Per crescere davvero L’innovazione nei servizi pubblici locali L’innovazione tecnologica reti e non solo reti Daniele Archibugi Dirigente CNR e Professor of Innovation, Governance & Public Policy, University of London, Birkbeck College
La vecchia distinzione Invenzione innovazione diffusione
Innovazione come evoluzione
Il processo di selezione Non tutte le invenzioni diventano innovazioni Non tutte le innovazioni hanno successo Non tutte le innovazioni si diffondono (per nostra fortuna)
Fattori che determinano il successo nella diffusione delle innovazioni
Le Innovazioni di Successo
Servizi e Manifatturiero: Innovazione e Occupazione
L’evoluzione continua
Spesa per innovazione delle imprese dei servizi italiane
Il caso dei servizi pubblici Maggiore difficoltà ad internalizzare la funzione innovativa: assorbitori piuttosto che generatori Maggiori ostacoli alla diffusione dell’innovazione Quali sono le cause? Ci sono rimedi?
La visione tradizionale I servizi pubblici innovano meno perché non sono sotto la spinta competitiva Rendere i servizi pubblici competitivi, magari tramite privatizzazioni, li spingerebbe ad essere più efficienti e quindi a innovare di più
Perché la visione tradizionale dice solo una parte della storia L’efficienza è garantita dalla concorrenza, non dalla forma proprietaria Se si incide solo sulla forma proprietaria senza liberalizzazione, l’innovazione può essere introdotta per aumentare la produttività dell’impresa e a svantaggio degli utenti
La visione alternativa La proprietà diventa subordinata rispetto agli incentivi L’innovazione user-friendly (a vantaggio degli utenti) richiede una loro partecipazione attiva Ciò significa aumentare il peso politico degli utenti nel processo decisionale in qualità di portatori d’interessi (stake- holders)