Dr.ssa Michela Floris Oristano, 18 Giugno 2012
Programma per la serata Visione di un video del Dr. Attanzio, direttore generale dellAIDAF Identificazione di alcuni spunti di riflessione Discussione e confronto Analisi del concetto di crisi Un caso di studio interessante Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 2
Alcuni spunti di riflessione (1) Le imprese familiari hanno risposto meglio alla crisi Spinta allassunzione di decisioni Nuove tecnologie Innovazione Modifiche agli assetti organizzativi Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 3
Alcuni spunti di riflessione (2) Punti di forza Visione di lungo periodo Resistenza alla crisi Maggiore impegno Risorse familiari Crescita del 12% delloccupazione Credere nei valori Trasferire i valori familiari in azienda Impegno costante e duro dellimprenditore Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 4
Alcuni spunti di riflessione (3) Criticità Familismo-nepotismo (inserimento nei vertici di figli o parenti stretti senza valutarne le capacità e le conseguenze) Chiusura alla capitalizzazione (difficoltà ad inserire capitali di terzi) Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 5
Alcuni spunti di riflessione (4) Trend governance e gestione Sforzi psicologici ed emotivi per inserire in azienda manager esterni Inserimento di nuove tecnologie Introduzione di sistemi e processi nuovi Maggiore attenzione al capitale circolante, alla gestione del magazzino e ai crediti Problema del credit crunch Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 6
La crisi e le imprese familiari(1) Crisi di natura economica, finanziaria, valoriale Le imprese familiari rispondono meglio, perché? Cosa le differenzia rispetto alle non familiari? Limpresa è considerata dal fondatore come un figlio Limpresa è considerata un bene di famiglia dai successori Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 7
La crisi e le imprese familiari(2) Limpresa familiare sviluppa positive relazioni con i propri dipendenti e li considera parte della famiglia Gli imprenditori familiari hanno circa 60 anni e hanno conosciuto altri periodi di crisi Le imprese familiari sono longeve Le nuove imprese incontrano spesso maggiori difficoltà di quelle che sono nel mercato da tempo Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 8
Esercitazione Analizzate le modalità attraverso le quali la vostra impresa sta tentando di superare lattuale crisi Definite i suoi comportamenti Individuate la validità o la criticità delle decisioni assunte Provate a individuare ulteriori vie per consentire alla vostra impresa di sopravvivere Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 9
Caso di studio Limpresa Meloni Vini Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris 10