Secondo le modalità di programmazione

Presentazione sul tema: "Secondo le modalità di programmazione"— Transcript della presentazione:

1 Secondo le modalità di programmazione
Costi tecnici (o parametrici), riferiti a f.p. di cui si può oggettivamente misurare le quantità consumate per un dato volume di attività Costi discrezionali, programmati in base a giudizi soggettivi della direzione aziendale Costi vincolati, derivanti da scelte decisionali operate a livello di pianificazione strategica

2 I costi discrezionali sono necessari?
Nel 1980 Lee Iacocca viene nominato Amministratore Delegato della Chrysler. Nel primo mese viene annunciata una riduzione nel personale delle attività non produttive di unità. Nei successivi cinque mesi altre persone vengono poste in mobilità. Il risparmio complessivo per il primo anno viene stimato in 500 milioni di dollari. stampa economica

3 I centri di costo programmabili I centri di costo discrezionali
Centri di costo strettamente legati ai volumi di produzione Misure: risorse-costi; risultati-unità La relazione ottimale tra risorse e risultati può essere stabilita Es. reparti produttivi I centri di costo discrezionali Una relazione causale tra risorse e risultati non può essere stabilita È difficile controllare questi centri Es. R&S, unità amministrative, pubbliche relazioni

4 Struttura organizzativa Plurifunzionale
DIREZIONE GENERALE CDP CDCD MARKETING CDR PRODUZIONE CDCP AMMINISTRAZIONE Filiale A Filiale B Stabil. 1 Stabil. 2 Ufficio X Ufficio Y CDR CDCP CDCD Legenda: CDP centro di profitto CDCP centro di costo programmabile CDR centro di ricavo CDCD centro di costo discrezionale

5 Pianificazione controllo Organizzazione e personale
Struttura organizzativa Multidivisionale DIREZIONE GENERALE CDP Pianificazione controllo Organizzazione e personale Marketing R & S Finanza CDCD Divisione A Divisione B Divisione C CDP Marketing Produzione Amministrazione CDR CDCP CDCD

6 Le unità funzionali possono essere costituite come centri di profitto?
La Singapore Airlines ha creato alcuni centri di profitto per unità di servizio interno: S.A. Engineering e S.A. Airport Terminal Services. Ad esempio, quest’ultimo è composto da tre centri di profitto: servizi aeroportuali, ristorazione e sicurezza. Di volta in volta la S.A. confronta i prezzi con quelli dei fornitori esterni e si rivolge ai suoi centri solo se convenienti. stampa economica

7 CENTRO DI INVESTIMENTO
Evoluzione dei centri di profitto Unità organizzative come aziende autonome Responsabilizzati in relazione al capitale investito Attenzione all’impiego delle risorse finanziarie generate

8 I CdR TRASVERSALI Credit manager Material manager Product manager
Project manager

9 Funzione di COORDINAMENTO Direzione Commerciale Direzione Finanziaria
Il Credit Manager Funzione di COORDINAMENTO Direzione Commerciale Direzione Finanziaria Diffonde la consapevolezza sugli effetti prodotti dalla gestione dei crediti

10 Il Material Manager Gestisce il flusso dei beni materiali utili alla produzione Garantisce una maggiore flessibilità organizzativa COORDINA Area Approvvigionamento materiali Area Finanza

11 Il suo compito è il raggiungimento di risultati in termini di:
Il Product Manager Il suo compito è il raggiungimento di risultati in termini di: Efficacia Efficienza Funzione Produzione COORDINA Funzione Commerciale

12 Il Project Manager Svolge la sua azione nel campo dell’INNOVAZIONE
Creazione di un GRUPPO DI LAVORO temporaneo con competenze diverse Professionalità Conoscenze eterogenee Requisiti Capacità di coordinamento

13 Le funzioni del controller
Progetta e gestisce il processo di elaborazione e circolazione delle informazioni per la programmazione e il controllo Predispone e analizza i report periodici Assiste i manager nella interpretazione dei dati

14 La posizione del controller
Staff alla direzione generale Line parallelo al responsabile amministrativo Line subordinato al responsabile amministrativo Controller di corporate e controller di divisione

15 Il controller di divisione in Nestlé
Il problema della doppia dipendenza: Il controller di divisione deve riferirsi al suo responsabile di divisione…In alcuni casi, però, deve subentrare una superiore lealtà all’azienda: se il responsabile di divisione ha cinque amanti o alza il gomito, questo deve essere riferito ai quartieri alti. H.. Maucher, CEO Nestlé

16 Vestito nuovo per il controller
Contesti competitivi sempre più sofisticati richiedono compiti e funzioni allargate per il controller, quando si voglia misurare l’efficacia e l’efficienza dei processi produttivi. E’ necessario, però, che questo operatore utilizzi sistemi evoluti di contabilità direzionale e faccia parte del gruppo di manager che curano e garantiscono il valore aggiunto che il cliente può percepire Robert Kaplan

17 Un navigatore per la guida dell’impresa
L’apertura delle imprese ai mercati esteri impone al controller una visione sempre aggiornata delle tecniche di cost management, al fine di poter interpretare i rapporti di causa-effetto tra le determinanti di costo, e, soprattutto, sviluppare una nuova sensibilità verso i legami esistenti tra strategia e gestione operativa Alberto Bubbio