Win everywhere” La reverse innovation è quel tipo di innovazione che nasce prima per i Paesi in via di sviluppo e si diffonde in seguito nei Paesi sviluppati.

Local Growth Team (LGT) model 1.Trasferire il potere dove vi è crescita 2.Costruire nuove offerte da zero 3.Costruire team locali da zero, come se fossero nuove aziende 5.Forte sostegno dall’alto 4.Propri obiettivi, traguardi e metriche Creazione di un team per la crescita locale direttamente sul territorio di interesse

General Electric (GE) Healthcare ECG Da 30000$ a 500$ Scanner Da 30000$ a 7900$

300$ House 300$ 3000$ 30000$ Riparo Sicurezza Cibo Salute Energia Acqua Sanità Educazione Internet

Ricapitolando… Internazionalizzazione R&S: tipologie di unità Ronstadt Pierce & Singh Processo evolutivo Globalizzazione Glocalizzazione Innovazione frugale Innovazione inversa Reverse Innovation Definizione Applicazioni

Grazie per l’attenzione