l’associazione delle nostre idee

Presentazione sul tema: "l’associazione delle nostre idee"— Transcript della presentazione:

1 l’associazione delle nostre idee
Gruppo: Organizzazione Coordinatori: Barbara Cappilli Raffaella Mazzoccoli Partecipanti:

2 l’associazione delle nostre idee
Eventuale spazio per altri partecipanti GESTIONE HR La gestione del cambiamento organizzativo.

3 l’associazione delle nostre idee
Argomenti Trattati: 1) RIORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL CALBIMANETO ORGANIZZATIVO TRA ASPTTATIVE ED ESIGENZE AZIENDALI: - STEP AFFRONTATI: VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE: COMPETENZE, PROVENIENZA GEOGRAFICA, NUOVA STRUTTURA ORGANIZZATIVE PER COPRIRE ESIGENZE PRESENTAZIONE NUOVA STRUTTURA: COINVOLGIMENTO DEI DIRETTORI NELLA PLENARIA COLLOQUI INDIVIDUALI HR E DIPENDENTE: VENDITA DELLE POSIZIONI NUOVE IN LINEA CON IL PROFILO IN PRECEDENZA O DI SVILUPPO PER TALENTI - COMUNICAZIONE FATTORE NOVITA: COME LO COMUNICHIAMO ALLE PERSONE? FARE PROMESSE E DARE INFORMAZIONI SU QUELLO CHE SI FA  APPREZZAMENTO CHIAREZZA PRESENTAZIONE DELLA PROPOSTA SPIEGANDO LE SCELTE E MOTIVAZIONI DELLA CORPORATE GESTIONE DELLE ASPETTATIVE E PERCEZIONI DELLE PERSONE MANCANZA DELLA PRESENZA DELLE JOB PRESENTAZIONE DELLE POSIZIONI NUOVE (NELLA REALTà ALCUNI DEMANSIONATI) - STRUTTURA HR A CLUSTER: ELMINATA LA CORPORATE HUB CLUSTER (1 UNICO PAESE) - OBIETTIVO: CONDIVISIONE DI RISORSE

4 l’associazione delle nostre idee
- FATTORI POSITIVI CHE HANNO SUPPORTATO IL CAMBIAMENTO: COINVOLGIMENTO DELLA LINEA ALLINEAMENTO DELLE FIGURE HR APERTURA MASSIMA TRASPARENZA 2) RIFLESSIONE APERTA: I GESTIONALI HR SERVONO DAVVERO? GESTIONALE PER LA VALUTAZIONE: A EXCELLENT.. E EXIT COME USARE IL SISTEMA? LAVORO SUI MANAGER PER LA CONSAPEVOLEZZA DELLO STRUMENTO E LA FINALITA’

5 l’associazione delle nostre idee
RIFLESSIONE SULL’ UTILIZZO DI ALCUNI STRUMENTI AZIENDALI : JOB POSTING INTERNO: COME VIENE GESTITO? SELEZIONE OCCULTA TRA LE AREE (DI CUI HR NON è A CONOSCENZA) COLLOQUI MOTIVAZIONALI CI SONO MOMENTI DI SCAMBIO CON IL RESPONSABILE?  IL RESPONSABILE COMUNICA EVENTUALI RICHIESTE O IL DIPENDENTE SCONTENTO PERFORMANCE MANAGEMENT: COME VENGONO UTILIZZATI GLI STRUMENTI ALCUNE DIFFERENZE E OSSERVAZIONI RISPETTO AL MONDO DELLA CONSULENZA: FUNZIONE SCHEDULER: ALLOCARE LA PERSONA SUI PROGETTI, TRACCIATE LE COMPETENZE DEI SINGOLI CONSULENTI + CONOSCENZE TECNICHE + LE COMPETENZE SOFT REFERAL PROGRAM: SEGNALAZIONE DEI CV + SCREENING DEI CV + RICONOSCIMENTO DI BONUS PER LA PERSONA CHE HA INVIATO IL CV

6 l’associazione delle nostre idee
PROBLEMATICA DELLA CONSULENZA: TURNOVER ELEVATO: GESTIONE DELLE USCITE E DEI NUOVI INSERIMENTI GESTIONE DEI PROGETTI CHE AUMENTANO FUSIONE E CAMBIAMENTO: ACQUISIZIONE DI UN’AZIENDA Più PICCOLA E PATRONALE ACQUISIZIONE DI UNA PADRONALE E UNA MANAGERIALE PROBLEMATICHE RISCONTRATE: LA MANCANZA DI GESTIONE DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DESTRUTTURAZIONE DAL PUNTO VISTA DELLA SALARY REVIEW GESTIONE DELL’USCITA DELLE PERSONE NON PERFORMANTI: PROCEDIMENTO DISCIPLINARE + GESTIONE DEL COSTO AZIENDA

7 l’associazione delle nostre idee
ALCUNE RIFLESSIONI SUL MONDO START UP: PROBLEMATICHE DI GESTIONE: NON CI SONO PROCESSI DA GESTIRE, TURNOVER, GESTIONE DIVERSITY DEFINIRE I PASSI SICCESSIVI: DOVE STIAMO ANDANDO? DISEGNARE E STRUTTURARE QUALCOSA CHE NON C’è ATTENZIONE ALLE RISORSE E INSERIMENTO DI PERSONE CHE VALGONO PER LA CRESCITA