GLI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE DELL’ENTE

Presentazione sul tema: "GLI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE DELL’ENTE"— Transcript della presentazione:

1 GLI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE DELL’ENTE
PROGRAMMA ELETTORALE AMBIENTE (Cittadini, Associazioni, Imprese, Sindacati, Istituti di Credito, Corte dei conti, Altre amministrazioni ecc. ) Approvazione CONSIGLIO (recepisce i punti cardine del programma e delibera le linee programmatiche) SISTEMA DI BILANCIO PIANO GENERALE DI SVILUPPO PEG Proposta GIUNTA (elabora le politiche strategiche) DIRIGENZA (decisioni di investimento, finanziamento, funzionamento) STRUTTURA RISULTATI

2 BILANCIO ANNUALE PROGRAMMA ELETTORALE
5 anni RELAZIONE PREVISIONALE E PROGRAMMATICA 3 anni BILANCIO PLURIENNALE E PROGRAMMA OOPP BILANCIO ANNUALE 1 anno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE

3 IL SISTEMA DI BILANCIO RELAZIONE PREVISIONALE E PROGRAMMATICA BILANCIO PLURIENNALE ED ANNUALE PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OOPP ED ELENCO ANNUALE (PIANO POLIENNALE INVESTIMENTI)

4 STRATEGIA DELL’ENTE Programma di mandato del Sindaco
Linee programmatiche di indirizzo Piano generale di sviluppo Relazione previsionale e programmatica Piano triennale delle opere pubbliche Bilancio preventivo pluriennale Bilancio preventivo annuale Piano esecutivo di gestione

5 PIANO GENERALE DI SVILUPPO
Menzionato dall’art. 165 del TUEL rappresenta l’intelaiatura quinquennale entro la quale incardinare e sviluppare i programmi dell’amministrazione Indica: le disponibilità di mezzi straordinari La capacità di indebitamento Il costo delle operazioni finanziarie La compatibilità con il patto di stabilità

6 RELAZIONE PREVISIONALE E PROGRAMMATICA
È il principale documento politico dell’ente Va redatta in coerenza con il piano generale di sviluppo Deve collegarsi ai piani urbanistici, economico - finanziari Ha carattere triennale ed è aggiornata annualmente Individuale fonti di finanziamento connesse ai programmi e progetti Definisce programmi e progetti

7 RELAZIONE PREVISIONALE E PROGRAMMATICA
Ricognizione delle caratteristiche generali Individuazione degli obiettivi Valutazione delle risorse Scelta delle opzioni Individuazione e redazione dei programmi e dei progetti

8 BILANCIO DI PREVISIONE
È il documento fondamentale dell’ente adottato dal consiglio comunale Ha carattere “autorizzatorio”: Per le entrate (si possono incassare quelle indicate nel bilancio di previsione) Per le spese (si possono effettuare entro i limiti quantitativi previsti)

9 PIANO POLIENNALE DEGLI INVESTIMENTI
In esso sono contenute le indicazioni relative alla spesa di investimento che l’amministrazione intende sostenere nell’arco del triennio Opere pubbliche – servizi – forniture in conto capitale

10 PROGRAMMA TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE ED E.A.
Individua le opere pubbliche da realizzare nell’arco del triennio di riferimento È aggiornato annualmente È la parte principale del piano poliennale degli investimenti Quantità – qualità e tempistica delle fonti previste per ciascuna opera

11 PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE
È il budget finanziario È strumento di programmazione a breve termine (annuale) È strumento gestionale per i dirigenti È strumento di controllo di gestione È strumento di valutazione delle prestazioni È strumento di informazione

12 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
È predisposto dal direttore generale che ne concorda i contenuti con la D.O. Contiene l’articolazione di ciascun obiettivo in fasi Individua modi e tempi di realizzazione degli obiettivi Individua i responsabili di ciascuna fase e i componenti di eventuali gruppi di lavoro costituiti per il raggiungimento degli obiettivi stessi

13 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI
Individua tre tipologie di obiettivi Di SVILUPPO Di MIGLIORAMENTO Di MANTENIMENTO

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15 PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE GESTIONE RENDICONTAZIONE

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