PER UNA COMUNITA’ COMPETITIVA Silvia Conte – SINDACA DI QUARTO D’ALTINO (VE) LAMON, 9 AGOSTO 2014

“L’unica possibilità e la condizione pregiudiziale di una ricostruzione, stanno proprio in questo: che una buona volta le persone coscienti e oneste si persuadano che non è conforme al vantaggio proprio restare assenti dalla vita politica e lasciare quindi libero il campo alle rovinose esperienze dei disonesti e degli avventurieri”. Giuseppe Dossetti, marzo 1945

COMPETIZIONE GLOBALE IMPATTO LOCALE CAPITALE UMANO LOCALE SVILUPPO GLOBALE

CONFRONTO SINTETICO: ITALIA, MIGLIORE E PEGGIORE PeggioreMiglioreITALIA Ore spese in un anno 318 (Cina)132 (Francia)269 Numero di pagamenti 33 (India)7 (Francia, Russia, Cina)15 Pressione fiscale (%) 19,8% (Croazia)65,8% (Italia)65,8% PeggioreMiglioreITALIA Impresa: pratiche 13 (Cina)2 (Slovenia) 6 Impresa: giorni 33 (Cina)5 (Ungheria, USA) 6 Costruire: pratiche 35 (India)9 (Germania, Francia) 11 Costruire: giorni 317 (Croazia)79 (Ungheria) 233,5 PeggioreMiglioreITALIA Costo orario nel manifatturiero US$/h 43,76 (Germania)1,596 (India) 33,41 Tasse e contr. prev. in % sul profitto 51,7 (Francia)9.9 (USA) 43,4% PeggioreMiglioreITALIA Energia elettrica: €/KWh 0,167 (Italia) 0,071 (USA) 0,167 Prezzo gas: €/KWh 0,056 (Slovenia) 0,014 (USA) 0,041 Esportazioni: documenti 9 (Russia, India)2 (Francia) 3 Esportazioni: costo (US$) (Russia)620 (Cina) 1.195

 INIZIATIVE IMPRENDITORIALI  INNOVAZIONE E SVILUPPO SOCIALE  ATTRAZIONE DI CAPITALI  EFFICIENZA ED EFFICACIA DEI FATTORI PRODUTTIVI  TALENTO – TOLLERANZA - SOLIDARIETA’  P.A. A CORRUZIONE ZERO IL NOSTRO TERRITORIO

LA COMUNITA’ COMPETITIVA VENEZIA EST

 COMUNE QUARTO D’ALTINO  COMUNE DI RONCADE  CONFINDUSTRIA VENEZIA  UNIVERSITA’ CA’FOSCARI SOGGETTI PARTNER

 COMPARARE E MONITORARE LA COMPETITIVITA’ DEL NOSTRO TERRITORIO  SISTEMATIZZARE E COMUNICARE INIZIATIVE, INFRASTRUTTURE E SERVIZI COME SISTEMA  DEFINIRE IDENTITA’ STRATEGIA E MASTER PLAN DELLA “COMUNITA’ COMPETITIVA VENEZIA EST” COME NODO STRATEGICO DELLA CITTA’ METROPOLITANA SUPERANDO MODELLI ANCHE RECENTI PER FONDARSI SU UNA LEAN GOVERNANCE  FINANZIAMENTI EUROPEI  ACCOMPAGNAMENTO PER LE AZIENDE OBIETTIVI

 BUROCRAZIA SNELLA A SERVIZIO DELLE IMPRESE  CREDITO  CAPITALE UMANO E FLESSIBILITA’  INNOVAZIONE E IMPRENDITORIALITA’  SERVIZI PER LA RETE TRA LE IMPRESE AZIONI

 UNITA’ DI PROGETTO  INDICATORI MISURABILI  RECIPROCA COMUNICAZIONE  VERIFICA DEI RISULTATI METODO DI LAVORO

 WORK EXPERIENCE “SVILUPPATORI DI COMUNITA’”  RIDUZIONE TEMPI PERMESSO A COSTRUIRE  SUPPORTO - RICONVERSIONE AZIENDA/LAVORATORI I PRIMI RISULTATI

“ UNA COSA IMPOSSIBILE FINCHE’ ARRIVA UNO CHE NON LO SA E LA INVENTA” GRAZIE DELL’ATTENZIONE SILVIA CONTE