L’ORGANIZZAZIONE COME PROGETTO

Presentazione sul tema: "L’ORGANIZZAZIONE COME PROGETTO"— Transcript della presentazione:

1 L’ORGANIZZAZIONE COME PROGETTO
Se proprio vogliamo sognare a occhi aperti allora è meglio sognare al futuro. Il sogno nel futuro è il progetto L. Prestinenza Puglisi Il testo di riferimento è Mintzberg H., La progettazione dell’organizzazione aziendale, il Mulino 1985. 20/09/2018

2 LA PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE
LA STRUTTURA E I PROCESSI ORGANIZZATIVI I FATTORI CONTINGENTI LE CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE 20/09/2018

3 STRUTTURA E PROCESSI LE PARTI COMPONENTI DELL’ORGANIZZAZIONE
MECCANISMI DI COORDINAMENTO I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE 20/09/2018

4 LE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE
NUCLEO OPERATIVO VERTICE STRATEGICO LINEA INTERMEDIA TECNOSTRUTTURA STAFF DI SUPPORTO 20/09/2018

5 MECCANISMI DI COORDINAMENTO
RECIPROCO ADATTAMENTO SUPERVISIONE DIRETTA STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO (CONTENUTI) STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT DEL LAVORO (PRODOTTO) STANDARDIZZAZIONE DEGLI INPUT DEL LAVORO (CAPACITA’ E CONOSCENZE) 20/09/2018

6 I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE
LE POSIZIONI INDIVIDUALI LA MACROSTRUTTURA I COLLEGAMENTI LATERALI IL SISTEMA DECISIONALE 20/09/2018

7 I QUATTRO RAGGRUPPAMENTI DELLE VARIABILI ORGANIZZATIVE DI BASE
GRUPPO PARAMETRO DI PROGETTAZIONE PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO PROGETTAZIONE DELLA MACROSTRUTTURA RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’ DIMENSIONE DELLE UNITA’ PROGETTAZIONE DEI COLLEGAMENTI LATERALI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO MECCANISMI DI COLLEGAMENTO PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE DECENTRAMENTO VERTICALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE 20/09/2018

8 I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI INDIVIDUALI
SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO 20/09/2018

9 SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI
SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE DELLE MANSIONI (LARGHEZZA O AMPIEZZA, NUMERO E MISURA COMPITI) SPECIALIZZAZIONE VERTICALE DELLE MANSIONI (PROFONDITA’, CONTROLLO O ESECUZIONE DEL COMPITO) 20/09/2018

10 SPECIALIZZAZIONE MANSIONI NELLE DIVERSE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE
SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE SPECIALIZZAZZIONE VERTICALE ALTA BASSA MANSIONI NON QUALIFICATE (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF DI SUPPORTO) ALCUNE POSIZIONI MANAGERIALI DI PIU’ BASSO LIVELLO (LINEA INTERMEDIA) BAS SA MANSIONI PROFESSIONALI (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF E TECNOSTRUTTURA) TUTTE LE ALTRE POSIZIONI MANAGERIALI (VERTICE STRATEGICO) 20/09/2018

11 ALLARGAMENTO DELLE MANSIONI
ALLARGAMENTO ORIZZONTALE DELLE MANSIONI ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI (ALLARGAMENTO ORIZZONTALE E VERTICALE) 20/09/2018

12 FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO
REGOLAMENTAZIONE DEL LAVORO O STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO DA PARTE DELLA TECNOSTRUTTURA LA SPECIFICAZIONE DELLA MANSIONE IL FLUSSO DI LAVORO LE REGOLE 20/09/2018

13 FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO
LA FORMAZIONE E’ UN CORPO DI CONOSCENZE E CAPACITA’ COMPLESSE FORMALIZZATO E SPECIFICATO CORRISPONDENTE AGLI STANDARD DI CAPACITA’ TIPICI DELLE ATTIVITA’ PROFESSIONALI (CON PROGRAMMI DI FORMAZIONE PREVALENTEMENTE ESTERNI) L’INDOTTRINAMENTO CORRISPONDE ALLA SOCIALIZZAZIONE, ATTRAVERSO VALORI, NORME E MODELLI DI COMPORTAMENTO, ALL’ORGANIZZAZIONE (CON PROGRAMMI DI INDOTTRINAMENTO PREVALENTEMENTE INTERNI) 20/09/2018

14 I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE DELLA MACROSTRUTTURA
RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’ (PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLE UNITA’ ORGANIZZATIVE) DIMENSIONE DELLE UNITA’ (O LORO DIMENSIONAMENTO) 20/09/2018

15 RAGGRUPPAMENTO IN BASE AL MERCATO (OUTPUT, CLIENTI E LOCALITA’)
CON LE BASI E I PRINCIPI DI RAGGRUPPAMENTO, DELLE PERSONE E DELLE UNITA’, RICONDUCIBILI A DUE FONDAMENTALI DIMENSIONI RAGGRUPPAMENTO IN BASE AL MERCATO (OUTPUT, CLIENTI E LOCALITA’) RAGGRUPPAMENTO FUNZIONALE (CONOSCENZE E CAPACITA’, PROCESSI DI LAVORO E FUNZIONI) RAGGRUPPAMENTO CHE OPERA PER FINI (MERCATO) PER MEZZI (FUNZIONI) 20/09/2018

16 STRUTTURA FUNZIONALE.. (PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI DEBOLEZZA)
ECONOMIE DI SCALA (EFFICIENZA) APPRENDIMENTO (MEMBRI E ORGANIZZAZIONE) SVILUPPO DELLE FUNZIONI (SPECIALISTICHE E D’IMPRESA) SINGOLA LINEA DI PRODUZIONE (ADATTA POCHE LINEE DI PRODUZIONE) RIGIDITA’ AMBIENTALE (STABILITA’) SOVRACCARICO DECISIONALE GERARCHIA (ACCENTRAMENTO E FUNZIONALIZZAZIONE) SCARSO COORDINAMENTO ORIZZONTALE MINORE INNOVAZIONE (DI PRODOTTO) VISIONE RISTRETTA OBIETTIVI ORGANIZZATIVI (VISIONE MEZZI) 20/09/2018

17 E STRUTTURA DIVISIONALE O PER PRODOTTO (PUNTI DI FORZA
.. E STRUTTURA DIVISIONALE O PER PRODOTTO (PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI DEBOLEZZA) FLESSIBILITA’ AMBIENTALE (CAMBIAMENTO E INCERTEZZA) MAGGIORE SODDISFAZIONE DEL CLIENTE (CENTRALITA’ DELL’OUTPUT) ELEVATO GRADO DI COORDINAMENTO (COORDINAMENTO DIRETTO INTERNO DELLE UNITA’) ADATTAMENTO DIFFERENZE PRODOTTO (DIVERSIFICAZIONE MERCATO) LINEE MULTIPRODOTTO (ADATTA PIU’ LINEE PRODUZIONE) DECENTRAMENTO PROCESSO DECISIONALE (DIVISIONI E UNITA’ DI MERCATO) ASSENZA ECONOMIE DI SCALA (RIDOTTA SATURAZIONE ATTIVITA’ E DUPLICAZIONE UNITA’ DI STAFF) PROBLEMI DI COORDINAMENTO LINEE DI PRODOTTO (RAPPORTI DIREZIONE GENERALE/DIREZIONI DIVISIONALI) MINORE SPECIALIZZAZIONE TECNICA (DISPERSIONE CONOSCENZE /CAPACITA’) DIFFICOLTA’ INTEGRAZIONE E STANDARDIZZAZIONE (PER IL PREVALERE DEI FLUSSI A SCAPITO DELLA SUSCETTIBILITA’ DELLE FASI) 20/09/2018

18 I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEI COLLEGAMENTI LATERALI
I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO (DELL’AZIONE E DELLA PERFORMANCE) I MECCANISMI DI COLLEGAMENTO (RUOLI DI COLLEGAMENTO E INTEGRAZIONE, TASK FORCES, TEAMS) CON PROGETTAZIONE, REGOLAZIONE E STANDARDIZZAZIONE DI OUTPUT DESIDERATI RELAZIONI ORIZZONTALI PER IL CONTROLLO DI INTERDIPENDENZE OPERATIVE E/O IDEATIVE RESIDUE 20/09/2018

19 I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE (O TIPI DI DECENTRAMENTO)
DECENTRAMENTO VERTICALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE LA DELEGA DEL POTERE FORMALE DAL VERTICE STRATEGICO LUNGO LA LINE O GERARCHIA DELL’AUTORITÀ IL POTERE DECISIONALE DELEGATO, DAI MANAGER DI LINE, AGLI ANALISTI, SPECIALISTI DI STAFF O OPERATORI, COME POTERE PREVALENTEMENTE INFORMALE DEI NON-MANAGER 20/09/2018

20 LE COMBINAZIONI DEI PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE
DECENTRAMENTO VERTICALE CON ACCENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO VERTICALE CON DECENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO DEI DUE TIPI DECENTRAMENTO DI ENTRAMBI I TIPI POTERE AI MANAGER DI VARIO LIVELLO POTERE AGLI ADDETTI DI STAFF POTERE AL VERTICE STRATEGICO POTERE DELEGATO AGLI OPERATORI 20/09/2018

21 ALTRI PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE
ALTRI DUE TIPI DI DECENTRAMENTO (NON LINEARE) IL DECENTRAMENTO SELETTIVO (CON IL POTERE SU DECISIONI DIVERSE DELEGATO IN DIFFERENTI PUNTI DELLA STRUTTURA) IL DECENTRAMENTO PARALLELO (CON LO STESSO PUNTO DELLA STRUTTURA CUI VENGONO DELEGATI POTERI SU DECISIONI DIVERSE) 20/09/2018

22 I CINQUE TIPI DI DECENTRAMENTO (E RELATIVE STRUTTURE E COORDINAMENTO)
ACCENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE LIMITATO (E SELETTIVO) DECENTRAMENTO VERTICALE LIMITATO (E PARALLELO) DECENTRAMENTO SELETTIVO ORIZZONTALE E LIMITATO DECENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE STRUTTURA SEMPLICE E SUPERVISIONE DIRETTA BUROCRAZIA MECCANICA E FORMALIZZAZIONE DEL LAVORO SOLUZIONE DIVISIONALE E STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT ADHOCRAZIA E RECIPROCO ADATTAMENTO BUROCRAZIA PROFESSIONALE E STANDARDIZZAZIONE DELLE CAPACITA’ 20/09/2018

23 LE CONTINGENZE ORGANIZZATIVE
ETA’ E DIMENSIONE EPOCA DI FORMAZIONE DEL SETTORE LA TECNOLOGIA E IL SISTEMA TECNICO L’AMBIENTE (STABILITA’/COMPLESSITA’/DIVERSITA’ DEI MERCATI/OSTILITA’) IL POTERE O IL CONTROLLO 20/09/2018

24 LE CONTINGENZE ORGANIZZATIVE (O I FATTORI CONTINGENTI)
ETA’ E DIMENSIONE SISTEMA TECNICO (E TECNOLOGIA) AMBIENTE POTERE GIOVANE O VECCHIA, PICCOLA O GRANDE, VARIABILE SEMPLICE O SOFISTICATO, BASSO O ELEVATO GRADO DI REGOLAZIONE, AUTOMATICO SEMPLICE O COMPLESSO, STABILE O DINAMICO CONTROLLO VERTICE STRATEGICO O PROPRIETARIO, TECNOCRATICO, OPERATORI PROFESSIONISTI, LINEA INTERMEDIA, ESPERTI 20/09/2018

25 LE CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE
LA STRUTTURA SEMPLICE LA BUROCRAZIA MECCANICA LA BUROCRAZIA PROFESSIONALE LA SOLUZIONE DIVISIONALE L’ADHOCRAZIA 20/09/2018