12. Dalla pianificazione strategica ai piani operativi

Presentazione sul tema: "12. Dalla pianificazione strategica ai piani operativi"— Transcript della presentazione:

1 12. Dalla pianificazione strategica ai piani operativi
La catena del valore di Porter La mappa strategica o mappa del valore La declinazione operativa del piano strategico 1

2 La catena del valore di Porter: attività primarie e di supporto
Fonte: Porter, Competitive Advantage, Free Press, 1985 2

3 ricavandola dal piano strategico e dal piano delle attività
Costruire la mappa strategica: dalle azioni strategiche ai servizi e ai centri di responsabilità Dalla catena del valore si sviluppa l’albero della performance obiettivi strategici e e azioni strategiche /programmi/attività-processi-progetti/ indicatori/ responsabilità/risorse: ricavandola dal piano strategico e dal piano delle attività identificando la mappa dei centri di responsabilità (CDR) tracciando la relazione tra CDR e prohrammi/processi-progetti-attività selezionando gli indicatori di prestazione più opportuni per i singoli CDR(con riferimento a processi/progetti/attività) 3

4 La matrice Azioni / Obiettivi strategici (parziale)
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5 Mappa strategica: dalle strategie alle attività (parziale)
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6 La descrizione degli obiettivi
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7 Lo sviluppo della pianificazione operativa per obiettivi
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8 Lo sviluppo della pianificazione operativa per obiettivi/2
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9 Scheda descrittiva degli indicatori
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10 Esercitazione: costruire una mappa strategica
Identificare una funzione primaria Individuare le azioni strategiche collegate (dalla matrice SWOT) Declinare le azioni strategiche in progetti/processi/attività Includere le attività ordinarie Costruire la tabella: Azioni strategiche/progetti-processi-attività/indicatori