La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche

Presentazione sul tema: "La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche"— Transcript della presentazione:

1 La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche
2a Lezione - 27 ottobre 2000 La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

2 Riferimenti bibliografici
Capitolo 7 - Libro Sciarelli Capitolo 8 - Libro Sciarelli Capitolo 9 - Libro Sciarelli Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

3 Economia e Gestione delle Imprese
I temi di fondo A - La formulazione delle scelte strategiche fondamentali (o della strategia complessiva) B - La scelta delle modalità competitive C - Le tipologie di analisi necessarie per formulare le scelte strategiche fondamentali Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

4 La distinzione fondamentale che non va dimenticata
Business idea Aspirazioni e desideri Obiettivi da raggiungere Forma giuridica e capitale Impresa “ex novo” Storia Esperienze passate Management Cultura organizzativa Risultati conseguiti Impresa esistente Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

5 GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL’IMPRESA
N L I S Decisioni strategiche e competitive Decisioni operative Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

6 Obiettivi strategici di un’impresa
Sviluppo dimensionale (crescita del volume di affari) Riequilibrio gestionale (risposta alla crisi) Riduzione del rischio (continuità aziendale) Mantenimento delle posizioni (difesa del mercato) Disinvestimento parziale (ridimensionamento) Uscita dal mercato (cessione o liquidazione) Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

7 Alternative di crescita e diversificazione
A - Strategia complessiva Alternative di crescita e diversificazione Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

8 Alternative di crescita e diversificazione
A - Strategia complessiva (continua) Alternative di crescita e diversificazione Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

9 Strategia a livello complessivo e strategie a livello di business
Business A Business B Business C Business D Modalità di competizione rispetto alle altre imprese Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

10 B - Le modalità competitive
Strategia di leadership dei costi Riduzione dei costi dell’attività aziendale per effetto di economie di scala, di apprendimento, etc. al fine di poter praticare un prezzo più basso Strategia di differenziazione Aumento del valore percepito in modo reale o fittizio dalla clientela al fine di poter praticare un prezzo più alto Strategia di nicchia Scelta di un posizionamento di nicchia Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

11 C - Le analisi necessarie per formulare le decisioni strateg.
Analisi del business in cui l’impresa opera o in cui andrà ad operare (Abell) Analisi della “catena del valore” delle attività aziendali (Porter) Analisi dei “competitors” (Porter) Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

12 Analisi del business (schema di Abell)
Funzioni svolte Gruppi di clienti Business Tecnologie alternative Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

13 Analisi della catena del valore
Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese

14 Analisi dei “competitors”
Le imprese dirette concorrenti Le imprese produttrici di beni sostitutivi Le imprese potenziali entranti Il potere contrattuale dei clienti e dei fornitori Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese