1 Direttore Generale OBI – Antonio Corvino Convegno 28 Febbraio 2011 – Potenza - Sala delle Assemblee di Confindustria Basilicata.

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1 1 Direttore Generale OBI – Antonio Corvino Convegno 28 Febbraio 2011 – Potenza - Sala delle Assemblee di Confindustria Basilicata

2 12/02/11 IMPRESE E COMPETITIVITA’ RAPPORTO 2010 LO SCENARIO DI RIFERIMENTO Contrazione/selezione del manifatturiero e delle costruzioni Colpite soprattutto le piccole imprese < 50 addetti Calo del fatturato/ordini/produzione Allungamento dei tempi di pagamento Inaridimento del cash flow e deterioramento della finanza aziendale Forte selettività nell’accesso al credito collegato all’aumento del rischio di credito Riorganizzazione apparato produttivo Ri definizione equilibri di mercato Crisi mercati tradizionali

3 3 IMPRESE E COMPETITIVITA’ GLI ATTORI IN CAMPO I GLADIATORI (>50 add.)I LILLIPUZIANI ( < 50 add.)

4 4 IMPRESE E COMPETITIVITA’ GLI ATTORI IN CAMPO I GLADIATORI (>50 add.) 0,4% in Basilicata Mezzogiorno 0,6% 22,4% in Basilicata Mezzogiorno 31% Imprese Addetti

5 5 IMPRESE E COMPETITIVITA’ GLI ATTORI IN CAMPO I LILLIPUZIANI ( < 50 add.) 99,6% in Basilicata Mezzogiorno 99,4% 77,6% in Basilicata Mezzogiorno 69% Imprese Addetti

6 6 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance… Investimenti 2010 Basilicata Investimenti 2010 Basilicata 44,3% imprese con 50/250 addetti; incidenza media su fatturato: 12,8% 44,3% imprese con 50/250 addetti; incidenza media su fatturato: 12,8% 50% imprese con oltre 250 addetti; incidenza media su fatturato: 17,5% 50% imprese con oltre 250 addetti; incidenza media su fatturato: 17,5% Investimenti 2010 Mezzogiorno Investimenti 2010 Mezzogiorno 39 % imprese con 50/250 addetti; incidenza media su fatturato: 18 % 58 % imprese con oltre 250 addetti ; incidenza media su fatturato: 18,7% 58 % imprese con oltre 250 addetti ; incidenza media su fatturato: 18,7%

7 7 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance… Fatturato Basilicata Fatturato Basilicata 16,1% imprese con 50/250 addetti 25% imprese con più di 250 addetti in aumento Fatturato Mezzogiorno Fatturato Mezzogiorno 18 % imprese con 50/250 addetti 37,7 % imprese con 50/250 addetti in aumento

8 8 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance… Occupazione 2010 Basilicata - 0,9 % variazione occupazionale media per le imprese con oltre 49 addetti Basilicata - 0,9 % variazione occupazionale media per le imprese con oltre 49 addetti Mezzogiorno - 0,2 % variazione occupazionale media per le imprese con oltre 49 addetti Mezzogiorno - 0,2 % variazione occupazionale media per le imprese con oltre 49 addetti

9 9 IMPRESE E COMPETITIVITA’ …Le performance I GLADIATORI Redditività Basilicata Redditività Basilicata 17,1% imprese con 50/250 addetti 25% imprese con oltre 250 addetti 25% imprese con oltre 250 addetti in aumento Redditività Mezzogiorno Redditività Mezzogiorno 17,5% imprese con 50/250 addetti 17,8 % imprese con oltre 250 addetti 17,8 % imprese con oltre 250 addetti in aumento

10 10 IMPRESE E COMPETITIVITA’ …Le performance I GLADIATORI Export Mezzogiorno Export Mezzogiorno 52,6 % imprese con oltre 250 addetti; 56,6% fatturato 52,6 % imprese con oltre 250 addetti; 56,6% fatturato 44,8 % imprese tra i 50/250 addetti; 36,1 % fatturato 44,8 % imprese tra i 50/250 addetti; 36,1 % fatturato Export Basilicata Export Basilicata 40% imprese tra i 50/250 addetti ; 48,7% fatturato 60 % imprese oltre i 250 addetti ; 57,8% fatturato

11 11 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance I LILLIPUZIANI investimenti Basilicata: 24,8% imprese ; incidenza media su fatturato 19,1% Basilicata: 24,8% imprese ; incidenza media su fatturato 19,1% Basilicata -0,8 % variazione occupazionale media. Basilicata -0,8 % variazione occupazionale media. occupazione Mezzogiorno 24,6% imprese; incidenza media su fatturato: 23.3% Mezzogiorno 24,6% imprese; incidenza media su fatturato: 23.3% Mezzogiorno -0,5 % variazione occupazionale media Mezzogiorno -0,5 % variazione occupazionale media

12 12 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance I LILLIPUZIANI Export Basilicata solo il 22,6% imprese; 45,6% sul fatturato Basilicata solo il 22,6% imprese; 45,6% sul fatturato Mezzogiorno solo il 31% imprese; 28,6 % sul fatturato Mezzogiorno solo il 31% imprese; 28,6 % sul fatturato

13 13 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le performance I LILLIPUZIANI Basilicata solo il 16,1% delle imprese Imprese edili: 15,5 % Basilicata solo il 16,1% delle imprese Imprese edili: 15,5 % Redditività in aumento Basilicata solo il 21,7% nelle imprese Imprese edili: 28,2 % Basilicata solo il 21,7% nelle imprese Imprese edili: 28,2 % Fatturato in aumento Mezzogiorno solo il 17,9% delle imprese Imprese edili: 23,1 % Mezzogiorno solo il 17,9% delle imprese Imprese edili: 23,1 % Mezzogiorno solo il 11,5% delle imprese Imprese edili: 11,8 % Mezzogiorno solo il 11,5% delle imprese Imprese edili: 11,8 %

14 14 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI I SETTORI INDUSTRIE MANIFATTURIERE COSTRUZIONI

15 15 IMPRESE E COMPETITIVITA’ Le dinamiche I LILLIPUZIANI LE SOLITUDINI LE PROSPETTIVE LE ZAVORRE I RISCHI LA PROPENSIONE ALL’AGGREGAZIONE

16 16 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI LE SOLITUDINI: il rapporto con la P.A.

17 17 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI Basilicata 16-17% imprese attraverso acquisto nuovi macchinari Basilicata 16-17% imprese attraverso acquisto nuovi macchinari LE SOLITUDINI CREDITO: INNOVAZIONE E RICERCA INNOVAZIONE E RICERCA Basilicata il 35% delle imprese vede peggiorare la propria esposizione debitoria, Basilicata il 35% delle imprese vede peggiorare la propria esposizione debitoria, Mezzogiorno 15-16% delle imprese attraverso acquisto nuovi macchinari Mezzogiorno 15-16% delle imprese attraverso acquisto nuovi macchinari Mezzogiorno il 31,5% delle imprese vede peggiorare la propria esposizione debitoria Mezzogiorno il 31,5% delle imprese vede peggiorare la propria esposizione debitoria

18 18 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI CONGIUNTURALI I RISCHI STRUTTURALI Di DISALLINEAMENTO

19 19 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI I rischi strutturali di mercato

20 20 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI I rischi strutturali di finanza

21 21 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI INNOVAZIONE …I rischi strutturali Innovazione indotta Mezzogiorno: il 3-4% delle imprese investe in forme di innovazione specifica Mezzogiorno: il 3-4% delle imprese investe in forme di innovazione specifica Basilicata: solo il 3-4% delle imprese investe in forme di innovazione specifica Basilicata: solo il 3-4% delle imprese investe in forme di innovazione specifica

22 22 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI RISORSE UMANE …I rischi strutturali Basilicata 21% imprese riduce gli organici Il 2 % riduce le consulenze specializzate Il 4 %delle imprese riduce tecnici specializzati 2/ 3% delle imprese diminuisce dirigenti e quadri Basilicata 21% imprese riduce gli organici Il 2 % riduce le consulenze specializzate Il 4 %delle imprese riduce tecnici specializzati 2/ 3% delle imprese diminuisce dirigenti e quadri Mezzogiorno Il 46% delle imprese riduce gli organici L’ 1,5 % riduce le consulenze specializzate Lo 0,6 % diminuisce i tecnici specializzati 2/ 3% riduce i dirigenti e quadri Mezzogiorno Il 46% delle imprese riduce gli organici L’ 1,5 % riduce le consulenze specializzate Lo 0,6 % diminuisce i tecnici specializzati 2/ 3% riduce i dirigenti e quadri

23 23 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI …I rischi congiunturali Domanda interna in stagnazione (crescita media consumi famiglie pari a 0 nel 2001-2010) anche per l’aumento della propensione al risparmio Crescita importazioni sul mercato interno Scarsa capacità di intercettare la domanda proveniente dai Bric e nuovi mercati: solo 33% si avventura in mercati emergenti Mezzogiorno Il reddito disponibile cresce del 2,4% medio dal 2001-09) Mezzogiorno Il reddito disponibile cresce del 2,4% medio dal 2001-09) Basilicata Il reddito disponibile cresce del 2,9% medio dal 2001-09) Basilicata Il reddito disponibile cresce del 2,9% medio dal 2001-09)

24 24 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI …I rischi di disallineamento Basilicata: 97% delle imprese non conosce le tecnologie pervasive: (Biotech, Nuovi materiali, Nanotecnologie, icroelettronica, Fotonica) Basilicata: 97% delle imprese non conosce le tecnologie pervasive: (Biotech, Nuovi materiali, Nanotecnologie, icroelettronica, Fotonica) Basilicata 90% imprese concentrate sui mercati tradizionali Basilicata 90% imprese concentrate sui mercati tradizionali TECNOLOGICO DI MERCATO Mezzogiorno 91 % imprese concentrate sui mercati tradizionali Mezzogiorno 91 % imprese concentrate sui mercati tradizionali Mezzogiorno: il 96 % delle imprese del non conosce le tecnologie pervasive Mezzogiorno: il 96 % delle imprese del non conosce le tecnologie pervasive

25 25 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI Le zavorre…

26 26 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI …Le zavorre NORMATIVA FISCALE E SINDACALE Scoraggiano la crescita dimensionale Inasprimento criteri di scoring, Basilea 2/3 Scarsa presenza di fondi di garanzia Incapacità di autofinanziarsi INDEBITAMENTO E ACCESSO AL CREDITO MASSIMALI INCENTIVI Massimali degli incentivi decrescenti con il crescere delle dimensioni aziendali scoraggiano i lillipuziani

27 27 IMPRESE E COMPETITIVITA LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI I L NUOVO PARADIGMA COMPETITIVO LE PROSPETTIVE: aumenta la consapevolezza dell’importanza dell’NPC Basilicata Il 27 % delle imprese crede nell’innovazione Il 16/17 % riesce ad investire in innovazione anche se in forma mediata Il 4 % investe in certificazioni di qualità Mezzogiorno Il 20% delle imprese crede nell’innovazione Il 15/16% riesce ad investire in innovazione anche se in forma mediata Il 5% investe in certificazioni di qualità

28 28 IMPRESE E COMPETITIVITA LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI I L NUOVO PARADIGMA COMPETITIVO Basilicata Il 10 % delle imprese punta sul marketing e politiche di marchio Il 10 % punta su nuovi mercati Il 2 % punta su dirigenti e quadri Mezzogiorno Il 18 % delle imprese punta sul marketing e politiche di marchio Il 9 % punta su nuovi mercati Il 2 % punta su dirigenti e quadri LE PROSPETTIVE: aumenta la consapevolezza dell’importanza dell’NPC

29 29 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI LA PROPENSIONE ALL’ AGGREGAZIONE… ma…

30 30 IMPRESE E COMPETITIVITA’ LE DINAMICHE DEI LILLIPUZIANI …LA PROPENSIONE ALL’AGGREGAZIONE Basilicata 62% imprese non conosce la legge 99/2009 sulle reti di impresa Basilicata 62% imprese non conosce la legge 99/2009 sulle reti di impresa Mezzogiorno 90% imprese non conosce le leggi 99/2009 e 122/10 sulle reti di impresa Mezzogiorno 90% imprese non conosce le leggi 99/2009 e 122/10 sulle reti di impresa Il contratto di rete può contare su un primo avvio di normative premianti sul piano fiscale e degli incentivi

31 31 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI… LE POLICIES Sul contestoSui processi …IN RETE

32 32 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI LE POLICIES SUL CONTESTO…. LOGISTICA/ INFRASTRUTTURE ENERGIA SISTEMA DEGLI INCENTIVI/ FISCALITÀ /FONDI VENTURE CAPITAL/START UP FORMAZIONE RISORSE UMANE / ISTRUZIONE TECNICO PROFESSIONALE/ UNIVERSITÀ INTEGRAZIONI RETI TERRITORIALI, RETI TELEMATICHE U.G. RIASSETTO DELLA MACCHINA PROMOZIONALE SUI MERCATI ESTERI (ICE, AMBASCIATE, ECC…)

33 33 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI LE POLICIES SUL CONTESTO… Il RIORDINO DELLA GOVERNANCE E P.A. Riorganizzazione PA per progetti e non per funzioni Promozione della cultura dell’integrazione P.A. società civile( sistemi customer satisfaction) Sussidiarietà orizzontale e verticale Inserimento meccanismi valutativi e premiali della meritocrazia Costituzione Cabina di Regia per conferire efficacia, efficienza e economicità alla gestione di macroprogetti interregionali

34 34 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI… Crescita delle reti per linee orizzontali ex legge 99/2009 Velocizzazione degli investimenti delle reti Attivazione di linee di credito per le reti Crescita su progetti di R&S,aperti anche a soggetti extra-imprenditoriali Politiche industriali finalizzate alle reti Fiscalità di vantaggio per le reti già approvata in sede Ue LE POLICIES SUI PROCESSI …IN RETE

35 35 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI SVILUPPO FUNZIONE FINANZIARIA SVILUPPO FUNZIONE RICERCA E INNOVAZIONE SVILUPPO FUNZIONE RISORSE UMANE SVILUPPO FUNZIONE INTERNAZIONALIZZAZIONE LE POLICIES A SOSTEGNO DEL NPC…

36 36 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI SVILUPPO FUNZIONE FINANZIARIA SVILUPPO FUNZIONE INTERNAZIONALIZZA ZIONE -Fondi rotativi -Finanziamenti per ricerca e sviluppo e acquisto servizi reali Fondi e programmi di penetrazione nei nuovi mercati Inserimento risorse umane specializzate …LE POLICIES A SOSTEGNO DEL NPC… …LE POLICIES A SOSTEGNO DEL NPC…

37 37 IMPRESE E COMPETITIVITA’ I LILLIPUZIANI - incentivare l’ingresso di ricercatori e/o favorire l’accordo con Università o Enti di ricerca - Accedere alle tecnologie pervasive (Biotech, Nuovi materiali, Nanotecnologie, Microelettronica, Fotonica) Incentivare la formazione, Favorire l’inserimento di quadri/dirigenti e altre figure specializzate SVILUPPO FUNZIONE RICERCA E INNOVAZIONE SVILUPPO FUNZIONE RISORSE UMANE …LE POLICIES A SOSTEGNO DEL NPC

38 38 Non è obbligatorio far crescere i Lillipuziani (forse non lo vogliono nemmeno) ma… …è obbligatorio fornire ad essi strumenti ed armi per competere

39 39 Grazie per l’attenzione IMPRESE E COMPETITIVITA’ GLI ATTORI IN CAMPO