Gestione delle imprese e marketing (F/O) A.A. 2010/2011 Vladi Finotto

Parole chiave, oggi, 2010

La gestione dimpresa: quanti modelli? Che cosa significa fare impresa in Italia? LItalia è ancora uneconomia manifatturiera? La nostra industria è ancora competitiva?

Pmi e made in Italy: le 4 A Sistemi locali: 199

Pmi del made in Italy 5 # 4.2 Mln (94.9%) 7.9 Ml add. (46.9%) < 10 addetti > 250 addetti # 3,435 (0.1%) 3.3 Ml add.. (20%) addetti # 196,030 (4.5%) 3.4 Ml add. (20.7%) addetti # 21,922 (0.5%) 2.1 Ml add. (12.5%) Fonte: Istat 2007

I distretti: mappatura 6 Fonte: Fiera di Milano

Leconomia italiana e la competizione internazionale: siamo ancora competitivi? Che cosè il made in Italy e quanto vale?

Il successo delle 4A nel commercio internazionale Fonte: Marco Fortis - Fondazione Edison 4 As

Il peso delle 4 A Surplus commerciale estero delle 4A Fonte: Marco Fortis - Fondazione Edison Automazione/meccanica Abbigliamento-Moda Arredo-casa Agro-industriale

Si può innovare nella manifattura? È possibile costruire un vantaggio competitivo nei settori maturi? Come si crea valore e quali leve consentono di concretizzarlo? Gestire i processi produttivi, le reti di fornitura e distributive: le catene del valore

Saper fare

Linnovazione nei settori maturi

La nuova manifattura

Cultura e valore

Le coordinate ed il percorso

Obiettivi del corso (modulo 1 - gestione) Comprendere il funzionamento dellimpresa Definire le problematiche fondamentali nella gestione dimpresa Individuare i fondamenti metodologici e di contesto relativi alla moderna teoria dellimpresa Analizzare e comprendere gli strumenti relativi –Alla gestione della produzione –Alle relazioni di filiera –Alla re-ingegnerizzazione di processo

Testi desame Lorenzoni G., Dalla catena del valore al sistema delle attività [cap.1, pp ], in A. Lipparini (a cura di) Economia e gestione delle imprese, Il Mulino, Bologna, (27 pp). Volpato G. (a cura di), Economia e Gestione delle Imprese. Fondamenti e applicazioni, (2° edizione), Carocci, Roma, 2010 [esclusi capitoli 3 e 4 e 7]. (181 pp.). Ghoshal, S., (1987), Global strategy: an organizing framework, in "Strategic Management Journal", vol. 8, n. 5: Hayes R.H, Wheelwright S.C., Link manufacturing process and product life cycles, HBR January-February 1979, p.133.

Alcune note sul corso, la frequenza ed il perché siamo qui

Il competitor

Il docente

Le slide: a che cosa (non) servono Le slide sono un ausilio alla presentazione Non sono dei sunti del libro Non sempre esplicitano relazioni e collegamenti E quindi? –Sono uno strumento utile per i frequentanti durante la lezione –Sono uno strumento utile per i frequentanti nel ripasso –Per i non frequentanti è sconsigliato prepararsi sui lucidi

Il blog del corso ecogest.wordpress.com –A che cosa serve –Che cosa ce scritto –Internet e laula

Programma del corso Sett. 1: Introduzione al corso – limpresa ed il management nelleconomia di oggi Sett. 2: Le sfide contemporanee – la globalizzazione Sett. 3: Progettazione e gestione del processo produttivo Sett. 4: la gestione dei rapporti di filiera Sett. 5: La reingegnerizzazione dei processi/Riepilogo del corso

Lesame E scritto (9 domande) Verte sui capitoli del libro e sulle dispense messe a disposizione in area riservata Lesame è scritto –Se il voto 26 è prevista (ed obbligatoria) una integrazione orale Non è possibile sostenere lesame se non si è iscritti Presentatevi allesame solo quando vi sentite adeguatamente preparati

Indicazioni generali Orario delle lezioni: Intervenire a lezione (opinioni, spiegazioni, approfondimenti) – colloquio a ricevimento –Note sulluso dell La frequenza alle lezioni NON è obbligatoria

Fonte: