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PubblicatoEnrichetta Agostini Modificato 6 anni fa
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Controllo Art. 2359 Controllo di diritto Controllo di fatto
Controllo contrattuale
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Controllo di diritto Alfa 50% + 1 azione Beta
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Controllo di diritto (indiretto)
Alfa Alfa controlla indirettamente Gamma 50% + 1 azione Beta 50% + 1 azione Gamma
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Controllo di diritto (indiretto)
Alfa Alfa controlla indirettamente Gamma 50% + 1 azione 25% + 1 azione Beta 25% capitale sociale Gamma
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Controllo di fatto si basa su azioni sufficienti a dare un’influenza dominante
Alfa Es.: 25% capitale sociale Beta Parco buoi di piccoli azionisti (es.: nessuno supera l’1%)
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Controllo contrattuale
Deriva da vincoli contrattuali (es.: rapporti di fornitura), non da partecipazioni
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Collegamento Si basa su influenza notevole
Presunta in caso di superamento di 1/5 dei voti o 1/10 se partecipata è quotata Rilievo ai fini delle voci di bilancio e valutazioni Partecipazione presunta immobilizzazione
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Doveri di informazione sull’attività delle controllate
Es.: amministratori delegati (art. 2381, co. 5) Collegio sindacale (art bis, co. 2) Relazione sulla gestione (art. 2428) Bilancio consolidato Non previsto in caso di controllo contrattuale
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Problemi di tutela del capitale sociale
Disciplina di acquisto delle partecipazioni della controllante da parte della controllata corrispondente alla disciplina di acquisto di azioni proprie
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Gruppi di società Società giuridicamente distinte ma sottoposte alla direzione e coordinamento della controllante Benefici: finanziamenti infragruppo; maggiore solidità delle controllate, economie di scala, migliore organizzazione delle forniture Rischi: impoverimento di una società del gruppo a vantaggio di altre Con pregiudizio dei creditori e dei soci di minoranza
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Trasparenza e informazione del gruppo
Iscrizione nel registro delle imprese a cura degli amministratori della controllata (art bis) Indicazione negli atti e nella corrispondenza Relazione sulla gestione (art. 2428) Indicazione dei rapporti con le altre società del gruppo Effetti dell’attività di direzione e coordinamento Nota integrativa Prospetto riepilogativo del bilancio della capogruppo (art bis, co. 4) Motivazione delle decisioni influenzate dalla capogruppo (art ter) Sintetizzate nella relazione sulla gestione
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Responsabilità da abusiva direzione
Soci e creditori legittimati a fare valere responsabilità da violazione dei princìpi di corretta gestione societaria e imprenditoriale (art. 2497) Responsabilità della capogruppo Pregiudizio dei soci alla redditività e al valore della partecipazione Si fa valere il pregiudizio subito indirettamente per effetto del pregiudizio alla società controllata Ciò che non è possibile nell’azione di responsabilità contro gli amministratori Pregiudizio dei creditori all’integrità del patrimonio Azione subordinata alla mancata soddisfazione da parte della società (art. 2497, co. 3)
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Vantaggi compensativi
Art. 2497: pregiudizio inesistente quando il danno risulti mancante alla luce del risultato complessivo o sia integralmente eliminato Problema della certezza del vantaggio
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Soggetti responsabili
Responsabilità della capogruppo Ma anche di chi abbia preso parte al fatto lesivo e di chi ne abbia consapevolmente tratto vantaggio (art. 2497, co. 2) Es.: amministratori Altre società del gruppo Soci e creditori?
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Finanziamenti intragruppo (art. 2497-quinquies)
Richiamo alla disciplina della s.r.l. Postergazione e restituzione Problema dei finanziamenti alla capogruppo
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Recesso nei gruppi (art. 2497-quater)
Vicende relative alla capogruppo, riconducibili a quelle che legittimano il recesso dalla propria società Il rischio dell’investimento è condizionato (anche) dalle decisioni della capogruppo Trasformazione che implichi mutamento dello scopo Modifica dell’oggetto sociale Condanna per abusivo esercizio dell’attività di direzione e coordinamento Qui non è possibile recesso parziale Inizio e cessazione dell’attività di coordinamento Purché mutino le condizioni di rischio dell’investimento Ma non se società quotata o se è stata lanciata un’o.p.a.
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Domande relative a questa lezione
Nozione di collegamento e controllo Direzione unitaria Oneri di trasparenza Responsabilità da abuso di direzione unitaria Vantaggi compensativi Finanziamenti infragruppo Recesso nei gruppi a direzione unitaria
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