Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo Capitolo 4

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Det. costi per commessa Det. costi per processo Molte unità di un prodotto omogeneo fluiscono in modo costante attraverso un processo di produzione continuo. Un’unica unità di prodotto non è distinguibile dalle altre unità di prodotto. A ogni unità di prodotto viene assegnato lo stesso costo medio. Molte unità di un prodotto omogeneo fluiscono in modo costante attraverso un processo di produzione continuo. Un’unica unità di prodotto non è distinguibile dalle altre unità di prodotto. A ogni unità di prodotto viene assegnato lo stesso costo medio. Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto Det. Costi per commessa Det. Costi per processo Tipiche applicazioni dei costi per processo: Raffineria petrolchimica Produttore di vernici Cartiera Tipiche applicazioni dei costi per processo: Raffineria petrolchimica Produttore di vernici Cartiera

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per commessa Si lavorano molte commesse durante il periodo. I costi vengono accumulati per singole commesse. La scheda dei costi per commessa è il documento principale. Costo unitario calcolato per commessa. Per commessa Si lavorano molte commesse durante il periodo. I costi vengono accumulati per singole commesse. La scheda dei costi per commessa è il documento principale. Costo unitario calcolato per commessa. Per processo Viene prodotto un unico prodotto per un lungo periodo. I costi vengono accumulati per reparto. Il report sulla produzione del reparto è il documento principale. I costi unitari vengono calcolati per reparto. Per processo Viene prodotto un unico prodotto per un lungo periodo. I costi vengono accumulati per reparto. Il report sulla produzione del reparto è il documento principale. I costi unitari vengono calcolati per reparto. Differenze fra determinazione dei costi per commessa e per processo

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl La determinazione dei costi per processo è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. La determinazione dei costi per processo è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl La determinazione dei costi è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. La determinazione dei costi è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Materiali Diretti Tipo di costo Importo in dollari Manodopera Diretta Trasformazione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo Tipo di costo Trasformazione Perciò, la manodopera diretta e i costi generali di produzione vengono spesso combinati in un unico costo di prodotto, detto di trasformazione. Perciò, la manodopera diretta e i costi generali di produzione vengono spesso combinati in un unico costo di prodotto, detto di trasformazione. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Importo in dollari Materiali diretti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Semi lavorati Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali di produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Manodopera diretta Costi generali di produzione Commesse In un sistema di costi per commessa, i costi sono ricondotti e imputati alle singole commesse. Materiali diretti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Manodopera diretta Costi generali di produzione Reparto di lavorazione Reparto di lavorazione In un sistema a costi per processo i costi sono ricondotti e imputati ai reparti. Materiali diretti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Diamo un’occhiata ai flussi dei costi in un sistema di costi per processo con i Reparti A e B. Useremo i conti a T e inizieremo con i materiali.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Materie prime Acquisti Materiali diretti Flussi dei costi per processo Materiali indiretti Materiali diretti Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Altri costi generali Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Materiali diretti Manod opera diretta

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Manodo pera diretta Semilavorati Reparto A Altri costi gen. Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Manodope ra indiretta Debiti verso i dipendenti Manodope ra diretta Manodope ra indiretta Materiali indiretti Manod opera diretta Materiali diretti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Costi generali applicati ai semilavorati Costi generali applicati Altri costi gen. Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Manodoper a indiretta Manodop era diretta Materiali diretti Manodop era diretta Materiali diretti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo In seguito, si trasferisce il prodotto dal Reparto A al Reparto B.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Materiali diretti Manodope ra diretta Costi generali applicati Materiali diretti Manodoper a diretta Costi generali applicati Trasferiti al Rep. B Trasferiti dal Rep. A

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Ora completiamo i prodotti nel Reparto B e vendiamoli.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Prodotti finiti Costo del venduto Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Costo dei beni prodotti Materiali diretti Manodope ra diretta Costi generali applicati Trasferiti dal Rep. A Costo del venduto Costo dei beni prodotti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Le unità equivalenti sono parzialmente complete e fanno parte del magazzino Semilavorati. I prodotti parzialmente completati sono espressi in termini di unità completate.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Due prodotti completi per metà sono equivalenti a un prodotto completato. Perciò, unità complete al 70 per cento sono equivalenti a unità complete. + = 1 Due prodotti completi per metà sono equivalenti a un prodotto completato. Perciò, unità complete al 70 per cento sono equivalenti a unità complete.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per il periodo in corso, Jones ha iniziato unità e ne ha completate , lasciando unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a b c d Per il periodo in corso, Jones ha iniziato unità e ne ha completate , lasciando unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a b c d Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per il periodo in corso, Jones ha iniziato unità e ne ha completate , lasciando unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a b c d Per il periodo in corso, Jones ha iniziato unità e ne ha completate , lasciando unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a b c d unità + (5.000 unità × 0,30) = unità equivalenti Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Calcolo e uso delle unità equivalenti di produzione Per calcolare il costo per unità equivalente per il periodo: Costo per unità equivalente = Costi per il periodo Unità equivalenti di produzione per il periodo

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $ per le unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$ 2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $ per le unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$ 2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $ per le unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $ per le unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 $ ÷ unità equivalenti = $2,40 per unità equivalente $ ÷ unità equivalenti = $2,40 per unità equivalente Verifica rapida

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione: metodo della media ponderata Il metodo della media ponderata: non fa distinzioni fra lavoro svolto nel periodo precedente e in quello in corso; combina le unità e i costi del periodo precedente e di quello in corso. Vediamo come funziona!

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Smith Company ha registrato la seguente attività nel Reparto A per il mese di giugno:

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Esempio di media ponderata

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue : Esempio di media ponderata

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Esempio di media ponderata

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti di produzione sono sempre pari a: Unità completate e trasferite + Unità equivalenti rimaste nei semilavorati Esempio di media ponderata

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 40% Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 60% Unità iniziate Unità iniziate e completate Esempio di media ponderata Materiali Unità Completate 540 Unità equivalenti 900 × 60% Unità equivalenti di produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità iniziate Unità Completate Unità iniziate e Completate 270 Unità equivalenti 900 × 30% Unità equivalenti di produzione Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 20% Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 30% Esempio di media ponderata Trasformazione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Report sulla produzione Aiuta i manager a controllare i reparti Fornisce informazioni sui costi per il bilancio Mostra il flusso delle unità e dei costi attraverso i semilavorati Diventa la scheda dei costi di commessa nel sistema di costi per commessa

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Sezione 1 Sezione 2 Sezione 3 Report sulla produzione  Un calcolo del costo per unità equivalente.  Un prospetto delle quantità che mostra il flusso delle unità e il calcolo delle unità equivalenti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione  Una riconciliazione dei flussi di costi per il periodo, che include: Il costo totale per le unità completate e trasferite dal reparto di lavorazione. Il costo totale per le unità parzialmente completate rimaste nei semilavorati.  Una riconciliazione dei flussi di costi per il periodo, che include: Il costo totale per le unità completate e trasferite dal reparto di lavorazione. Il costo totale per le unità parzialmente completate rimaste nei semilavorati. Sezione 1 Sezione 2 Sezione 3 Report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Double Diamond Skis usa la determinazione dei costi per processo, per determinare i costi unitari del Reparto Modellatura e Fresatura. Double Diamond usa la procedura del costo medio ponderato. Usando le informazioni che seguono per il mese di maggio, prepariamo un report sulla produzione di Modellatura e Fresatura. Double Diamond Skis usa la determinazione dei costi per processo, per determinare i costi unitari del Reparto Modellatura e Fresatura. Double Diamond usa la procedura del costo medio ponderato. Usando le informazioni che seguono per il mese di maggio, prepariamo un report sulla produzione di Modellatura e Fresatura. Esempio di report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Semilavorati, 1° maggio: 200 unità Materiali: completi al 55%. $ Trasformazione: completa al 30% Produzione iniziata in maggio:5.000 unità Produzione completata in maggio :4.800 unità Costi aggiunti alla produzione in maggio Costo dei materiali $ Costo di trasformazione Semilavorati, 31 maggio: 400 unità Materiali completi al 40%. Trasformazione completa al 25%. Semilavorati, 1° maggio: 200 unità Materiali: completi al 55%. $ Trasformazione: completa al 30% Produzione iniziata in maggio:5.000 unità Produzione completata in maggio :4.800 unità Costi aggiunti alla produzione in maggio Costo dei materiali $ Costo di trasformazione Semilavorati, 31 maggio: 400 unità Materiali completi al 40%. Trasformazione completa al 25%. Esempio di report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti Esempio di report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente Esempio di report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente $ ÷ unità = $76,25

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione $ ÷ unità = $72,75 Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 3: Riconciliazione dei costi Esempio di report sulla produzione

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl $149,00 Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl 160 unità a $76,25 Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi Tutti i costi registrati 100 unità a $72,75

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per fase La determinazione dei costi per fase usa alcuni aspetti di quella per commessa e di quella per processo. Costi di trasformazione assegnati ai lotti come nel sistema per processo. Costi dei materiali imputati ai lotti come nel sistema per commessa. Per commessa Per processo Per fase (Prodotti realizzati in lotti)

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili Diamo un’occhiata alle scritture a libro giornale per un sistema di costi per processo. Ometteremo i numeri, in modo da poterci concentrare sui concetti.

Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili

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Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili

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