Comunicazione in musica … Un gruppo di lavoro da accordare …… Interpreti: 6 mestieranti un po scaduti 1 capo sprovveduto A cura del volontario Marcello Santopietro Funzionario Vigilanza Ispettiva – I.N.A.I.L. - Caserta
La persona soggetto protagonista del gruppo Ogni componente deve sapersi adeguare alle esigenze del gruppo ma anche essere un valido solista
Ogni componente deve essere capace di condividere le attività con gli altri e nel contempo agire in modo autonomo del gruppo
La professionalità del componente è di uscire dagli schemi tradizionali con soluzioni innovative Il soggetto competenza e capacità di creare
La professionalità è anche saper trovare soluzioni innovative uscendo dagli schemi tradizionali
La gestione regole e libertà dazione Allinterno di una base musicale il componente esegue liberamente il suo assolo
Lorganizzazione deve definire le regole interne ed anche preparare le persone ad agire in forma autonoma
La gestione pronta soluzione dei problemi Quando un musicista varia tonalità gli altri componenti si devono immediatamente adeguare
La risposta al disservizio deve essere eccezionale e sollecita
Il risultato UNICITA Due esecuzioni dello stesso brano non sono mai identiche
Ogni servizio ha sempre qualcosa di diverso in quanto è standardizzabile soltanto in parte
Il risultato ARMONIA fra le parti Il successo di una esecuzione dipende dallequilibrio fra tutti i componenti del gruppo
Il successo di un servizio è il frutto di un delicato equilibrio di diversi elementi sia di origine interna che esterna
La comunicazione: strumento strategico ed Metodo della comprensione reciproca : NEL MODO DI COMUNICARE, SI È PASSATI DAL METODO UNILATERALE AL METODO A DUE VIE copianificazione: un modo per fare squadra, sistema comunicazione ascolto METODO UNILATERALE Nelle aziende dove vige un sistema burocratico la comunicazione funziona prevalentemente dallalto in basso (comunicazione ad una via) IL METODO A DUE VIE consente invece un flusso nei due sensi, non solo dal vertice alla base, ma anche dalla base al vertice. Metodo della pianificazione gerarchico-piramidale