Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Capitolo 3 Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processo Per commessa Capitolo 4 In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi. I prodotti vengono realizzati su ordinazione. I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse. Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processo Per commessa Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa: Stampa speciale su ordinazione Costruzione di edifici Usata anche nel settore dei servizi Ospedali Studi legali Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida  Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzoletini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzolettini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Costi generali di produzione (CGP) Applicati a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato Materiali diretti Manodopera diretta Imputati direttamente a ogni commessa Imputata direttamente a La commessa Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Ricezione ordini dai clienti Inizio della produzione Programmazione delle commesse Ordinazione dei materiali Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Imputare i costi dei materiali diretti e della manodopera diretta a ciascuna commessa quando la commessa è stata eseguita. Materiali diretti Commessa n° 1 Manodopera diretta Commessa n° 2 Costi generali Commessa n° 3 Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Commessa n° 1 Applicare i costi generali a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato. Manodopera diretta Commessa n° 2 Costi generali Commessa n° 3 Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Il documento principale per ricondurre i costi connessi a una data commessa è la scheda di commessa. Indaghiamo Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Scheda dei costi per la commessa di PearCo Commessa numero Data di inizio 13-3-09 Data di completamento Reparto Unità Completate Articolo Imballo di legno per merci Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali di produzione Prel. N° Importo Cartell. Ore Coeff. Riepilogo dei costi Unità consegnate Data Numero Saldo Costo totale Costo di prodotto unitario Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Scheda dei costi per la commessa di PearCo Commessa numero A - 143 Data di inizio 4-3-01 Data di completamento Reparto B3 Units Completed Articolo Cassa di legno per merci Materiali diretti Manodopera diretta Manufacturing Overhead Prel. N° Importo Cartellino Hours Amount Rate Riepilogo dei costi Units Shipped Date Number Balance Costi generali di produzione Costo totale Costo di prodotto unitario Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Modulo di prelievo dei materiali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Modulo di prelievo dei materiali Il costo dei materiali viene imputato alla commessa A-143. Tipo, quantità e costo totale dei materiali imputati alla commessa A-143. Will E. Delite Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Determinazione dei costi per commessa Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Determinazione dei costi per commessa Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Applicazione dei costi generali di produzione Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Applicazione dei costi generali di produzione Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per applicare i costi generali alle commesse viene determinato prima dell’inizio del periodo. Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP = Teoricamente, la base di allocazione è un determinante di costo che causa i costi generali. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Applicazione dei costi generali di produzione Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Applicazione dei costi generali di produzione Basato su stime, e determinato prima dell’inizio del periodo. Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva Quantità effettiva di base di allocazione, come le unità prodotte, le ore di manodopera diretta o le ore macchina, sostenuta nel periodo. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Applicazione dei costi generali di produzione Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Applicazione dei costi generali di produzione Si ricordi l’esempio dell’imballo di legno, in cui: Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32 Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

La necessità di un coefficiente di allocazione predeterminato Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer La necessità di un coefficiente di allocazione predeterminato Usare un coefficiente di allocazione predeterminato consente di stimare in anticipo i costi totali di una commessa. I costi generali effettivi del periodo non sono noti fino alla fine del periodo. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Esempio di applicazione dei costi generali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Esempio di applicazione dei costi generali PearCo applica i costi generali in base alle ore di manodopera diretta. I costi generali totali stimati per l’esercizio sono di $640.000. Il costo totale stimato della manodopera è di $1.400.000 e le ore totali stimate di manodopera sono 160.000. Quale è il coefficiente predeterminato orario di PearCo? Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Esempio di applicazione dei costi generali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Esempio di applicazione dei costi generali Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP = $640.000 160.000 ore di manodopera diretta (HMOD) CAP = CAP = $4,00 per HMOD Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su una commessa, alla commessa si applicheranno costi generali di impianto per $4,00. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Esempio di applicazione dei costi generali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Esempio di applicazione dei costi generali Che importo di costi generali applicherà PearCo alla commessa X-32? Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Esempio di applicazione dei costi generali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Esempio di applicazione dei costi generali Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Esempio di applicazione dei costi generali Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Esempio di applicazione dei costi generali Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida  Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Verifica rapida  Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Riassumiamo il flusso di documenti in un sistema di determinazione dei costi per commessa. Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa I materiali usati possono essere diretti o indiretti. Materiali diretti Scheda sui costi della commessa Prelievo dei materiali Materiali indiretti Conto costi generali di produzione Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Il tempo di un dipendente può essere diretto o indiretto. Manodopera diretta Schede dei costi della commessa Cartellino dei tempi dei dipendenti Conto costi generali di produzione Manodopera indiretta Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Cartellino dei tempi dei dipendenti Manodopera indiretta Altri costi generali effettivi Conto costi generali di produzione Costi generali applicati Schede dei costi della commessa Materiali indiretti Prelievo dei materiali Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l.