PRESENTAZIONE DELL'ATTO AZIENDALE AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE PRESENTAZIONE DELL'ATTO AZIENDALE CONTENUTO DELL'ATTO AZIENDALE

RUOLO DELL’ATTO AZIENDALE AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE RUOLO DELL’ATTO AZIENDALE Processo di Aziendalizzazione………………… Autonomia Imprenditoriale…………………... Soggetto di Diritto Pubblico………………….. Strumento Privatistico………………………… Atto Aziendale…………………………………. Funzione Imprenditoriale……………………..

AUTONOMIA AZIENDALE E RAPPORTI CON LA REGIONE AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE AUTONOMIA AZIENDALE E RAPPORTI CON LA REGIONE AZIENDA HOLDING REGIONALE Autonomia di scegliere le modalità organizzative più idonee, secondo criteri di efficienza, efficacia ed economicità, per realizzare: Funzioni di tutela in funzione della responsabilità della spesa sanitaria: Piano Sanitario Regionale Obiettivi di salute e di funzionamento dei servizi L.E.A. Controllo dei risultati Finanziamento Tutela sanitaria della popolazione Miglioramento della qualità dei servizi Equilibrio economico-patrimoniale

PRINCIPI GENERALI IN MATERIA DI ORGANIZZAZIONE E FUNZIONAMENTO AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE PRINCIPI GENERALI IN MATERIA DI ORGANIZZAZIONE E FUNZIONAMENTO Rispetto dei diritti e salvaguardia delle esigenze degli utenti fruitori dei servizi Articolazione dell’Azienda in Dipartimenti Individuazione del Distretto quale articolazione organizzativa dell’AUSL Orientamento delle attività per obiettivi Flessibilità organizzativa e revisione periodica Dimensionamento delle dotazioni organiche in base all’attività svolta Valorizzazione delle risorse presenti nell’Azienda Responsabilizzazione dei Dirigenti in relazione al conseguimento degli obiettivi

AZIENDA UNITA' SANITARIA LOCALE FROSINONE L’ATTO AZIENDALE PRINCIPI CONTENUTI Posizionamento dell’utente al centro della propria azione Organizzazione dei servizi in base ai bisogni espressi Predisposizione del P.A.L. e del P.A.T. Individuazione dell’articolazione organizzativa dell’Azienda Emanazione dei regolamenti per la disciplina delle attività di ciascuna struttura Valorizzazione e razionalizzazione dei punti di erogazione delle prestazioni semplificazione dell’azione amministrativa budgetizazione delle strutture quale strumento di governo economico La missione dell’Azienda La sede aziendale e le funzioni degli organi istituzionali Le modalità di affidamento della direzione delle strutture ai dirigenti L’articolazione dei Distretti I dipartimenti e le relative strutture organizzative: semplici o complesse le modalità ed i rapporti di collaborazione con altre aziende Le modalità di partecipazione e di tutela degli utenti Le procedure dei rapporti con le OO.SS.