1 IMPRESA CONGIUNTA Sistema organizzativo allargato Relazioni di connessione reciproca riguardanti i partner, tra loro e la struttura comune, e quest’ultima, considerata come autonoma entità organizzativa, e con il suo ambiente

2 IMPRESA CONGIUNTA Sistema organizzativo allargato 1.Partner 1 2.Partner 2 3.Impresa congiunta

3 Suddivisione formalizzata delle attività, dei profitti e delle conoscenze in un soggetto autonomo Previsione di durata nel tempo della relazione e la necessaria instaurazione di rapporti di fiducia Struttura triadica del sistema di funzionamento dell’impresa congiunta. Quest’ultima è collegata ai propri partner sia amministrativamente, attraverso un comitato di coordinamento, sia funzionalmente, attraverso gli scambi. A sua volta l’impresa congiunta costituisce la terza componente del sistema triadico, con un autonomo potere negoziale nei confronti dei soci. IMPRESA CONGIUNTA

4 Livelli di analisi del sistema organizzativo dell’impresa congiunta Livello delle transazioni tra i partner: distribuzione del potere negoziale tra le parti e delle modalità di svolgimento del processo di costruzione della relazione Livello delle transazioni tra ciascun partner e la struttura comune: modalità di trasferimento delle risorse Attività vera e propria dell’impresa congiunta: assetto interno dell’impresa congiunta

5 La struttura interna dell’impresa congiunta risulta formalmente dall’accordo negoziale tra i partner che esprime i sistemi manageriali e le modalità di coordinamento e di delega decisionale. IMPRESA CONGIUNTA

6 Il sistema organizzativo delle imprese congiunte p.125

7 Il sistema interno: le relazioni tra i partner IMPRESA CONGIUNTA Costituzione dell’impresa congiunta Modalità di interazione tra i partner Processo negoziale La forma organizzativa risultante deriva dal potere negoziale relativo dei partner e delle condizioni di fiducia relazionale. L’impresa congiunta oltre ad essere una modalità di coordinamento ed un processo negoziale, è anche strumento di costruzione di fiducia tra le parti.

8 IMPRESA CONGIUNTA Il sistema interno: le relazioni di trasferimento Le relazioni di trasferimento afferiscono a tutti gli scambi bidirezionali tra i partner e la struttura comune. Direzione del flusso: Flussi di conferimento Flussi di ritorno

9 IMPRESA CONGIUNTA Il sistema interno: le relazioni di trasferimento Flussi di conferimento Relativi al sostegno che la struttura comune riceve dalle case madri. I conferimenti costituiscono fisicamente l’impresa congiunta. Flussi di ritorno Relativi ai benefici che le case madri traggono dall’impressa congiunta.

10 IMPRESA CONGIUNTA Il sistema interno: le relazioni di trasferimento I flussi di ritorno non devono essere intesi soltanto in termini di remunerazione del capitale investito, ma comprendono anche: i ritorni da apprendimento manageriale; i ritorni da apprendimento tecnologico; i ritorni di posizione.