OBIETTIVO STRATEGIA PREVALENTE STRUMENTI PRINCIPALI ATTORI PRINCIPALI Politiche settoriali basate sullincentivazione alle imprese Varie forme di incentivazione alle imprese Istituzioni centrali (nazionali, regionali ecc.) Politiche territoriali integrate che sostengono i miglioramenti di contesto Finanziamento di strategie locali orientate al miglioramento della competitività del territorio Sistemi locali di governance Riduzione delle disparità tra regioni Promozione di strategie di sfruttamento di specifici potenziali locali La deriva paradigmatica delle politiche di sviluppo POLITICHE TRADIZIONALI NUOVE POLITICHE PER LO SVILUPPO

Strategie locali implementate PROGRAMMI E PROCEDURE ISTITUZIONI CENTRALI (Europee, Nazionali, Regionali ecc.) Strategie locali pianificate Strategie abbandonate Esigenze degli attori locali PARTENARIATO LOCALE Ascolto ed analisi del potenziale locale Concertazione fra i partner Contesto esterno Contesto locale Analisi di politiche e quadri di pro- grammazione

Locale Europeo Nazionale/regionale Livelli di governance verticale Commissione Europea Autorità di gestione Membri del partenariato (rappresentanti degli interessi diffusi) Attori locali coinvolti nei progetti di sviluppo Interlcutori ai diversi livelli Come percepiscono il partenariato locale Un interlocutore nella gestione dei programmi Una rete locale Unagenzia di sviluppo Cosa si aspettano da esso Sviluppo di progetti/servizi di natura collettiva Risposte alle proprie esigenze sostegno ai propri progetti Il terminale di una politica Impatti adeguati, efficienza ed efficacia di realizzazione

PARTENARIATO LOCALE: MAPPA DEGLI STAKEHOLDER Soggetti allesterno dellarea Soggetti allinterno dellarea Agenzie, istituti di credito, organismi specializzati, altre partnership locali Rappresentanze datoriali e sindacali, associazioni ecc. Amministrazioni locali singole associate (comuni ecc.) Istituzioni della governance locale Reti nazionali ed internazionali Altri territori Istituzioni sovraordinate Istituzioni sovra-territoriali e reti Categorie di popolazione e gruppi Attori sociali ed economici Attori locali PARTENARIATO LOCALE

4 CATEGORIE DI ABILITÀ (1/4) 1) Sviluppare strategie condivise: Interpretare le esigenze degli attori locali Interpretare le esigenze degli attori locali Leggere le caratteristiche specifiche del territorio ed il suo potenziale inespresso Leggere le caratteristiche specifiche del territorio ed il suo potenziale inespresso Sviluppare visioni condivise Sviluppare visioni condivise Favorire la mobilitazione degli attori locali Favorire la mobilitazione degli attori locali

4 CATEGORIE DI ABILITÀ (2/4) 2) Facilitare le relazioni di partenariato: Stimolare la formazione di una partnership orizzontale e rappresentativa del contesto locale di riferimento Stimolare la formazione di una partnership orizzontale e rappresentativa del contesto locale di riferimento Favorire la partecipazione attiva dei partner Favorire la partecipazione attiva dei partner Garantire la trasparenza (nelle decisioni e nella gestione dei progetti) e favorire la coerenza nei comportamenti dei partner Garantire la trasparenza (nelle decisioni e nella gestione dei progetti) e favorire la coerenza nei comportamenti dei partner

4 CATEGORIE DI ABILITÀ (3/4) 3) Gestire con professionalità i progetti: Gestione di gruppi di lavoro misti (tecnici e politici, accademici e pratici, locali ed esterni, specialisti e generalisti ecc.) Gestione di gruppi di lavoro misti (tecnici e politici, accademici e pratici, locali ed esterni, specialisti e generalisti ecc.) Gestione di funzioni di decentramento amministrativo e finanziario Gestione di funzioni di decentramento amministrativo e finanziario Gestione delle diverse fasi del ciclo di progetto (dalla visione allauto-valutazione) Gestione delle diverse fasi del ciclo di progetto (dalla visione allauto-valutazione)

4 CATEGORIE DI ABILITÀ (4/4) 4) Capitalizzare le proprie esperienze Dare evidenza dei risultati raggiunti Dare evidenza dei risultati raggiunti Comprendere il grado di soddisfazione dei propri stake holders di riferimento Comprendere il grado di soddisfazione dei propri stake holders di riferimento Favorire fenomeni di apprendimento organizzativo Favorire fenomeni di apprendimento organizzativo

LA MISSIONE DEL PARTENARIATO LOCALE Strutturazione nel contesto socio-economico locale Gestione del processo di animazione della partnership Attivazione di competenze idonee di project management Capitalizzazione delle esperienze ed accoutability …. per innescare un circolo virtuoso