LEZIONE 6 MANAGEMENT E CAOS UNIVERSITÀ CATTANEO – LIUC A.A. 2004-2005 CORSO “GESTIONE SISTEMI COMPLESSI” LEZIONE 6 MANAGEMENT E CAOS (documentazione complementare all’esposizione del docente)

SINTESI MANAGEMENT E CAOS DI RALPH D. STACEY RAZIONALISMO LINEARE DEL PENSIERO MANAGERIALE TRADIZIONALE INTRODUZIONE DEL CAOS E DELLA COMPLESSITÀ NELLE DISCIPLINE MANAGERIALI Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

AVVICINAMENTI ALLA REALTÀ CONCEZIONE DEL TEMPO RILEVANZA DEL TUTTO DISTINZIONE TRA CAMBIAMENTI (CHIUSI, LIMITATI, APERTI) RUOLO DELL’APPRENDIMENTO CHE RELAZIONE TRA INVESTIMENTI IN FORMAZIONE E PERFORMANCE? Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

LAPLACE, NOZICK, TOFFLER IL MONDO È GOVERNATO DA LEGGI SE SI CONOSCONO LE LEGGI, NESSUN PROBLEMA PER IL FUTURO NOZICK: L’IMPOSSIBILE DEMOCRAZIA DELLA CONOSCENZA TOFFLER: LA LINEA D’OMBRA FRA MANAGERS Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

IL CAOS IN AZIONE LA BATTAGLIA DI WATERLOO RUOLO DI GROUCHY OPPORTUNISMO DI ROTHSCHILD VIVIAMO UNA CRISI ANALOGA A QUELLA DELL’INIZIO DEL SECOLO XX POE “OCCORRE UN SUPPLEMENTO DI INTELLIGENZA PER VEDERE CIÒ CHE È SOTTO GLI OCCHI DI TUTTI” Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

QUANTO INVESTIRE IN PUBBLICITÀ? SE Yn = a Pn Pn = b Yn-1 SI PUÒ SCRIVERE: Yn = ab Yn-1 = c Yn-1 E SE Pn È FUNZIONE INVERSA DI Yn-1 ALLORA Yn = c Yn-1 (1 - Yn-1) Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

Valore di c nell’equazione Yn = c Yn-1 (1 - Yn-1) MAPPA LOGISTICA Valore di c nell’equazione Yn = c Yn-1 (1 - Yn-1) Stadio finale c = un valore qualsiasi tra 0 e 3 tendenza alla stabilità c = un valore qualsiasi tra 3 e 3,5 ciclo a 2 periodi c = un valore qualsiasi tra 3,5 e 3,56 ciclo a 4 periodi c = 3,58 generazione di caos c = 3,739 ciclo di 5 periodi c = 3,835 ciclo di 3 periodi c = 3,85 c > 4 crescita esplosiva Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

FAMIGLIA DI CONCETTI COMPLESSITÀ E CAOS SQUILIBRIO RETROAZIONE (NEGATIVA E POSITIVA) FRATTALI CATASTROFI LOGICA FUZZY …. Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

CAMBIAMENTI CHIUSI, LIMITATI, APERTI …E SE TUTTI I CAMBIAMENTI FOSSERO APERTI? PAUL VALÉRY: “OGNI COSA CHE È, SE NON FOSSE, SAREBBE ENORMEMENTE IMPROBABILE” Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

APPRENDIMENTO CHE COSA CI PUÒ SALVARE DAL CAOS? LA DIALETTICA, LA DISPOSIZIONE ALL’APPRENDIMENTO CONTINUO IL CASO CATERPILLAR: “NULLA È SACRO!” IL KNOWLEDGE MANAGEMENT NUOVA ENCICLOPEDIA? Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

PREVISIONI DIFFICILI… CONGETTURE IMMAGINAZIONI ASPETTATIVE OGNI CONOSCENZA PRESUPPONE DEGLI A PRIORI L’ARTE DI AUTO-CONVINCERSI CULTURA DEL FUTURO OROLOGI INTERSETTORIALI E OROLOGI INTRASETTORIALI Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

MODELLI ESPLICITI E MODELLI IMPLICITI DEL MANAGEMENT MODELLO ESPLICITO: CIÒ CHE È COMUNEMENTE ACCETTATO COME RAZIONALE, GIUSTO, EFFICIENTE, EFFICACE, E COSÍ VIA MODELLO IMPLICITO: CIÒ CHE INTIMAMENTE SI RITIENE RAZIONALE, MA NON ESPLICITABILE PER RAGIONI DI OPPORTUNITÀ, CONVENIENZA PERSONALE, DUBBIO, PAURA, SPERANZA Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

AGENDA DELLE QUESTIONI STRATEGICHE ELENCO DELLE PRIORITÀ? NARRARE L’ORGANIZZAZIONE “LA VITA PENSATA” IL CASO SOLVAY ITALIA LA REALTÀ E LA SUA RAPPRESENTAZIONE L’ORGANIZZAZIONE “OLOGRAMMATICA” Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONE LA GESTIONE DEL CONSENSO LA GESTIONE DELL’ORGANIZZAZIONE INFORMALE AUTORITÀ E AUTOREVOLEZZA L’AUTO-ORGANIZZAZIONE DEI SISTEMI COMPLESSI ADATTIVI Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005

IRRILEVANZA DELLA SAPIENZA? ARROW: SOCIAL CHOICE AND INDIVIDUAL VALUES GÖDEL: INDECIDIBILITÀ DEI PRINCIPI DELLA MATEMATICA COMPLESSITÀ E CAOS E LE DISCIPLINE MANAGERIALI LIVELLI DI REALTÀ E LIVELLI DI RAPPRESENTAZIONE Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 6 © G. Scifo, 2005