Direttive Budget 2014 Comitato Direttivo 3 dicembre 2013
Budget – attese Tempestività Rilevanza Integrazione
Budget – Tempestività Fondamentale finire entro marzo, in modo da: –organizzare le attività in tempi accettabili –gestire efficacemente i processi direttamente collegati (valutazione annuale, incentivazione..) Attenzione alle scadenze - da parte di tutti
Piano dei tempi AttivitàData fine Comunicazione Obiettivi strategici3/12/13 Presentazione obiettivi a Strutture ospedaliere e Dipartimenti 13/12/13 Formalizzazione schede AOF (SOP, Dipartimento di Prevenzione, Distretti) 13/12/13 Assegnazione obiettivi di struttura ospedaliera27/12/2013 Assegnazione obiettivi di Tecnostruttura (coinvolgimento dei servizi di ogni area) entro gennaio Approfondimento obiettivi complessi e di rete da gestire con incontri di lavoro (Project Work) entro febbraio Assegnazione UU.OO./Servizi territoriali e TSentro gennaio Assegnazione UU.OO/Servizi Ospedalierientro febbraio Ospedale Trento - entro metà marzo
Budget – Rilevanza Numero limitato di obiettivi e indicatori –realmente significativi e facilmente monitorabili Coerenza degli obiettivi ai diversi livelli –formulazione, distribuzione, pesatura coerente –sia degli obiettivi specifici che trasversali Effettivo coinvolgimento dei responsabili di CDR (DSC e coordinatori) –informazione e ascolto –costruzione partecipata degli obiettivi e dei relativi piani di attività e risultati attesi –per alcuni obiettivi maggiormente complessi e di rete è previsto l’attivazione di alcuni gruppi di lavoro supportati dai servizi centrali (cd. Project Work)
Budget – Integrazione Strumento di collegamento tra AOF, dipartimenti e tecnostrutture –Circolarità delle informazioni, linguaggio comune, –Responsabilità coordinate Analisi dei risultati e azioni correttive in itinere In una logica collaborativa e di supporto